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文档简介

1、工程奖金分配方案Document serial number KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108工程奖金分配方案工程工程奖励一、目的：随着公司业务开展，公司规模逐渐加大，为鼓励工程参与人 员 工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作 效能和 技术能力，从而提升工程执行力度和质量要求， 为公司和个人创造 更大的效益； 同时，也表达“论功行赏，能者多得的分配理念，鼓励快 速、高效的完成工 程方案和任务。以此培养出“精锐团队，为公司快速 稳定的开展打下坚实基 础，也为员工建立一个阶梯的职业开展规划，特制 订木奖励制度。二、范围：本奖励方案按照单个工程工

2、程来核算，同时完成多个工程 可累 积计算。实行工程负责制，按工程工程核算利润金额分配奖金，部门 经理按照 相关比例分配给相关人员工程奖金。相关人员包括：部门经理、 工程经理、项 目部人员以及工程技术支持人员。三、工程奖金分配方案：1、公司工程奖金总额计算方式：工程奖金S二工程预算金额-工程实际发生金额 工程工程奖金二工程奖金 S * 公司为2、员工个人奖金计算方式个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对工程运作的不同影响，充 分 表达个人奉献度，规定一定的范围，根据工程的运作情况，在考核时， 由工程 负责人确定工程工程部相关人员的系数值。小亠 冈位部门经理工程经理工程部人专业工程其他员'Mi系数11绩效成绩二工作时间系数 X权重+工作态度系数X权重+工作结果X权重a) 工作时间系数二个人工作工日/工程总工日b) 工作态度系数二个人得分/参评人员平均分c) 工作结果系数二个人得分/参评人员平均分d) 权重表序号总工期工作时间权重(%)工作态度权重(%)工作结果权重(%)13个月以下70151523个月一 6个月72141436个月一 12个 月751312412个月一 18个刀771211518个月一 24个刀801010624月以上8299备注：工作态度评分由工

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