员工资格认可管理规范2020

1、LOGOXX有限公司编号:WI-MD-00部门：制造部员工资格认可管理规范第1页共4页员资格认可管理规范编制:审核:批准:更改日期数量更改单号更改内容摘要更改人批准LOGOXX有限公司编号:WI-MD-00部门：制造部员工资格认可管理规范第2页共4页1.目的通过资格认可，强化重要工序作业者的质量意识，以此来提高公司质量水平。2 .范围本管理规范是对从事与关键特性、 重要特性、法规特性及特殊工序相关的作业人员进行资格认定。3 .职责3.1 本规范管理部门：制造部3.2 本规范执行部门：品管部、技术部等部门；3.3 各部门具体职责3.3.1 制造部：负责员工岗位的安排和量产产品的岗位资格培训以及岗

2、位能力的初步判3.3.2 品管部：负责员工岗位能力的考评和资格认定。3.3.3 技术部：负责新产品量产前的培训。4 .定义无5 .管理规范5.1 制定认可标准5.1.1 各车间主任主导，技术部支持，参照各产品的特殊特性清单对车间内包含有 关键特性、重要特性、法规特性及特殊工程的相关工序进行识别，并按要求登记在【特殊工序清单】中。5.1.2 各车间提出，相应板块的工艺人员根据【特殊工序清单】编制各工序的【岗前培LOGOXX有限公司编号:WI-MD-00部门：制造部员工资格认可管理规范第3页共4页训记录评价表】，作为资格认定的基准。5.1.3 量产产品由制造部主导，品管部协助进行认定，新品由制造部

3、主导，技术部协助 进行认定。5.2 选取认可对象从老员工（入职半年及以上）中确认岗位人员，未满足要求者，外招有 经验者，择优选择。5.3 理论培训按照【岗前培训记录评估表】和作业指导书进行培训并记录。5.4 操作培训按照【岗前培训记录评估表】和作业指导书机上教育部分的项次进行 培训并记录。5.5 初步判定在受训人员满足独立上岗操作前， 由教育者提出，车间主任确认后，按【岗 前培训记录评价表】和作业指导书进行评价和记录，评价期间，教育者仍须全程 在旁监督，合格者允许独立操作，教育者监察，不合格继续教育。5.6 正式判定车间认定合格后，3日内，品管部须根据作业指导书对操作人员进行 评价，不合格者每

4、日进行评定，5日内仍不合格者，取消资格，重新评选；合格，教育 者不进行监察，品管部按【岗前培训记录评价表】中要求，在 3日内完成对受训者进 行“品质教育（过往发生不良项目及对策）”培训，并进行监察。5.7 日常监督品管部监察10天后，须根据过往质量问题等对操作者进行评定， 不合格, 每日进行评定，5日内仍不合格者，取消资格，重新评选；合格，品管部取消监察，并在【岗前培训记录评估表】上做记录。制造部根据【岗前培训记录评价表】再次评定 并确认技能等级，受训者可完全独立操作。5.8 认可登记认定合格的人员记录到【员工资格认可记录表】表中，并更新体现技能 信息的相关记录。LOGOXX有限公司编号:WI-MD-00部门：制造部员工资格认可管理规范第4页共4页6 .流程图工作流程责任人输出记录定定认可标准制造部选择认可对象制造部V理论培训制造部V.实作培训制造部岗前培训记录评价表步判定制造部岗前培训记录评价表虫立判定品管部【岗前培训记