顶板管理专项整治方案(1)

1、顶板管理专项整治方案 为了提高我矿顶板管理水平， 加强各项顶板管理制度、 标准在现 场执行、落实到位，标准职工操作，杜绝顶板事故，并结合我矿当前 平安生产标准化治理整体布局，特制顶板管理专项整治方案。一、成立顶板管理领导组 组长：生产矿长 赵龙 副组长：生产科长 王挺 成员：生产科技术员以上全体人员、采掘开队组队干。 顶板管理领导组下设开掘组、回采组两个小组。开掘小组： 组长：毛望平 成员：生产科开掘技术员、开掘队组队干。回采小组： 组长：李耀彤 成员：生产科回采技术员、回采队组队干。领导组职责： 1负责制定开掘、回采工作面各项顶板管理制度、标准。 2负责根据各个工作面实际情况及时制定支护设计

2、，并要求 队组按设计施工。 3负责监督、验收开掘工作面锚杆、锚索成排成行定位管理， 及支护质量。4负责监督、验收综采工作面液压系统完好、支护形式符合 要求、支护强度达标5负责监督、落实采掘开及系统巷道顶线监测设备安装质量、 运行效果、数据观测、分析总结等工作。6负责根据每月检查、验收情况对各采掘开工作面队组进行 排名排队，并进行考核、通报。二、专项整治时间2021年 5月 1日-12 月 30日三、专项整治标准一开掘专业1、“敲帮问顶方面 1每班各个工序开工前必须执行敲帮问顶制度，并由副队长 负责监督、落实。考核标准：不执行敲帮问顶制度，考核当班副队长100元/ 次，联责跟班队干 100元/

3、次。 2工作面必须配备两套敲帮问顶专用工具 长度不小于两米， 工具上必须有锤头、铁钩、护手，一套使用一套备用，存放在距工 作面迎头30n处。考核标准：不齐全，考核队长 100 元 / 次。工作面没有专用“敲 帮问顶工具，黄牌考核。2、临时支护方面1工作面最大、最小空顶距符合规程要求。考核标准 : 最大空顶距超过规定，但采取有效措施的，考核当班 副队长 100元/次，联责跟班队干 100元/次。未及时采取措施的，黄 牌考核。3工作面临时支护构件必须齐全，4根4.6m长的4寸钢管使 用 2根，备用 2根 ，前探吊环 6 个使用 4 个，备用 2个，板梁 6 根使用 3 根，备用 3 根，要求板梁长

4、度为巷道净宽的 80%拱 形巷道板梁长度2m，厚度50-70mm宽度不小于200mm构木24 根：长X宽乂厚=1200mM 70mm< 50mrp木楔48个。7°以上上山掘 进时必须采用防滑措施，使用直径18mr的废旧锚杆制作“ S'钩，一 端插入前探管子后部不小于20cm另一端悬挂在巷道顶网上。考核标准：不齐全，考核队长 100 元 / 次。工作面没有前探支护 工具，红牌考核。3迎头护网采用 2 根 2 寸迎头前探梁插入顶部前探梁内，插 入深度300mm在迎头前探梁上挂2片1X 2m的钢筋网，网与网之间 采用联网丝连接。考核标准：使用不标准，考核当班副队长 100元/

5、次，联责跟班 队干 100元/次。工作面没有前使用的，红牌考核。3、永久支护质量方面 1 锚固剂填装符合设计数量，锚固长度达标。考核标准：不符合要求，考核当班副队长 100元/ 次，联责跟班 队干 100 元 / 次。 2锚杆扭矩合格率 100%，锚索预紧力合格率 100%。 考核标准：不合格，考核当班副队长 50 元/ 根，联责跟班队干 50元/次。迎头10m内出现5根锚杆不合格或2根锚索不达标，黄牌 考核。迎头一排内连续 3根锚杆不合格，红牌考核。 3锚杆、锚索必须垂直于巷道轮廓线， 角度偏差不超过 15°。考核标准：不合格，考核当班副队长 50元/ 根，联责跟班队干 50 元/

6、根，并现场补打。 4工作面锚杆外露符合规定 10-50mm。 考核标准：不符合规定，考核当班副队长 10元/ 根，联责跟班队 干 10 元 / 根。5锚杆后垫渣施工。 考核标准：不符合规定，考核当班副队长 50元/ 根，联责跟班队 干 50元/ 根，并重新补打。5顶帮铺网时拉直拉紧、密贴岩面，对接、搭接长度符合规 程要求。考核标准：不符合规定，考核当班副队长 10元/ 处，联责跟班队 干 10 元 / 处。6巷道支护排距符合作业规程规定。 考核标准：不符合规定，考核当班副队长 50元/ 处，联责跟班队 干 50 元 / 处。7架棚巷道棚子前倾后仰、角度，棚子间距，盘邦构顶符合 规定。考核标准：

7、不符合规定，考核当班副队长 50元/ 处，联责跟班队 干 50元/ 处。连续 3 架棚子不符合规定的，黄牌考核。4、顶板监测方面 1各队组需建立矿压观测技术管理体系，建立观测、记录、 职责等相关制度。考核标准：内容不完善、职责不明确，处分主管技术员 100 元 / 项 / 次。没有建立矿压观测技术体系，处分队长、主管技术员各500元/ 次，并要求立刻建立。 2顶板围岩正常情况下， 巷道每 30-50 米安装一组监测仪表。另外巷道开口后每隔50-100m设置一个测站进行观测，测站采用十字 交叉法测量巷道宽度高度。考核标准： 队组安装不及时或不符合规定， 考核队长 200 元/ 次。3综采工作面初

8、采前队组必须安装顶板在线监测系统。考核标准：安装不及时，处分队长 1000 元 / 次。 4开掘队组必须按照生产科安装通知要求安装顶板监测系统。考核标准：安装不及时，处分队长 1000 元 / 次。 5采掘队组接到生产科整改通知、故障处理通知后必须立即 组织处理，按照三定日期处理完成。考核标准：不按规定处理，处分队长 200 元/ 次。 6队组必须按作业规程规定对测站进行编号、挂牌管理，并 及时填写观测数据。考核标准：不按规定执行，处分技术员 100元/ 次。 7队组技术员必须及时对监测数据进行汇总分析，监测数据 汇总分析内容不得出现缺失、虚假、错误，并及时汇报生产科。考核标准：不按规定执行，

9、处分技术员 200元/ 次。 8定期开展高应力区域锚杆索拉拔试验检测工作。锚杆索锚固力检测抽样率为 3%，每 300根顶、帮锚杆各抽查一组 共 9根，缺乏 300根时按 300根抽查，锚杆索锚固力不低于设计 锚固力为合格。锚杆预紧力或扭力矩检测抽样率不低于 5%，每 300 根顶、帮抽样检测各一组 共 15 根进行检测，缺乏 300根时按 300 根抽查，锚杆预紧力或力矩不低于设计值的 90%为合格。考核标准：检测过程中假设发现有不合格锚杆索时，假设因 队组施工质量问题，考核队长 200元/ 次。并通知施工单位在该锚杆索附近200mm范围内补打合格锚杆索，并加倍抽检。5、特殊作业期间顶板管理

10、1巷道开口、贯穿、立交、遇地质构造必须提前制定专项安 全技术措施，并现场执行到位。考核标准：没有措施或不严格执行，红牌考核。 2巷道丁字口、十字口均采用锚杆、锚索复合支护，丁字口、 十字口开口处、贯穿处前后 5m范围内施工加密锚索。考核标准：不严格执行，考核当班副队长 100元/ 次，联责跟班 队干 100 元 / 次。 2工作面遇顶板破碎、托煤掘进期间，要求顶部铺设双层铁 丝网，缩小循环进度，短打短掘，缩小锚杆锚索排间距，锚索紧跟迎 头，严禁出现空顶现象。考核标准：不严格执行，考核当班副队长 100元/ 次，联责跟班 队干 100 元 / 次。二回采专业1、工作面管理1工作面支架每根立柱初撑

11、力标准 25.2MPa以上，支架初撑 力合格率不得低于80%两巷超前单体柱初撑力标准为11.5MP6以上， 超前支柱初撑力合格率不得低于 100%。考核标准：支架初撑力合格率低于 80%，处分当班副队长 100元 /次，联责跟班队干 100元/次，支架初撑力合格率低于 70%，红牌考 核；两巷超前支柱初撑力合格率低于 100%，处分当班副队长 100 元/ 次，联责跟班队干 100 元/ 次，超前支柱合格率低于 80%，红牌考核。 2工作面生产期间支架顶梁无浮矸，顶梁与顶板接顶严实。 考核标准：不合格，处分当班副队长 100元/处，联责跟班队干 100 元/ 处，出现连续 5 架不合格，黄牌考

12、核。 3工作面相邻支架保持平整，支架不挤、不咬，相邻支架侧 护板错差不超过顶梁侧护板高度的 2/3 。考核标准：不合格，处分当班副队长 100元/处，联责跟班队干 100 元/ 处，出现连续 5 架不合格，黄牌考核。4工作面支架成一条直线，其偏差不得超过士 50mm相邻架 间间隙不超过100mm支架中心距偏差不超过士 100mm考核标准不合格， 处分当班副队长 100元/ 处，联责跟班队干 100 元/处，出现连续 5架不合格，黄牌考核。 5支架顶梁紧贴顶板与顶板垂直，最大仰俯角小于7°，歪斜角不大于 5°，假设发现有明显倾斜，需及时采取措施。考核标准：不合格，处分当班副队

13、长 100元/处，联责跟班队干100 元/ 处，出现连续 5 架不合格，黄牌考核。 6工作面周期来压、顶板破碎、过构造期间，拉架时采取带 压移架，超前拉架方式作业，及时支护暴露顶板，翻开支架护帮板。考核标准：不合格，处分当班副队长 100元/ 处，联责跟班队干 100元/ 处。 7工作面支架顶梁梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm。考核标准：发现大于规定未采取构顶措施处分队长 500 元。8两巷超前支护符合作业规程规定，双排 20n单梁、单柱支 护，超前支护执行“拴梁、拴柱，穿鞋、戴帽，并全部使用硬链接 防倒，支柱柱距、排距允许偏差不大于 100mm顶板破碎、过构造、 巷道压力大可按照作业规

14、程要求缩小柱距，加密支护。考核标准：不合格，处分当班副队长 100元/处，联责跟班队干 100元/ 处，出现连续 5 架不合格，黄牌考核。 9正、副两巷必须支设两排封口柱，柱距符合规程规定，老 山侧封口柱与支架切顶线打齐，两巷空顶大于 1.2m必须支设戗柱支 护，贴帮柱支设齐全，背帮严实。考核标准：不合格，处分当班副队长 100元/处，联责跟班队干 100元/ 处，出现连续 5 架不合格，黄牌考核。 10工作面回采期间，不得随意留顶煤、底煤，正、副巷平安 出口畅通，人行道宽度不小于 0.8m,高度不小于1.8m，平安出口不 畅通必须采取措施。考核标准：不合格，处分当班副队长 100元/处，联责

15、跟班队干 100元/处；平安出口不畅通不采取措施，红牌考核。11工作面回采期间，采高大于 3n或片帮严重时，应有防片 帮措施。考核标准：不合格，处分当班副队长 100元/处，联责跟班队干100元/ 处。2、液压系统管理1每周必须清洗两次液箱；擦洗两次泵站；清洗两次支架进、 回液管截止阀过滤网， 每班清洗一次液箱加水过滤网， 并建立清洗台 账。考核标准：如每项不清洗或清洗次数不够，发现一次，处分队长 每项 50 元；无台账、台帐记录与实际清洗次数不符，每发现一次， 处分队长 200 元。2泵站乳化液浓度必须符合规定。考核标准：发现配比浓度一次不合格，处分队长 200 元；清水开 泵，发现一次，处分队长 500 元，并给予红牌考核；检测工具齐全有 效，否那么一次处分队长 50 元。3更换泵站处的液管时必须先将液管内的杂物用清水冲洗干 净后再更换。考核标准：发现一次处分队长 100 元。4工作面支架更换液管时必须先将液管内的杂物冲洗干净再 更换，更换检修各种液压阀、 液压锁时必须使用棉纱擦拭干净后再使 用，清洗后再安装。考核标准：发现一次一项处分队长 100 元。 5泵站、支架漏液必须及时处理。考核标准：发现一处处分队长 20 元。6支