建筑工程施工项目质量管理研究

1、建筑工程施工项目质量管理研究0 引言 随着市场经济的进展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，工程质量的好坏，将直接严峻影响着建设企业的进展。因此，惟独对建造工程项目质量管理举行科学的研究，才干不断探究符合自身施工项目的质量管理与控制模式，提高建设工程的质量水平，才干取得房屋建造工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。 1 建设工程施工项目质量管理概念及其特征 建设工程施工项目质量管理就是确立质量方针的所有职能及工作内容，并对其工作效果举行的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满意工程合同、设计文件、规范标准所实行的一系列措施、方法和手段。它是一个组织所有管理的重要组成部分，是有规

2、划、有系统的活动。其具有以下特征。 1.1 影响因素多。工程项目质量不仅受项目决策、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素养等人为因素的直接以及间接影响，还受到地理、地区资源等环境因素的影响。 1.2 质量波动大。工程项目无法按照固定的生产流水线举行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以质量波动大。 1.3 质量变异大。工程项目的生产强调协调性、继续性以及总体性，任何一个环节消失问题，均会使囫囵工程项目系统受到影响，使工程项目的质量受到伤害，甚至消失质量事故。 1.4 质量隐藏性。工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所覆盖，产生隐藏工程，导

3、致工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。 2 促进建造施工项目质量管理的须要性 为了提高建造业的整体水平，促进建造施工项目质量管理是须要的。大力加强建造施工项目质量管理，是建造施工企业生存和进展的要求，也是我国建造业产业升级的要求。 2.1 促进建造施工项目质量管理是提高建造产品质量的要求建造施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。明显，施工水平的凹凸直接影响到质量管理的好坏。惟独不断促进建造施工项目质量，不断提高工程施工管理的水，才干不断提高建造产品的质量。 2.2 促进建造施工项目质量管理是提高建造施工企业管理和技术水平的要求；建造施工项目质量管理是建造施工企业管理和技术

4、水平的综合反映。惟独企业领导和全体员工高度重视质量管理，并乐观运用先进的施工技术和方法，才干建筑优质的工程。通过提高质量意识，提高管理水平，加强技术开辟，强化工序控制，有效保证工程质员。 2.3 促进建造施工项目质量管理是提高建造施工企业整体素养的要求；通过促进建造施工项目质量管理，可以提高全体员工的工作质量和工作水平，培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍，进而提高建造施工企业的整体素养。 3 建造工程施工项目质量管理的措施 3.1 施工打算阶段质量管理 3.1.1 项目所在地施工环境因素调查 施工前，对建造物所在地的自然地理特征如气候、温度、风力、水文、地质等举行调查；对

5、现场交通情况、原材料及机具的质量、提供地、提供距离举行调查；对现场四周及当地的人文、经济举行调查；通过以上因素调查确保施工中实行相应措施，避开环境对过程质量产生影响。 3.1.2 建造物工艺设计及审查 工艺调研的目的是为了了解国内外同类产品的工艺水平，新工艺、新材料的使用状况，用户看法及本企业在采用过程中存在的问题。在此基础上，举行须要的先行实验，预先把握新工艺的关键，为提高工艺水平发明条件。工艺设计主要是按照工程特点举行针对性的施工工艺设计，以便在现有生产条件下能用比较经济、合理的方法将建造物建筑出来。 3.1.3 原材料及半成品选购规划 项目部材料部门依据预算提出各阶段各部位的材料规划，按

6、照施工预算的工料分析，根据施工进度规划的使用要求、材料储备定额和消耗定额，编制材料需用量规划。经审核后，准时组织材料进场。 3.1.4 设备、机具选用配置设计 依据工程特点、质量目标、进度规划等因素由项目部提出设备机具的选用规划经上级主管部门审核后依据进度适时将设备机具进场。 3.2 施工阶段质量管理 3.2.1 明确质量责任 首先明确有关职能部门对生产制造过程的质量责任和权限。第二要明确制造现场和各类人员的质量责任与权限；明确部门之间和各类人员之间的互相亲系；决定相关质量业务的处理方法和程序。 3.2.2 加强岗前岗位培训 常常开展多种形式的质量意识训练，有规划的组织岗位培训，提高操的操作技

7、能和质量控制技能。并对重要岗位举行资历认证。 3.2.3 供应设备保障 严格执行设备修理保养制度，保证设备符合产品质量要求。要求操严格遵守设备操作规程，采取文明操作和维护保养。要求设备操作人员、设备维护保养人员做好设备的日常维护、定期保养工作，并适时对设备举行改善性修理。 3.2.4 做好质检工作 施工过程中质量检验工作要做到：要把好三关。材料关，即原材料、辅助材料、外购件、半成品的质量关。工艺关，即施工过程的工艺质量。成品关，即制造出符合设计和规范要求，满意用户期待的产品。要做到四不。不合格的材料不使用，不合格的工序不转序，不合格的构件不验收，不合格的建造产品不交付使用。企业应按照产品的类型

8、和特点，在施工过程中，采用多种类型的检验方式和方法，如采用专职 QC 人员检验、生产工人自检、互检相结合的三检制等完美检验手段。 3.2.5 加强质量信息管理 对质量情况的实时统计与分析是把握质量动态的有效方法；要建立现场质量信息网络和流程，要求操、检验员按规定仔细做好原始记录，准时汇总分析和反馈处理；要规定过程发生异样时的处理主意；要运用须要的控制图表（如调查表、直方图、控制图等）做好质量信息的处理工作，以此来加强工序质量控制。 3.2.6 做好工序质量控制点 工序质量控制点是指产品生产过程中务必重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节和主导因素。可以以质量特性值、工序因素等为对象来设置工序质

9、量控制点。对质量控制点所用的机具举行事先评估、鉴定，并做好点检、维护保养工作。质量控制点的员工务必经过培训，考核合格后持证上岗。规定对质量控制点举行继续监控的方法和要求。按规定实施监控，并做好各类监控记录。 3.3 竣工验收阶段质量管理 验收阶段质量管理是指在完成施工过程形成产品的质量控制，主要工作内容包括: 单位工程竣工后，由项目技术负责人组织项目技术、质量、施工等有关专业技术人员对工程举行现场检验评定。评定结果送交质量监督部门核定质量等级。施工质量缺陷应予以订正，并在订正后再次验证以证明其符合性。项目部专业技术人员按合同要求，编制工程竣工文件，并应做好工程移交打算。工程交工后，应对工程实行

10、须要的防护措施。 4 创建建造企业质量管理的外部环境 4.1 监管部门 政府工程质量监督工作的基本性质确定了它拥有终于确认工程质量等级的权力，确定了它其实就是工程质量管理全过程中举行监督和藏匿执法的最后保障环节。正由于如此，就更需要发挥政府工程质量监督的带头作用，更需要它坚持公平执法，依法监督，工作到位，并能采纳社会的监督，而不断调节、完美制度。 4.2 业主单位 严格设计文件的审查评价；加强发包单位的资历管理；规范招标发包的范围和方式；依法禁止肢解工程发包；推行建设法人责任制。逐步引入保险机制，建立付款保险制度。即建设单位的担保银行向承包方提交的保证建设单位根据合同规定的付款条件支付工程款的一种保险方式。严把工程验收移交关。 4.3 监理 实施自立性、专业化质量管理。加强监理人员素养培养，仔细做好质量目标控制。社会化监理有利于对工程举行监督和管理，提高管理效率，为工程质量供应了强有力的保障。 4.4 施工单位