企业战略管理02章

1、企业战略管理第02章在线测试 企业战略管理第02章在线测试剩余时间：59:43窗体顶端 答题须知：1、本卷满分20分。           2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。           3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、企业环境分析包括A、

2、经营环境和竞争环境分析B、外部环境和内部条件分析C、国际环境和国内环境分析D、同行业和其他行业分析 2、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是A、SWOT分析B、PEST分析C、战略组分析D、五力模型 3、某航空公司制定战略规划时，分析了高铁对航空业的影响，按照波特的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于A、潜在进入者B、行业内现有竞争者C、替代品D、有实力的竞争者 4、一个产业中实施相同或相似战略，并具有类似战略特征或地位的一组企业所构成的群体叫做A、战略聚集体B、战略联盟C、战略组D、战略集团 5、产

3、品需求快速上升，技术知识不再构成进入壁垒，产品日益大众化，这是产业（ ）的特征。A、萌芽期B、成长期C、成熟期D、衰退期第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、在经济环境分析中，通常情况下（ ）是影响企业经营行为的主要因素。A、经济增长率B、利率C、汇率D、通货膨胀率E、就业状况（失业率） 2、潜在进入者威胁的大小取决于A、进入壁垒B、退出壁垒C、对现有企业报复的预期D、产业竞争强度E、产业盈利水平 3、在下列哪种情况下买方处于比较有利的地位A、买方进货批量大B、商品的选择性强C、买方具有后向一体化的实力D、本行业产品标准化程度高E、买方的转换成本低&

4、#160;4、竞争对手的存在，可以为产业和企业发展带来（ ）等好处A、增强竞争优势B、改变产业结构C、有助于市场开发D、遏制新进入者E、共同垄断市场 5、战略组分析的目的主要有A、了解产业竞争趋势B、区分战略变量C、确定企业的竞争对D、明确企业的竞争优势来源和盈利模式E、预测市场变化或者发现战略机会第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、技术环境分析需要考察一般技术环境和行业技术发展。正确错误 2、若用户转向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。正确错误 3、企业的经营环境最理想的是不存在竞争，或者说是竞争程度越小越好。正确错误

5、60;4、行业相对集中度可以用基尼系数来衡量。正确错误 5、规模经济概念中的“规模”是指随着规模的扩大带来的收益的增加。正确错误窗体底端恭喜，交卷操作成功完成！你本次进行的企业战略管理第02章在线测试的得分为 20分（满分20分），因未超过库中记录的成绩20分，本次成绩未入库。若对成绩不满意，可重新再测，取最高分。测试结果如下：· 1.1 单选 对 企业环境分析包括· 1.2 单选 对 要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是· 1.3 单选 对 某航空公司制定战略规划时，分析了高铁对航空业的影响，按照波特

6、的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于· 1.4 单选 对 一个产业中实施相同或相似战略，并具有类似战略特征或地位的一组企业所构成的群体叫做· 1.5 单选 对 产品需求快速上升，技术知识不再构成进入壁垒，产品日益大众化，这是产业（ ）的特征。· 2.1 多选 对 在经济环境分析中，通常情况下（ ）是影响企业经营行为的主要因素。· 2.2 多选 对 潜在进入者威胁的大小取决于· 2.3 多选 对 在下列哪种情况下买方处于比较有利的地位· 2.4 多选 对 竞争对手的存在，可以为产业和企业发展带来（ ）等好处· 2.5 多选 对 战略组分析的目的主要有· 3.1 判断 对 技术环境分析需要考察一般技术环境和行业技术发展。· 3.2 判断 对 若用户转向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。· 3.3 判断 对 企业的经营环境最理想