项目管理在建筑工程管理的应用分析

1、工程管理在建筑工程管理的应用分析摘要：我们常说的项 LI 管理法就是在经理负责制的根底上的规划和有效的科学控 制， 从而让我们去提高工程的施工效率和资源利用效率，在项 U 的管理法中提到 , 项 LI 经理的作用，那么我们就应当重视起来，完善管理体系，知道并清楚平安管 理法的重 要性。再具体的建筑工程中具体分析，具体对待，合理运用该方式去管 理，安排人员 是恰到好处，可以通过管理机构的设定，加强规章制度，去好好地 落实到位，为管理 结果打下良好的铺垫。本文针对项 U 管理在建筑工程管理中的 应用进行分析。关键词：建筑工程 ; 项 U 管理; 质量控制 ;管理措施1 引言对于建筑工程的全部来说，

2、项口管理是不可无视的一局部。从业人员要做好 每 一步，发现更加优质的管理措施，从而加强项 LI 管理的效率，和施工进度，使 得项 口更好地向前一大步，使我们的建筑行业更快地到达一定境界。2 项 LI 化管理在建筑工程本钱控制存在的问题在项 U 化管理中，我们说到过程当中肯定会出现这样或那样的问题，比方时 间 拖得较长，投资很大啦，建筑项 LI 较多，何况在施工当中还有你想像不到的条 件及 难度，那么影响的本身是施工单位，不管从经济效益还是人力难度来说都会 产生不好 的影响。2.1 在工程投标招标阶段 在很多施工单位为了中标，出现了盲目投标，起就是为了获得工程所有权， 然 而在中标之后的过程里为

3、了产生效益在款项上动手， 这个在本钱管理这块使难 度就此 加大，影响了管理工作。2. 2 施工过程投资很大我们在项 LI 本钱管理过程当中， 管理人员没有落实到实践中去也是乂一大问 题， 没有制定相应的汁划，不注重管理的细节，最后投入肯定大了，超过最初的 预算，那 么最后项口的利润效益就变小了。笫一，施工单位往往重视工程的施工 进度、施工质 量等，没有建立完善的本钱管理体制，责权利不明确，导致在施工 过程中，施丄本钱 出现超支的情况，增加了工程投资。在进行建筑项口本钱管理 和控制中，要对本钱进 行提前预判和预测，对本钱采用透明化管理的方式，加强 对施工项忖本钱内部控制， 促进施工单位增收。但总

4、体而言，本钱管理不到位， 内部控制不合理，监督机制不完 善，方法不科学，没有认识到施工本钱管理的重 要性和关键性。第二，对工程项口成 本管理而言，具有动态性的特点，需要制定 严格的管理标准和管理方案，管理 LI 标 不科学，责任落实不到位，管理方法很落 后，在工程开始前，没有做好根本的工程成 本预算工作，对投入的本钱没有进行 科学的预测，导致在实际工程投入中超出了实际 制定的本钱口标，超出了预算， 增加了工程的投资本钱，降低了工程利润。第三，项 H 本钱管理意识不强。 建筑 工程施工单位管理内容不标准， 制度不完善， 条例不落实， 开支无标准，施工无 定量，根底不牢固，影响到建筑工程施工本钱管

5、理的效率。3 工程管理在建筑工程管理中的应用措施3. 1 创立运行体制在建筑工程项实施的法律法规当中，要有创新手段，这样才能让方案变得更加漂亮，也要懂得怎样去维护方案。如果到真正实施当中，我们要有对项口管 理工作 的意识，要意识到重要性了然后再在过程环节中起到更好地作用，这样更 好的协助整 个建筑 1：程的工作。那么在这样的管理方式下，才会与整体的建筑要 求相照应，创 新出更有效率的新的运行体制，防止施工中出现不符合常理的悄况 , 更好地把握好工 程走势，在管理过程上强化管控，提高工程管理力度。3. 2 实施管理监督我们要严格监督项 U 管理方案，这样才能为结果的路途中增加颜色。在项忖 经 行

6、中的时候，整个建筑施工团队压力肯定是有的，但只要做好充足的准备工作，就对管理结果有了好的开端。我们要科学的管理控制，不能盲 U 的去做无谓的工 作，在 这过程中才能更好地进行管理工作， 实现优化， 加强对建筑环境的优化也 是很必要的， 这样在施工过程中可以减少很多不必要的麻烦， 在实际情况中才不 会与项日结果有太 大冲突。3. 3 提高控制人员的整体素质说道控制人员的整体素质，这方面在建筑企业当中有着不可无视的作用，这个LI 本钱的管理控 制是严重影响着施工质量还影响着最终的经济效益。所以我们对项 很必要的，就像个孩子一样，让它逐步健硕的长大。管理人员是整个工程的 母亲，他 们时刻影响着孩子本

7、身， 那么母亲自身的专业水平和素质也是对孩子从 小影响的前提， 所以企业在这位母亲培养高度一定要重视起来，加强他们的综合 素养、道德品质、职 业技能以及知识量的综合方面的管理，这样才能强化整体水 平，建成专业队伍，一定 要培养他们的本钱管理思维方式，让他们知道重点是什 么，这样才能为后期工程的进 行做好铺垫。3. 4 做好工程监督和优化在上面提到的施丄当中出现的问题，导致期望值不断变小，这里的解决方案 是 严格监督施工项忖管理，强化根底性改革，是最后的施工本钱与效益成正比， 从而不 影响整个工程的经济效益。两方面一直要把握好，时刻严格把控，最好在 施工质量提 高的前提下大大降低工程的施工本钱，让收益出现最大化的局势。4 结语在我国经济整体开展当中，建筑工程也伴随脚步，有了质的跨越。在这个行 业 中，房地产还有工业建筑是整个建筑的主人公，为建筑市场翻开了新窗口。建筑工程本身就很有魅力， 一直在开展过程中， 不断强化自身， 在质量控制这里更 是要求扶高， 不断改良，已经在市场中有了一定的地位。不断继续超越，重视整 个施工过程，在管 控方面更是严格起来，开始就完善施工方案，在过程当中的每 一环节都严格其微，从 而对整体质量有了更严谨的提高。参考文献：:1:李非.工程管理法