新天高层人员激励-revised

1、薪酬激励方案薪酬激励方案Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司新天国际葡萄酒业有限公司2001Suntime04-Option第1页新天认股权行权备用股份来源选择一新天认股权行权备用股份来源选择一股份总额 本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则，从公司现有全部100%股权中（对应帐面净资产6761万元，假设按每股1元计，将全部净资产折股6761万股）拿出5.9%即400万元（对应400万股）来作为本次认股权的行权备用股份股份来源 新天集团公司让渡20万股 新天国际股份公司让渡380万股薪酬激励方案薪酬激励方案Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司新天国际葡萄酒业有限公司2001Sunt

2、ime04-Option第2页新天认股权行权备用股份来源选择二新天认股权行权备用股份来源选择二股份总额本着有效激励原则，从公司2001-2003年年底税后利润分配中留出一部分增加注册资本，该增加部分即作为本次认股权的行权备用股份，具体金额由公司股东确定，总金额可与方案二中的金额相当,即400万薪酬激励方案薪酬激励方案Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司新天国际葡萄酒业有限公司2001Suntime04-Option第3页高层人员期权方案比较选择高层人员期权方案比较选择由于此方案只涉及公司税后利润分配, 只需酒业公司董事会提出议案, 由股东会议同意即可。可操作性强税后利润转增注册资本税后利

3、润转增注册资本建议方法建议方法新天葡萄酒原股东股权转让新天葡萄酒原股东股权转让由于此方案涉及国有股，需要相关部门审批，手续比较复杂，成功率不高薪酬激励方案薪酬激励方案Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司新天国际葡萄酒业有限公司2001Suntime04-Option第4页认股权授予对象和持股比例认股权授予对象和持股比例授予对象 公司现任重要岗位中高层管理人员和关键技术人员 公司董事长、酒业公司总经理、销售公司总经理、基地公司总经理和技术质量总监，共5人 公司董事会认为应该享受该待遇的其他人员持股比例和金额董事长1人,持有全部认股权价值总额的30%，约计120万元销售公司、酿酒公司和基地公

4、司总经理3人，每人持有全部认股权价值总额的15%，约计60万元；共计45% ，即180万元技术质量总监1人，持有全部认股权总额的10%,约计40万元董事会认为应该享受的或未来可能加入的其他人员持有15%,约计60万元薪酬激励方案薪酬激励方案Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司新天国际葡萄酒业有限公司2001Suntime04-Option第5页认股权授予期限、行权授予方法认股权授予期限、行权授予方法认股权授予时间对于目前已在职的授予对象，其所在岗位所对应的认股权的授予期为3年，其中2002年1月份授予30%。到2003年1月份，如果认股权持有人继续在岗，并达到绩效要求，则再授予30%。到

5、2004年1月份按同样的条件，再授予余下的40%。授予期内职位发生升降的，则自升降之日起按新职位标准授予。行权价格建议为0.1元/股认股权的行权和行权期本方案行权期界定为3年，即在2004年认股权全部授予后2004年12月份开始,行权必须分3次进行，时间为每年12月份,2004年行权30%，2005年行权30%，2006年行权40%。薪酬激励方案薪酬激励方案Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司新天国际葡萄酒业有限公司2001Suntime04-Option第6页认股权授予和行权的关键绩效指标考核认股权授予和行权的关键绩效指标考核认股权授予和行权主要考核指标净资产回报率、总资产回报率、净资产增长率，具体根据每年董事会决定的公司战略确定 指标 权重净资产回报率(R1)每年增长10% 20%总资产回报率(R2)每年增长10% 60%净资产增长率(GE)每年达到10% 20%上述三个平均增长率(X)达到10%X = R1*20% + R2*60% + GE*20%薪酬激励方案薪酬激励方案Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司新天国际葡萄酒业有限公司2001Suntime04-Option第7页认股权计划对高层管理人员的激励认股权计划对高层管理人员的激励本方案实施后，高层管理人员除获得正常薪酬外，还可获得以下激