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1、第 页招商部月度绩效考核表（KPI） 日期： 年 月考核对象部门考核项目考核指标占比考核标准评分备注项目季度月指标(低标）实际完成月指标(低标）实际完成月指标（高标）实际完成月指标（高标）实际完成目录销售精英销售主管销售精英销售主管得分四舍五入例如工作业绩定量指标销售任务20%商户终端产品（包含收费项目）（万） 评分标准：实际完成/月指标*占比20%1月2月3月4月5月6月例如10%代理费 （万）评分标准：实际完成/月指标*占比10%1月2月3月4月5月6月例如40%新增签约商户量 （个） 评分标准：实际完成/月指标*40%1月2月3月4月5月6月例如10%新增代理商 （个） 评分标准：实际完

2、成/月指标*比重10%1月2月3月4月5月6月例如30%最高交易量 (万/日) 评分标准：实际完成/月指标*比重30%1月2月3月4月5月6月定性指标培训代理商3%3分：每月至少培训一个代理商，考核以随机抽查取证为准如取证结果为否，该项考核得分为“0”潜在客户量2%2分：每月洽谈5个客户并做好跟踪记录工作态度行为规范3%1月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内）2月度累计迟到三次以上者，该项得分为0服务意识2%出现一次客户投诉，前面三次警告，后面每次扣1分（3次，每次总分减1分）总评分销售姓名考核部门被考核精英签名考核同志签名个人提成=商铺总提成+代理费提成相应评分提成说明个人提成（交易手续费利润+硬件利润+商户客户端产品售价的50%）*相应评分提成1级代理商代理费*10%70分，提成15%独家代理商代理费XX万*20%70分且100分，提成25%2级、3级

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