中层管理人员履职待遇、业务支出管理办法

1、中层管理人员履职待遇、业务支出管理办法1 总 则1.1 中层管理人员是指由公司下文任用的公司中层管理人员，包括：总经理助理、安全总监、总法律顾问、副总师；公司机关部室负责人、二级单位负责人，以及公司任用的同层级其他岗位管理人员。1.2 直属单位负责人是指由公司下文任用的公司直属单位负责人。1.3 本办法所称履职待遇是指为公司中层管理人员及直属单位负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指公司中层管理人员及直属单位负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。 1.4 公司机关

2、部室、二级单位、直属车间等单位负责人的履职待遇、业务支出接受公司监督管理。各单位主要负责人对相关管理工作负责。 1.5 原则 1.5.1 坚持依法依规。严格遵守国家法律法规和集团公司相关规定，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。 1.5.2 坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。 1.5.3 坚持规范透明。建立健全严格规范、公开透明的管理制度体系，切实加强中层管理人员和直属单位负责人履职待遇、业务支出管理。 2 履职待遇 2.1 公务用车 2.1.1 通过集中管理、严格审批、统一调度形式，为各单位的公务活动提供用车服务，保障公务活动，不作为专车使用，不得自

3、行驾驶公务车辆。2.1.2 加强公务用车使用管理，严格按照规定用途使用，不得公车私用。 2.1.3 各单位使用公务用车，根据公司公务用车有关规定，应当履行内部审批程序。2.1.5 总经理办公室为公务用车归口管理部门，负责公务用车的运行管理。 2.2 办公用房 2.2.1 中层管理人员正职（含享受正职待遇）办公室使用面积不超过18平方米，副职（含享受副职待遇）办公室使用面积不超过12平方米；直属单位(车间)正职负责人办公室使用面积不超过12平方米，副职负责人办公室使用面积不超过10平方米。2.2.2 新配置办公用房严格执行配置标准。现有的办公室超过规定面积标准的，一般采用调换或者合用方式解决；必

4、须采取工程改造方式的，如受现有建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设备客观条件限制，待办公用房维修改造或者负责人职务变动调换办公室时解决，不应造成新的浪费。2.2.3 原则上配置使用一部办公用房，如果受公司安排出现异地兼职等因素确需另行配置办公用房，严格履行内部审核程序。2.2.4 已离任并在地方管理机构任职，地方管理机构已安排办公用房的，公司配置的办公用房不再保留，地方管理机构没有安排办公用房的，公司可根据本人承担工作的实际情况，适当安排办公用房。 2.2.5 总经理办公室为公司办公用房的归口管理部门，负责公司负责人、机关部室办公用房的配备和管理，同时对二级单位及直属车间负责人办公用房的标准

5、规定，并对执行情况进行管理。2.3 培训 2.3.1 参加各种学历教育以及为取得学位而参加在职教育的费用由个人承担。 2.3.2 参加培训严格按照集团公司员工培训管理规定要求，规范培训费用支出渠道，严禁向所属及关联单位转嫁培训费用。 2.3.3 管理人员管理部负责中层管理人员及直属单位负责人培训的审批和统筹安排、人力资源部和财务部负责有关费用的审核报销。3 业务支出 3.1 业务招待 3.1.1 业务招待是指为满足工作需要，招待相关人员的业务行为，严格执行国家和集团公司相关规定。 3.1.2 业务招待本着有利企业发展、提升企业形象的原则，做到程序规范、礼仪简化、高效务实、热情节俭。外事招待工作

6、还遵循服务外交、友好对等的原则。3.1.3 业务招待一般安排在公司食堂、接待会议中心举行。在上述场所所在地以外的城市举办业务招待活动，应首选取集团公司所属的酒店、饭店或系统外定点及协议饭店等，不得使用私人会所、高消费餐饮场所。 3.1.4 业务招待主要分为商务、外事、其他公务招待活动等，不得不加区别随意接待，集团公司系统内部及地方政府的业务招待活动一律执行其他公务招待活动标准， 3.1.4.1中层管理人员的商务和外事活动标准不得超过360元/人.次（含酒水饮料，下同）；其他公务招待活动标准不得超过260元/人.次。3.1.4.2 其他管理人员的公务招待活动标准不得超过220元/人.次。3.1.

7、4.3 不得赠送纪念品、礼金、有价证券和土特产品等。不得提供鱼翅、燕窝等高等菜肴，不得提供高档酒水，不得提供香烟。3.1.5 严格控制陪同人数。原则上，商务和外事活动招待5人以下（含5人）来访团组陪同人员不得超过来宾人数，来访团组超过5人的，5人以上部分陪同人员按不超过50%控制。 其他公务招待活动10人以下（含10人）团组陪同人员不超过3人，10人以上团组陪同人员不得超过来宾人数的1/3。3.1.6 不得超标准接待，不得重复接待，不得搞层层陪同，不得组织到高档娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动，不得组织、参加下属单位、关联企业安排到上述场所的业务招待活动。 3.1.6 业务招待活动必须事前

8、履行内部审批程序，按照业务招待费管理办法执行。3.1.8 不得将业务招待费用以会议、培训、调研等费用的名义虚列、隐匿，不得向所属单位及其他关联单位、企业、个人转嫁费用，不得借业务招待名义列支其他支出。 3.1.9 总经理办公室、外事办公室分别是公司内事、外事业务招待活动的归口管理部门。3.2 国内差旅 3.2.1不得进行无明确公务目的的差旅活动，严禁公款或者变相公款旅游。国内差旅活动应当从严控制随行人员。 3.2.2 交通工具乘坐标准、住宿标准、伙食补助标准按公司有关差旅费管理制度执行。 3.2.5 出差地有集团公司内部宾馆、招待所、定点宾馆或者政府定点宾馆的，应当优先安排在上述地点住宿。 3

9、.2.6 报销时，据实填写差旅费报销单，凭有效票据履行审核报销程序。不得报销与差旅活动无关的费用，严禁向所属单位转嫁差旅费用。3.2.7财务资产部是差旅费的归口管理部门。3.3 因公临时出国（境） 根据集团公司有关外事管理制度，公司已制订并印发了公司因公出国（境）管理办法，所有因公出国（境）团组和个人，均按此办法执行。3.4 通信 中层管理人员和直属单位负责人通信费用管理按照公司有关薪酬规定执行。办公室电话费用据实报销，其他场所和通讯工具的使用费用，已在薪酬中包含,不再在公费中列支。4 监督管理 4.1 除本办法规定的履职待遇、业务支出外，严禁以下用公款为中层管理人员和直属单位负责人支付个人支

10、出的行为： 4.1.1 按照职务设置定额消费。 4.1.2 办理理疗保健卡、运动健身卡、会所和俱乐部会员卡、高尔夫球卡等各种消费卡。 4.1.3 购买百科全书、中外名著、古籍文献等与工作无关的装饰性图书。 4.1.4 支付履行工作职责以外的、应当由个人承担的消费娱乐活动、宴请、礼品及培训等各种费用。 4.1.5 支付与企业经营管理无关的各种消费支出。 4.1.6 向所属单位和其他有利益关系的单位转移负责人的各种个人费用支出。 4.2 中层管理人员和直属单位负责人退休或者调离后，不得再为其提供履职待遇、业务支出，其本人在1个月之内腾退配置使用的办公用房和公务用车等。 4.3 不得向所属单位或者其他有利益关系的单位转嫁公司履职待遇、业务支出费用。中层管理人员和直属单位负责人在所属单位（控股子公司）兼任职务的，并且主要工作在所兼职企业的，可以执行相应的履职待遇、业务支出标准，按照“费用随事走”的原则，分别在公司本部、所兼职企业报销和列支，同一费用不得在公司本部、所兼职企业重复报销和列支。4.4 中层管理人员和直属单位负责人履职待遇、业务支出情况纳入公司年度考核，作为负责人和领导班子考核评价的重要内容。 4.5 中层管理人员和直属单位负责人履职待遇、业务支出情况作为民主生活会、年度述职、述廉的重要内容