吉林体育学院《工程管理软件应用》2023-2024学年第二学期期末试卷

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2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、一家企业在进行投资决策时，以下哪种投资项目评估方法更能考虑货币的时间价值？（）A.静态投资回收期法B.会计收益率法C.净现值法D.内部收益率法2、在企业战略管理中，SWOT分析是一种常用的工具。以下关于SWOT分析的描述，哪一项是不准确的？（）A.SWOT分析可以帮助企业识别自身的优势、劣势、机会和威胁B.优势和劣势主要针对企业内部的资源和能力C.机会和威胁主要来源于企业外部的宏观环境D.SWOT分析一旦完成，企业的战略选择就可以直接确定，无需进一步思考3、在组织变革过程中，某公司计划对其组织结构进行大规模调整，这可能会导致部分员工的利益受损，从而引发员工的抵制情绪。为了减少这种抵制，公司在变革前应该重点做好哪方面的工作？（）A.加强与员工的沟通和培训B.迅速推进变革以减少阻力C.提供丰厚的补偿方案D.寻求高层领导的强力支持4、一家企业在进行市场细分时，以下哪种细分变量更适合用于区分消费者的购买行为？（）A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量5、一家公司的新产品在市场上推广效果不佳，经过分析发现可能是由于市场定位不准确。在重新进行市场定位时，需要考虑以下哪些方面？（）A.竞争对手的产品特点B.目标客户的购买能力C.产品的独特卖点D.以上都是6、一家企业想要提高其供应链的可持续性，以下哪个方面的工作是最为重要的？（）A.选择环保的原材料B.优化运输方式C.建立供应商的可持续评估体系D.以上都是7、在企业的风险管理框架中，以下哪个环节对于有效识别和评估风险至关重要？（）A.风险监测B.风险预警C.风险识别D.风险应对8、在一个团队中，部分成员工作积极性不高，影响了整个团队的绩效。以下哪种激励措施更有可能提高他们的积极性？（）A.给予物质奖励B.提供更多的培训机会C.给予公开表扬D.赋予更多的决策权9、在财务管理中，企业需要决定资金的分配策略。如果企业拥有稳定的现金流和较低的债务水平，以下哪种投资方式更能实现资产增值？（）A.股票投资B.债券投资C.固定资产投资D.金融衍生品投资10、在决策过程中，以下哪种决策方法通常用于不确定性高且缺乏历史数据的情况？（）A.定量决策方法，基于数学模型和数据进行分析B.定性决策方法，依靠专家的判断和经验C.风险型决策方法，通过计算期望值来选择方案D.确定型决策方法，结果明确且可预测11、在组织设计中，矩阵式组织结构具有一定的优势和挑战。以下哪种情况最适合采用矩阵式组织结构？（）A.项目具有较高的不确定性和创新性B.业务流程稳定，分工明确C.企业规模较小，管理层次简单D.市场环境变化缓慢12、一个团队在执行项目的过程中遇到了困难，成员之间出现了沟通不畅和协作问题。为了解决这些问题，团队领导首先应该怎么做？（）A.召开紧急会议，批评成员的错误B.重新分配工作任务C.组织沟通技巧培训D.倾听成员的意见，了解问题的根源13、一家企业在选择供应商时，除了考虑价格和质量外，还需要考虑供应商的交货能力。以下哪种供应商的交货能力指标最重要？（）A.交货准时率B.交货提前期C.最大交货量D.最小订货量14、在进行决策时，以下哪种决策方法更适合处理不确定性高、风险大的情况？（）A.定量决策方法B.定性决策方法C.头脑风暴法D.德尔菲法15、一个团队在完成项目的过程中，出现了进度延迟和成本超支的情况。为了分析原因，应该首先检查以下哪个方面？（）A.项目计划的合理性B.团队成员的工作效率C.资源分配的情况D.风险管理的措施二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）解释差异化战略中的产品差异化实现途径，举例说明如何通过产品创新实现差异化竞争优势。2、（本题5分）在组织发展的团队建设中，分析高效团队的特征和要素，探讨如何打造高效团队，包括团队目标设定、成员选拔、培训和沟通等方面，结合实际案例说明团队建设的方法和效果。3、（本题5分）解释流程再造中的业务流程建模和优化方法，举例说明如何通过流程再造提升业务流程效率。三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）企业的组织学习能力对于持续创新和竞争力提升至关重要。论述如何营造学习型组织文化，建立知识共享平台和培训体系，促进员工个体学习和团队学习，推动组织知识的更新和创新，以及如何评估组织学习效果。2、（本题5分）论述人力资源管理的重要性和职能。分析人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理等人力资源管理职能的具体作用和实施方法。3、（本题5分）跨文化管理是全球化背景下组织管理的重要课题。请论述跨文化管理的挑战、策略以及如何进行有效的跨文化管理，结合实际案例分析跨文化管理对企业国际化发展的作用。4、（本题5分）供应链管理中的风险管理对于企业的稳定运营至关重要。请论述供应链管理中风险的类型、产生原因以及风险管理的策略。分析企业如何有效地识别和应对供应链风险，保障企业的供应链安全。结合实际案例说明供应链风险管理在企业管理中的应用效果。5、（本题5分）论述组织设计的原则和方法。分析不同类型组织的结构特点，如直线职能制、事业部制、矩阵制等，以及组织设计应遵循的原则和方法。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）一家大型企业进行了并购重组，但整合过程中面临诸多挑战。企业文化冲突、员工抵触情绪严重、业务流程难以融合。分析导致这些问题的根源，并提出促进整合顺利进行的管理策略。2