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文档简介

1、会计学1班车改善班车改善(gishn)方案方案第一页,共14页。目录(ml)(ml)班车改善更换的现状班车改善更换前后的对比(dub)(dub)班车改善的后期工作支持事项一二三四第1页/共14页第二页,共14页。 经过综合管理部总务室和采购室的努力,与上级公司积极的沟通,进行多家物流公司的竞标,在2014年10月9日,产品开发中心全面(qunmin)更换了上下班班车: 1、班车更换了更好的品牌,全部更换成中远大巴车,全新,座椅更舒适,环境更整洁; 2、班车时间得到调整,时间上更加合理; 3、班车的质量得到提高,减少未更换班车之前空调不好使、车窗透风、颠簸严重等情况; 4、班车司机师傅的服务周到

2、、贴心。第2页/共14页第三页,共14页。新班车(bnch)(bnch)风采第3页/共14页第四页,共14页。目录(ml)班车改善更换的现状班车改善前后(qinhu)(qinhu)对比班车改善的后期工作支持事项一二三四第4页/共14页第五页,共14页。第5页/共14页第六页,共14页。目录(ml)班车改善更换的现状班车改善前后对比班车改善的后期工作支持(zhch)(zhch)事项一二三四第6页/共14页第七页,共14页。(一)班车调整(tiozhng)后路线表第7页/共14页第八页,共14页。(二)班车调整后意见(y jin)解答第8页/共14页第九页,共14页。(三)班车调整(tiozhng)后续工作内容第9页/共14页第十页,共14页。表1第10页/共14页第十一页,共14页。目录(ml)班车改善更换的现状班车改善前后对比班车改善的后期(huq)(huq)工作支持事项一二三四第11页/共14页第十二页,共14页。班车的更换及调整都是以大部分员工的共同需求和意见为依据的,在班车更换和调整的过程中,综合管理部总务室和采购室付出了很多的努力,希望满足员工的需求,从而(cng r)提高员工上下班的舒适度,第12页/共14

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