员工职位等级制定办法

1、组织及职掌（ 员工职位等级制定办法）1、总则1.1 制定目的1 ）将本公司职工之职位等级予以制度化、明细化。2 ）使本公司人事管理之组织建立有所遵循。1.2 适用范围凡本公司职工，其职位之归等阶，均依照本办法所规范的体制管理。1.3 权责单位（ 1 ）人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（ 2 ）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。1.4 名词定义（ 1 ） 职等（本公司将组织系统内之职工区分为五个职等，所谓 “职等”可概称其为职务等级） 。（ 2 ） 职阶（本公司将组织系统内之每职等再分为两个职阶，共计区分十个职阶） 。（ 3 ） 本职位 （本公司将组织系统内之职位区分为技术

2、体系及管理体系， 亦即每职阶均有其技术本职位或管理本职位） 。（ 4 ） 本职位 （最高） 主管： 本办法所谓之本职位主管，系指适用该职阶之本职位职工，所能担任之最高主管职务。2、等阶规定2.1 等阶区分本公司职工区分为五个职等，每职等再分两个职阶，共计区分为十个职阶。1 ） 一等一阶（ A ） 技术本职位称呼：作业员 管理本职位称呼：临时雇员。（ B ）本职位最高主管为：副班长。2 ）一等二阶（ A ）技术本职位称呼：高级作业员（ B ）本职位最高主管为：正班长。3 ）二等一阶（ A ）技术本职位称呼：助理技术员（ B ）本职位最高主管为：副组长。4 ）二等二阶（ A ）技术本职位称呼：技术

3、员（ B ）本职位最高主管为：正组长。5 ）三等一阶（ A ）技术本职位称呼：助理工程师（ B ）本职位最高主管为：副课长。6 ）三等二阶（ A ）技术本职位称呼：工程师（ B ）本职位最高主管为：正课长。7 ）四等一阶（ A ）技术本职位称呼：高级工程师（ B ）本职位最高主管为：副经理。8 ）四等二阶（ A ）技术本职位称呼：总工程师管理本职位称呼：办事员。管理本职位称呼：管理师。管理本职位称呼：正雇员。管理本职位称呼：助理办事员。管理本职位称呼：助理管理师。管理本职位称呼：高级管理师。管理本职位称呼：总管理师。（ B ）本职位最高主管为：正经理。（ 9 ） 五等一阶（ A ）技术、管理本

4、职位称呼：副监督（ B ）本职位最高主管为：副总经理（ 10 ） 五等二阶（ A ）技术、管理本职位称呼：总监督（ B ）本职位最高主管为：总经理注：本公司职工归等阶方式区分为新进职工及在职职工。2.2 归等阶区分本公司职工归等阶方式区分为新进职工及在职职工。2.2.1 新进职工新进职工之归等阶，系依组织系统编制之需求为原则，依各单位提出之增补人员申请单上之增补人员等阶要求办理甄选，甄选通过之新进职工即依该原甄选需求之等阶来划分其任职后之等阶。增补新进职工归等阶时，除三职等以上由总经理或董事长亲自聘任外，余二职等以下之归等阶，相关单位应注意审核下列限制事项，以避免造成全公司单位间之新旧职工归等

5、阶差异，影响职工士气。（ 1 ）一等一阶（ A ）学历初中，经历不限，五十岁以下。（ B）专业知识由各单位视编需求自行限制要求之。（ 2 ）一等二阶（ A ）学历初中，经历不限，五十岁以下。（ B）专业知识由各单位视编需求自行限制要求之。（ 3 ）二等一阶（ A ）学历高中，相关经历三年以上，五十岁以下。（ B）专业知识由各单位视编需求自行限制要求之。（ 4 ）二等二阶（ A ）学历高中以上，相关经历一年以上，三十岁以下。（ B）专业知识由各单位视编需求自行限制要求之。（ 5 ）三等一阶（ A ）学历专科以上，相关经历六年以上，四十五岁以下。（ B）专业知识由各单位视编需求自行限制要求之。（

6、6 ）三等二阶（ A ）学历专科以上，相关经历六年以上，四十岁以下。（ B）专业知识由各单位视编需求自行限制要求之。2.2.2 在职职工在职职工之归等阶,系依组织系统编制之需求为原则,并依职工晋升管理办法的要求办理晋升，晋升通过之职工即依法晋升之等阶来划分其等阶。晋升职工归等阶时，除三职等以上由总经理或董事长亲自晋升聘任外，余二职等以下之晋阶归等阶，相关单位应注意审核下列限制事项，以上避免造成全公司单位间之晋升阶差异，影响职工士气。(1) 同一职等之晋阶(同等之一阶晋升二阶)；职工符合职工晋升管理办法之晋升规定时，可由部门主管提报， 转人事部审核无误后，呈总经理承认晋升之。(2) 不同职等之晋阶(不同等阶晋升高一等一阶)；职工符合职工晋升管理办法 之晋升规定时，由部门主管提报。2.2.3 注意事项(1) 三职等以上新进职工之归等阶，呈请总经理或董事长核