超精美的招聘与录用人事PPT

1、招聘与录用招聘与录用概述招聘与录用概述第一部分HR计划招聘与录用招聘与录用薪酬与福利绩效管理培训与发展录用录用招聘招聘选拔选拔职位分析职位分析岗位能力模型岗位能力模型人才测评人才测评面试评估面试评估 录用通知录用通知合同签订合同签订招录手续等招录手续等 职位评估绩效管理薪酬设计 能力发展计划职业生涯规划 人事关系、档案、四金等工作满意度调查招聘决策资质资质知识、经验、能力知识、经验、能力职位说明书职位说明书岗位分析岗位分析员工招聘和甄选员工招聘和甄选吸引吸引甄选甄选融合融合招聘的招聘的信息化工具信息化工具劳动力市场劳动力市场第二部分招聘与招聘程序招聘与招聘程序公开原则公开原则竞争原则竞争原则

2、平等原则平等原则能级原则能级原则择优原则择优原则职位名称职位名称 人力资源顾问 部门部门 人事部 主要职责主要职责 领导或参与人力资源发展项目，以协助公司提高运作效率和员工绩效。 报告结构和交流对象（公司内报告结构和交流对象（公司内/外外部）部） 所有内部部门 培训和咨询公司、研究机构、政府部门和股东公司 主要任务主要任务 1 维护人力资源培训和发展部的日常业务，不断优化系统的运作效率 2 领导或参与人力资源管理项目，如骨干员工提名、员工发展对话和职业见习基地等 3 为满足内部特定的培训需求设计培训项目，并协助完成公司内部重要的培训项目， 4 积极探索外部市场机会，整合公司内外部资源满足市场需

3、求 6 更新人力资源发展部的共享的知识文档 资质资质 人力资源管理和组织理论的知识 西门子和上海西门子通信有限公司的人力资源管理的所有政策和相关知识 外部市场的培训和咨询供应商信息 熟练的英语和中文 企业管理的相关知识，如财务、营销、服务等 知识知识 上海西门子移动通信有限公司的产品和服务知识 曾独立组织完成人力资源管理的咨询项目 经验经验 具有向不同级别管理人员和员工进行演示的经验 客户导向 系统分析 团队合作 变革导向 结果导向 社交能力 能力能力 沟通能力 其他要求（如教育、培训、证书等）其他要求（如教育、培训、证书等） 职位说明书职位说明书专业与行业专业与行业沟通能力沟通能力专业经验专

4、业经验学习能力学习能力商业运行商业运行与市场与市场分析能力分析能力项目经验项目经验财务、客户与服务财务、客户与服务组织能力组织能力领导经验领导经验领导技能领导技能职位名称职位名称 人力资源顾问 部门部门 人事部 主要职责主要职责 领导或参与人力资源发展项目，以协助公司提高运作效率和员工绩效。 报告结构和交流对象（公司内报告结构和交流对象（公司内/外外部）部） 所有内部部门 培训和咨询公司、研究机构、政府部门和股东公司 主要任务主要任务 1 维护人力资源培训和发展部的日常业务，不断优化系统的运作效率 2 领导或参与人力资源管理项目，如骨干员工提名、员工发展对话和职业见习基地等 3 为满足内部特定

5、的培训需求设计培训项目，并协助完成公司内部重要的培训项目， 4 积极探索外部市场机会，整合公司内外部资源满足市场需求 6 更新人力资源发展部的共享的知识文档 资质资质 人力资源管理和组织理论的知识 西门子和上海西门子通信有限公司的人力资源管理的所有政策和相关知识 外部市场的培训和咨询供应商信息 熟练的英语和中文 企业管理的相关知识，如财务、营销、服务等 知识知识 上海西门子移动通信有限公司的产品和服务知识 曾独立组织完成人力资源管理的咨询项目 经验经验 具有向不同级别管理人员和员工进行演示的经验 客户导向 系统分析 团队合作 变革导向 结果导向 社交能力 能力能力 沟通能力 其他要求（如教育、

6、培训、证书等）其他要求（如教育、培训、证书等） 表头注明职位的基表头注明职位的基本信息本信息主要工作职责主要工作职责主要资质主要资质王王五五计算机本科毕业、5年软件工程师赵赵六六计算机本科毕业、5年软件工程师知识知识技能技能价值观价值观自我形象自我形象个性个性/人格人格内驱力内驱力/社会社会动机动机助人为乐善于调动他人积极性理解,尊重被大家喜欢被大家喜欢, , 对他人有影响对他人有影响靠真本事吃饭精明能干, 勇挑重担自信，逞能 不断不断创新创新, , 不断不断提高提高知识知识 技术知识技术知识 商业运行商业运行客户服务 订单处理. 市场市场 销售市场 供应市场 产品 / 售后服务 工艺技术工艺

7、技术 专业知识专业知识 技术来源技术来源经验经验 专业经验专业经验 项目经验项目经验 领导经验领导经验 国际化经验国际化经验能力能力 主主动动性性 学学习习能能力力 沟沟通通技技巧巧 领领导导技技能能 结结果果导导向向 分分析析能能力力 网网络络知知识识 团团队队精精神神 开开创创性性 组组织织能能力力 客客户户导导向向 全全局局性性 能力能力能力能力 主主动动性性 学学习习能能力力 沟沟通通技技巧巧 领领导导技技能能 结结果果导导向向 分分析析能能力力 网网络络知知识识 团团队队精精神神 开开创创性性 组组织织能能力力 客客户户导导向向 全全局局性性 分析能力分析能力具有分析能力的员工能够理

8、解复杂情况理解复杂情况，对问题作出慎重估计慎重估计，并能清楚地分析和说明问题清楚地分析和说明问题。分析问题时清楚哪些方面需要深入探究迅速从总体上把握问题，运用相关信息确定趋势和格局 （SLF）提出系统的选择和措施能区分问题的不同方面，知道它们如何相互联系知道事件可能的起因及行动的一些后果(New)将明显和复杂的关系都考虑在内必要时确定优先考虑对象 （NEW）运用分析技巧确定复杂形势中的关键问题，并找到有价值的解决方法（SLF）联系相关资料，找到问题原因运用学到的理念重新定义问题，系统地提出可供选择的措施和方法（SLF）能力能力 主主动动性性 学学习习能能力力 沟沟通通技技巧巧 领领导导技技能能

9、 结结果果导导向向 分分析析能能力力 网网络络知知识识 团团队队精精神神 开开创创性性 组组织织能能力力 客客户户导导向向 全全局局性性 主动性主动性具有主动性的员工自信，有主人翁意识，并且为公司业绩积极工作。具有主动性的员工自信，有主人翁意识，并且为公司业绩积极工作。确定自己的目标并坚定地为实现目标而工作争取新的任务不断地、成功地朝着通向自己目标的方向工作独立地获得新的知识、技巧、工作任务和项目愿意工作和竞争出现问题时主动采取纠正措施不断搜集有关当前发展和机会的信息积极寻求对自己行动的反馈提出自己的构想，不坐等指示为达到企业的业绩目标而持续行动 （SLF）*对自己的职业发展负责预见挑战，并在

10、竞争到来之前创造新的商业机会（SLF）招聘工作的目标招聘的目标就是成功地选拔和录用企业所需的人才，实现招聘员工与待聘岗位的有效匹配。这种匹配要求将个人特征与工作岗位的特征有机地结合起来，从而获得理想的人力资源管理结果。 主要体现在两个方面，一是岗位要求与个人素质的匹配，二是工作报酬与个人动力的匹配。部门提出招聘部门提出招聘需求计划需求计划招聘咨询招聘咨询和策略和策略选择招聘选择招聘渠道公布渠道公布招聘信息招聘信息筛选简历筛选简历初试（测试）初试（测试）复试及录用复试及录用招聘流程招聘流程+招聘流程MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementa

11、tionTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training招聘需求分析 需求背景岗位要求批准程序人员资质到岗要求招聘途径123456环境职责资格时间渠道程序EvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training招聘途径分析内部招聘公司内部招聘，如果是5年以上的公司，5080的新的中级以上职位应由本公司员工补充外部招聘外部招聘报纸杂志网站等人才招聘会职介机构校园招聘猎头公司员工推荐人才库从哪里招聘

12、？从哪里招聘？MonitoringEvaluationRound Table FeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training招聘渠道成本比较中高级专业中高级专业管理人员管理人员初中级专业初中级专业管理人员管理人员初级专业管初级专业管理人员理人员招聘渠道招聘渠道招聘招聘网站网站猎头猎头中介中介人才人才市场市场员工员工推荐推荐职介职介中心中心校校园园招招聘聘内部内部网络网络报纸报纸广告广告1000-20005000-500002000-200001000-5000500-10001000-3

13、0005000-500010000-100000MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training案例讨论XXX公司公司招聘广告招聘广告本公司因业务需要急聘一名培训主管，要求：男性，35岁以下，大学本科，相貌端正，有意者请将简历发至: 对照招聘广告的要求，指出该在条款、内容上有何不妥之处？第三部分选拔与面试选拔与面试MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarge

14、t SettingPre DialogPromotion, Succession, Training甄选的方法 甄选是一指系列有目的，有标准的筛选流程，常见的方式有申请表或简历简历分析、 笔试、 测评、面试、行为观测、评估中心、背景调查MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training简历和求职申请表核查求职者对于上一次离职的原因评价求职者的教育背景分析求职者的自立的征兆看求职者显示怎样的态度研究求职者的就业记录核查求职者的书写质

15、量用申请表来指导面试个人求职申请表或简历MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training简历分析简历分析简历分析（1）简历分析简历分析应注意应注意 对培训的描述对培训的描述 时间上的漏洞时间上的漏洞 对资质方面不精确的表述对资质方面不精确的表述 一份新奇好玩的简历一份新奇好玩的简历简历分析简历分析（2）重点分析重点分析 以往的成绩，表现和成果以往的成绩，表现和成果 以往职业经历的稳定性和方向以往职业经历的稳定性和方向 是否可能重

16、新构建候选人的职业？是否可能重新构建候选人的职业？ 职业经历是否表现出一些逻辑性职业经历是否表现出一些逻辑性综合综合评估评估MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training甄选一般流程录用录用终试终试复试复试初试初试电话面试电话面试筛选简历筛选简历在筛选候选人的过程中，招聘项目负责人应与部门保持联系，及时沟通候选人的情况，并在向部门推荐候选人时提供必要的评估报告。 招聘项目负责人应根据招聘职位及部门的要求制定根据职位的面试和/或

17、测评方案。 对于较高级别的专业技术人员或管理人员，推荐联合面试方式。MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training招聘实施过程中常用选择方法及其特点笔试笔试 让应聘者在试卷上让应聘者在试卷上笔答事先拟好的试题，笔答事先拟好的试题，然后根据应聘者解答的然后根据应聘者解答的正确程度愈益评定成绩正确程度愈益评定成绩的一种选择方法。的一种选择方法。笔试MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImp

18、lementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training招聘实施过程中常用选择方法及其特点测试行为观测行为观测（个人稳定的素质特点）：能力因素、个人风格因素、动力因素；MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training评价中心评价中心是在情景模拟和角色扮演测评评价中心是在情景模拟和角色扮演测评方法的基础上发展起来的，主要特点是方法的基础上发展起来的，主要特

19、点是情景模拟性。情景模拟性。 活动形式：公文处理，无领导小组讨论，角色扮演，案例分析，管理游戏，演讲等 适用范围：一般限于管理人员，规模较小（612人/次） 缺点：操作难度大，费时费力，应用范围小，精确性取决于测试者的能力招聘实施过程中常用选择方法及其特点MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre Dialog面试结构化面试结构化面试非结构化面试非结构化面试半结构化面试半结构化面试招聘实施过程中常用选择方法及其特点MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImp

20、lementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training各类招聘方法的采用率比较MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training面试与面试结果不良面试结果是：不良面试结果是： 昂贵昂贵：招聘成本高 无效无效：面试与不面试区别不大 不公不公：招聘不合资格的新员工，对老员工不公平。新员工不适合工作，对他们也不公平 良好的面试是：良好的面试是： 准确准确：能准

21、确测试候选人的能力 公平公平：用统一的标准，用相同或类似的问题及提问方法去探求于工作有关的能力 认同认同：获得应聘者和公司同事的认同MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training面试应该舒适放松的环境介绍面试结构多问开放式问题，鼓励应聘者多说，但必须有针对性控制好面试的进度问题与问题之间要有逻辑性，尽量根据应聘者的回答调整问题的结构仔细倾听，并给予回馈使用沉默技巧用赞同的评价或姿体语言对应聘者进行鼓励观察应聘者的表情和肢体语言

22、给对方机会提问友好地结束面试MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training面试不该不在应聘者面前读他的申请资料依赖第一印象被自己或他人的偏见所影响情绪化或与应聘者争论问诱导性问题面试时间仓促竭力展示自己或批评对方花太多时间记笔记，忽视应聘者的表情和肢体语言讲太多的话你看到了什么？你看到了什么？MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingP

23、re DialogPromotion, Succession, Training面试记录 对事先准备询问问题关键点的记录对事先准备询问问题关键点的记录 面试过程中，有关工作、个人背景面试过程中，有关工作、个人背景 核查及询问的内容的纪录核查及询问的内容的纪录 少评价，少用形容词少评价，少用形容词 不要做总结不要做总结 需要时重复应聘者的话以确认需要时重复应聘者的话以确认信息的获取 工资及福工资及福利利 工作表工作表现现 工作时工作时间间 工作经历工作经历其它应当了解的信息MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget Se

24、ttingPre DialogPromotion, Succession, Training重视信息反馈拒绝应聘者拒绝应聘者 尽快回复尽快回复 无论书面还是口头，都应用礼貌、专业的语气无论书面还是口头，都应用礼貌、专业的语气 感谢他感谢他/她所花费的时间和对我们的兴趣她所花费的时间和对我们的兴趣 虽然这次没有成功，但他虽然这次没有成功，但他/她的简历将被存档，以她的简历将被存档，以备后用备后用.尽量避免应聘者“望眼欲穿”的等待Implementation相关岗位面试题目管理岗位：管理岗位：统揽全局的能力统揽全局的能力有统揽全局能力的主管能看出复杂的问题，并能找出解决问题的办法。这样的主管总是围

25、绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作。如果让这样的应聘者加入公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。l请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的？识到那些目标的重要性的？l假如管理层要求你裁员假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定裁掉哪些人员，留住哪，你根据什么来决定裁掉哪些人员，留住哪些人员？些人员？l假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这

26、个问题？你会选择哪个办法？为什么？可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？Implementation相关岗位面试题目管理岗位：管理岗位：l你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？l你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可以让雇员去做某事？你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可以让雇员去做某事？为什么？为什么？l你认为你的管理方法的特点是什么？你认为你的管理方法的特点是什么？l你是怎样肯定员工的贡献的？你是怎样肯定员工的贡献的？l什么事最影响员工的工作热情？什么事最影响员工的工作热情？l讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，

27、你是用什么办法来激励那位讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？员工提高工作效率的？l你是怎样保证员工尊敬并信任你的？你是怎样保证员工尊敬并信任你的？管理能力管理能力相关岗位面试题目销售岗位：销售岗位：销售能力销售能力在公司所有工作中，销售人员的工作可谓最复杂。客户在购买公司的产品前，首先购买的是销售人员的服务。l请讲述你遇到的最困难的销售经理，你是怎样劝说客户购买你的产品的？请讲述你遇到的最困难的销售经理，你是怎样劝说客户购买你的产品的？l关于我们的产品和我们的客户群体，你了解多少？关于我们的产品和我们的客户群体，你了解多少？l一个好的销售人员应该具

28、备哪些方面的素质？你为什么认为这些素质是十一个好的销售人员应该具备哪些方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？分重要的？l电话推销和面对面的推销有什么区别？为使电话推销成功，需要什么样的电话推销和面对面的推销有什么区别？为使电话推销成功，需要什么样的特殊技能和技巧？特殊技能和技巧？l你是否有超额完成销售目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的？你是否有超额完成销售目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的？l请向我推销一下这支笔。请向我推销一下这支笔。Implementation相关岗位面试题目指导师岗位：指导师岗位：沟通能力沟通能力不论什么工作，沟通都是很重要的一部分。其实，工作责任越大，对这个

29、职位上员工的沟通能力的要求就越高。面试中，考官有机会了解应聘者表达的思想是否具有说服力，概念描述是否清楚，思路是否有条理等等。l请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？答他的问题才好？l一个好的沟通者应该具备哪些条件？一个好的沟通者应该具备哪些条件？l你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？l你认为良好沟通的关键是什么？你认为良好沟通的关键是什么？l我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面

30、的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？Implementation相关岗位面试题目行政岗位（前台行政岗位（前台/秘书秘书/助理）：助理）：l你想和你的老板建立什么样的关系？你想和你的老板建立什么样的关系？l请说说你是如何安排一天的工作的。你用了哪些方法和技巧？请说说你是如何安排一天的工作的。你用了哪些方法和技巧？l请讲述一下你遇到的最好的老板，哪些方面使他成为你心目中最好的老板？请讲述一下你遇到的最好的老板，哪些方面使他成为你心目中最好的老板？l请讲述一下你遇到的最糟糕的老板。为什么是最糟糕的？请讲述一下你遇到的最糟糕的老板。为什么

31、是最糟糕的？l你以前的工作中，都干过哪些不属于你本职工作的活？我想知道你为什么会你以前的工作中，都干过哪些不属于你本职工作的活？我想知道你为什么会干那些活？干那些活？l老板让你加班，而你本人的计划安排要求你必须正点下班。你是怎样在不牺老板让你加班，而你本人的计划安排要求你必须正点下班。你是怎样在不牺牲自己的计划的前提下满足老板的要求的？牲自己的计划的前提下满足老板的要求的？有能力的行政人员是公司的重要财富之一，他们对提高公司管理效率起着关键作用。通过承担大量的日常管理琐事和一些公文事务，行政人员使老板能把更多的精力集中到一些更加重要的事务上。如有很好的性格搭配，行政人员和他们的老板就能形成很好

32、的伙伴关系。Implementation相关岗位面试题目面试新毕业学生所要使用的问题：面试新毕业学生所要使用的问题：l大学时，你为什么选择大学时，你为什么选择*专业？专业？l如果你在大学做过兼职的话，你认为哪种兼职工作对你最有意思？为什么？如果你在大学做过兼职的话，你认为哪种兼职工作对你最有意思？为什么？l你最喜欢的课程是什么？最不喜欢的课程是什么？为什么？你最喜欢的课程是什么？最不喜欢的课程是什么？为什么？l你认为你所受的教育对你生活的最大意义是什么？你认为你所受的教育对你生活的最大意义是什么？l你在大学时遇到的最有挑战性的事情是什么？你在大学时遇到的最有挑战性的事情是什么？l你愿意从事哪些

33、课外活动？通过那些课外活动，你都学了些什么？你愿意从事哪些课外活动？通过那些课外活动，你都学了些什么？当面试刚刚走出校门的毕业生时（几乎没有工作经验），你希望录用那些 要么学习很快，要么有领导（管理）潜力的毕业生。你希望对方有决定能力/毅力，或是能够看清人的能力。第四部分录用与录用程序录用与录用程序MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training员工录用因事择人与因人任职相结合因事择人与因人任职相结合慎用过分超过任职资格条件者慎

34、用过分超过任职资格条件者重工作能力重工作能力工作动机优先工作动机优先MonitoringRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training人员录用主要程序 建立人事建立人事档案档案 试用期考试用期考核核 录用手续录用手续 合同签订合同签订录用决策录用决策 录用决策是依照人录用决策是依照人员录用的原则，把选择员录用的原则，把选择阶段多种考核和测试结阶段多种考核和测试结果组合起来，从中择优果组合起来，从中择优确定录用名单确定录用名单 员工报到员工报到 录用通知录用通知Mon

35、itoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training人员录用主要程序 建立人事建立人事档案档案 试用期考试用期考核核 录用手续录用手续 合同签订合同签订 员工报到员工报到 录用通知录用通知录用决策录用决策Offer 录用通知书应该包括：录用通知书应该包括：职位信息、报酬福利、职位信息、报酬福利、报到时间及其它应当说报到时间及其它应当说明的信息。明的信息。MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImpl

36、ementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training 建立人事建立人事档案档案 试用期考试用期考核核 录用手续录用手续 合同签订合同签订 员工报到员工报到 录用通知录用通知录用决策录用决策体格体格检查检查新员工新员工报到报到 指定医院出具的体检报告必须证明员指定医院出具的体检报告必须证明员工无肺病、肾肝功能等传染性的疾病及其工无肺病、肾肝功能等传染性的疾病及其他行业限制的疾病。他行业限制的疾病。填写填写 “员工登记表员工登记表”“员工登记表员工登记表”必须在员工报到日由员工亲必须在员工报到日由员工亲自填写，最后由员工

37、签名，以表明员工所填自填写，最后由员工签名，以表明员工所填写的事项的真实性。写的事项的真实性。人员录用主要程序MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training 建立人事建立人事档案档案 试用期考试用期考核核 录用手续录用手续 合同签订合同签订 员工报到员工报到 录用通知录用通知录用决策录用决策 劳动合同文本可以由用人单位提劳动合同文本可以由用人单位提供，也可以由用人单位同劳动者共同供，也可以由用人单位同劳动者共同议订。劳动合同应

38、当用中文书写，也议订。劳动合同应当用中文书写，也可以同时用外文书写，双方当事人另可以同时用外文书写，双方当事人另有约定的，从其约定。有约定的，从其约定。劳动合同劳动合同的签订的签订人员录用主要程序MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training 建立人事建立人事档案档案 试用期考试用期考核核 录用手续录用手续 合同签订合同签订 员工报到员工报到 录用通知录用通知录用决策录用决策填写录用名册填写录用名册劳动手册及相关劳动手册及相关录用证明录用证明到劳动部门指定到劳动部门指定的机构办理录用的机构办理录用手续手续办理录用办理录用手续手续人员录用主要程序MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogP