企业高效执行力的打造

1、企业高效执行力的打造修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0/更多免费资料下载请进：好好学习社区批准：审核：编制：企业高效执行力的打造 摘要：针对目前企业普遍存在的问题执行力差、效率不高的缺点提出具体意见和方法，它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实行目标的系统流程，它是战略的一部分。本文就公司目前存在的执行力差的现状进行反思，分析了企业执行力不佳的原因，着重阐述了提升个人执行力与组织执行力的具体方法，突出强调了领导者在执行中的重要作用，找到提升执行力的有效途径，从而达到实现企业战略目标。 关键词：企业管理、执行

2、力一、前言我们知道，一个企业要想成功经营，离不开正确的战略决策和良好的执行能力，通俗地说，就是想好了如何去干的问题，是目标如何变成现实的问题，这个问题就是执行力的问题。执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，它反映了战略方案和目标的贯彻程度。执行力是所有管理者都必须面对的问题从政府到企业、从领导到群众、从管理者到所有员工谁都无法回避，谁都必须面对的问题。本文拟结合我公司实际，就目前企业执行力的现状及原因分析,从什么是执行力、提升执行力的关键因素、提出如何打造个人及组织的执行力、领导是提升执行力的关键等四个方面提出自己的观点和看法，阐明提升个人和组织的执行力的具体方法，强调领导在执行中的重要作

3、用，从而利用现有能力和资源达到实现目标的目的。二、什么是执行力执行，就是对所布置的任务不折不扣地去做，尽职尽责地去做，持之以恒地去做。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执

4、行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。执行力通俗地说，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。在领导者提出工作任务和要求之后，如果我们能够保质保量地完成它，就叫做有执行力，执行力也是企业的核心竞争力。核心竞争力的本质是组织的一种内在能力，是企业不易被对手模仿、复制的特性。正如北大光华管理学院教授张维迎所说：“企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、拆不开、带不走和

5、流不掉。”所以，提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径。三、提高执行力的关键因素掌握沟通、协调、反馈、责任、奖惩等相互之间的关系，是提高执行力的关键因素：（一）沟通是前提沟通包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。沟通带来理解，理解带来合作。一个沟通良好的企业可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部沟通，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使员工大幅度提高工作效率，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。（二）协调是手段协调内部资源。好的执行往

6、往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！（三）反馈是保障执行的好坏要经过反馈来得知。及时反馈并调整，外部环境永远处于变化之中，这就要求在执行过程中不断反馈信息，以便企业随着客观情况的变化而不断调整或重新拟定战略。否则，执行的结果会大打折扣，甚至适得其反。（四）责任是关键责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。敢于承担责任，关键时

7、刻上得去，是管理者在管理到位中的作用体现。责任心是衡量一个人精神素质的重要指标。培养责任心是做好工作的关键，有责任心的人一切行为都是为了更有效的完成工作。（五）奖惩是基石企业的战略应该通过绩效考核来实现，而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。  四、如何提升个人及组织的执行力个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不

8、同的人，要完成不同的任务需要不同的具体能力。企业要想具有很强的执行力，就需要找到执行力强的人，执行力强的人有这样几个特征：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈等。其中自动自发、注重细节、为人诚信更为重要。（一）提升个人执行力的方法个人执行力的强弱，取决于本人是否有正确的工作思路和方法，是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否具有执行的管理风格与性格特质等。1. 管好自己的工作有效的管理者是明智、灵活、有效的工作者，讲究工作方法，注重把能力转化为结果

9、和成就；工作方法具有个性化，会围绕自己的主体业务编排工作计划，安排好时间和日程；能很好地区分事情的轻重缓急，从而让真正重要的事情较好地得到处理；会授权下属，让更多的时间处理自己的重要事情，而不是事必躬亲，什么事都有自己去做；提高决策效率，能善于利用会议与工作报告来了解情况、布置工作，从来不开无效会议和看无效报；善于总结规律。2. 管好下属（1）管理者必须会管人。用岗位、任务、目标、预算、责任管人。首先是给每一个人一个合适的岗位，明确相关工作内容或任务；同时，清楚告知所要求的目标效果；在执行任何一项工作时都要求有预算计划；最重要的是培养并激发员工的责任心，责任心是做好工作的第一要素，比任何能力都

10、重要。（2）提升下属执行力的四个方面：第一，明确任务的负责人，并赋予其充分的权力；第二，把目标分解成具体的任务；第三，要求下属不断“回报”；第四，采取措施避免下属只报喜不报忧的行为，倡导下属尽量地检讨疏失、检讨损害、检讨过错，弄清问题的真。3.掌握管事的方法不同的事情有不同的完成方法，要用到不同的管理工具，但无论任何事情的完成，都有一个通用管理流程，那就是在制定方案之前必须弄清工作目标活动所需达到的指标；政策可以怎样做，不可怎样做；程序确切的方式、方法及其时间或逻辑顺序与行为规则。（二）提升组织执行力的方法企业执行力是企业实现既定战略目标的能力。企业行为是组织行为，要形成企业执行力必须理解组织

11、行为的一些特点，组织的成员具备很强的执行力并不意味着整个组织具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以小于或大于个人执行力大累加，之所以这样说，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等方面大因素。如何提升组织执行力？重点在提升员工的士气。1. 提升员工的士气要发挥执行力，首先要提升员工的士气。企业要提升员工的士气，就一定要关心员工，因为是他们在执行企业的战略，体现企业的文化。只有关心员工，员工才会关心顾客，顾客才会保持对企业的忠诚度，所以关心员工就是执行本身。詹姆斯教授有一句精彩的话：“士气等于三倍的生产率”。此话已经成为管理界的名言。如何激发员工的

12、士气，让员工更好地去执行呢？激发员工的士气，可从组织、环境、心理等多方面着手：让员工了解企业的社会价值和存在意义，使他们认为自己所从事的工作对别人和社会都很有价值；让每个部门的员工都觉得自己的岗位对整个公司是举足轻重、不可或缺的。奖励是士气最好的催化剂，员工需要经常性的新奇刺激来维持工作的干劲；管理者要坚决消除员工的不满情绪，和员工大成一片；管理者要身先士卒；要给员工提供合理的薪水、福利待遇和各种休假制度，提供良好的工作环境。2. 培育执行文化对企业而言，企业文化就是企业的信仰；没有企业文化，制度就形同虚设；没有企业文化，就不会产生执行力。企业的执行文化，就是把执行作为所有行为最高准则和终级目

13、标的文化。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全身心地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。3. 重视执行中的创造性创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新也是实现企业改革发展的不竭动力。要提高执行力，还要时时、事事都有强烈的创新意识。今天的执行力决不应该是简单的“保质保量完成”，而应是“创造行的完成”。创造性就是在执行任务过程中进行方式方法创新、技术创新、管理创新、措施创新，以完美的执行力，安全、高速、优质地实现战略目标。（三）建立组织执行力的内容1. 构建执行框架企

14、业管理模式与企业领导人的品质和企业发展历程息息相关，好的管理体制在权力结构上有一个合理、恰当的设计，并能激发出蕴含在企业领导人和员工身上的巨大潜力，企业领导人必须努力营造管理执行的有效氛围，形成执行框架。2. 建立有执行力的管理团队要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。团队成员都要增强大局观念和整体意识。3.明确管理层的责、权、利管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者享有的权力、利益，应与其承担的责任匹配。责、权、利不清会使管理者出现大量的约为行为。部分管理者为迎合领导个人及其监督理念，不把心思放在工

15、作上而是去挖掘其主管领导身上存在的问题以获取领导的好感。领导应界定管理者应尽的责任，提倡各级管理者一定要做好本职工作，要保持一种平常的心态，多与群体融合，明确分工合作，共担风险和责任，形成坚忍不拔的团队。4.制定执行流程企业的执行流程包括：战略流程、人员流程和运营流程。其中，人员流程是企业执行流程的关键。是保证企业能为今天的战略实施找到合适的人才，能提供一个完善的论功行赏机制，及时发现那些绩效差的人员，为他们制定技能培训计划。5.建立管理机制企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，明确管理者的责、权、利，避免“多头领导”，才能提高管理效率和组织执行力。6

16、.创建执行工具执行工具可以确保执行团队找出企业的问题，特别是一些跨部门的问题，赋予执行团队切实有效的方法来找到解决问题的答案，通过创建和使用5S管理、六西格玛管理等高效的执行工具，让员工按统一的方式来处理工作中出现的问题，就可以做到用统一的语言来进行沟通。7.塑造执行文化文化首先是个结果，然后才是手段。执行文化也是如此！执行文化是组织执行能力提升的自然结果，而不必刻意地去追求。当你在设法提升管理者的执行力、完善执行流程和开发执行工具的同时，你已经为你的企业的执行文化定了基调。五、领导是提升执行力的关键（一）执行要从最高领导做起要打造执行力，关键要有一个执行型的领导。执行要从领导做起，他自己要打

17、造一个企业的执行文化，还要构建一个有执行力的团队。当领导人的心思和灵魂与公司融为一体时，公司才会有执行力。要执行成功，必须对企业的运营、人员与环境有完整的了解；惟有领导人所在的位置才能达到这样的了解；也惟有透过领导人亲自深入参与执行的实践，甚至某些细节，才可能让执行力展现出来。提高工作执行力，领导者的言行是影响执行力的重要因素。要求下属提高工作执行力，自己却一份报纸、一杯茶，对工作推诿扯皮，很难想像下属会对工作安排认真执行，会对问题及时解决。作为领导者，要严于律己，要求下属做的，首先自己要做到。古人云：“己身正，不令而行，己身不正，虽令不从。”国外把一个企业中负责日常经营管理的最高管理人叫首席

18、执行官。就是这个道理。1. 处理好两个关键性的问题企业领导在管理过程中要获得好的执行力，必须坚持以身作则，特别要解决好两个关键性的问题：一是111的问题，有的领导由于受自身心态、素质、观念等方面的制约，处世不讲客观依据，只根据个人的好、恶来判断工作的是非，对人不对事，搞宗派主义，在此情况下培养起来的下属，仅对领导的权力感兴趣，领导有权时，其执行力比较到位，领导一旦丧失权力或其权力不能被其利用时，其执行力就会消失殆尽。二是11 1的问题，领导要做团队的奠基石，解决管理成员的物质激励和精神激励问题，明确班子成员的责、权、利，有效地发挥每个人的作用，培养有效的管理执行力，使企业形成一种良好的氛围，实

19、现“三心合一”，即普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心，达到“三心”的最佳组合。2. 亲自抓三项核心流程领导人要做好执行的工作，必须管理三项核心流程：挑选各级主管，设定战略方向，主导运营。3.建立执行构架，营造利于执行的文化与流程执行力强的领导人会建立起一个执行架构，营造出有利于执行的文化与流程，奖励并提拔能迅速完成工作的员工。4.执行离不开影响力领导一定要具备影响力、动员力，也就是所讲的个人魅力。影响力有正面和负面之分，正面的影响是把人带好，负面的影响是把人带坏，如果你是用条件去引诱别人，用权力去威吓别人，就不算是真正的影响力。（二）领导角色定位观念变革一个领导不能只热衷于制

20、定所谓的“远景目标”，而把实际目标的任务交给他人。做为一个管理者，要善于跟进，学会做执行领导，要成为执行领导，就必须对领导的角色定位观念进行变革。1. 领导必须具备执行力 执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出领导的角色定位。领导的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要对的是必须具备执行力。要培养执行力，应把工作重点放在各层领身上。领导的执行力能够弥补战略的不足，而完美的战略也会死在没有执行力的领导手中。执行力是企业成败的关键，领导不仅仅制定战略，更应具备相当的执行力。2. 领导需要一手抓战略，一手抓执行力领导必须既重视战略又重视执行力，做到一手抓战略，一手抓执行力，两手都要硬！战略和

21、执行力对企业的成功来说，缺一不可，二者是辩证统一的关系，领导在制定战略的时候必须考虑执行力问题，好的战略应该与企业的执行能力匹配。3. 领导是战略执行最重要的主体领导制定战略之后也要参与执行，只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现战略，原战略有哪些部分应调整。因领导所居的位置对企业的人员、运营以及企业所面临的内外环境等问题有全局性的了解。根据执行的情况随时调整战略，这样的战略才是应变环境的良方。4. 领导应重视下属执行力的培养领导在重视自身执行能力的同时，必须重视对下属执行力的培养，领导像火车头，有意识地对企业进行引导，从而使执行成为一个企业的核心元素，领导提升个人执行力并培养下

22、属执行力，是企业总体执行力提升的关键。5. 领导应从细节切入，营造企业执行力文化企业文化是一种共有的价值观，是力图通过影响执行着的意识进而改变他的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法，是一种更为有效的做法。要想使企业提升执行力，将企业塑造成一个高效的执行力组织，就必须首先在企业内建立起一种执行力文化。执行力文化良好的企业，员工一定用心去做事情，讲究速度、质量、细节和纪律。领导者以身作则的工作行为方式成为打造卓越执行力文化的助推器。六、山丹腾达西铁冶金公司执行力分析甘肃山丹腾达西铁冶金有限责任公司（以下简称公司）是依托张掖电力山丹铁合金厂发展起来的股份制公司，主要生产硅铁、锰硅、镍铁等铁合金

23、产品。产品申请注册了“西部”牌商标，公司通过了ISO9001质量管理体系。通过近十年的发展，由原来100多人的小厂到目前800多人的比较大的公司,在公司发展初期，由于企业规模小，人员都是从国有企业分流过来的，人员素质较高，靠企业老总懂技术、会经营、善管理的个人能力把企业经营的井井有条，但是随着企业规模不断扩大，分公司多，人员也越来越多、结构也越来越复杂，公司制定的经营目标已难以实现，公司虽然制定了比较完善的各种规章制度，但很多管理者和员工工作态度始终不认真，难以执行是最大的原因，主要表现在这四个方面：第一，对偏差缺乏敏感性，也不觉得很重要；第二，不注重细节，不追求完美；第三，不会在自己职责范围

24、内处理一切问题；第四，不想坚持公司的管理制度和标准。对以上存在的问题进行分析，主要原因为：（一）管理者没有常抓不懈，执行表率作用不好管理者没有常抓不懈，大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，前面讲得轰轰烈烈，后面不了了之；小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等。管理者往往都会把缺乏执行力的原因归咎于各个方面，却忽略了从自己身上来寻找根源。如管理者怕承担责任，导致相互推诿扯皮的现象多了；管理者的管理不到位，员工都习惯于单位里雷声大雨点小的现象；管理者走形式主义，制度刚开始严格执行几天，以后就是总经理想起来了抓一下，想不起来了就放任自流了，久而久之，企业的各种文件，规章制度也就成了一纸空文。这一切都使得有着“严管重罚”的考核细则，无法产生执行力的首要原因。（二）管理制度本身不严谨、不合理公司常有这样的情况：出台管理制度时不严谨，没