岗位责任明确

1、2.明确岗位责任1、项目经理质量责任 经理是工程项目第一质量责任人，对工程项目质量负全面责任。 领导作业班组严格落实施工规范、标准、遵守操作规程，执行公司的各项质量管理规章制度，并 检查执行情况。 组织班组全面落实公司质量管理体系文件要求，认真执行作业指导书规定的程序和检查验收标准。 组织每周一的质量教育。利用气候变化在无法施工的条件下，对项目全体员工进行专业技术培训，采取各种方式提高员工质量意识，增强质量责任感。 在项目开工前主持有关技术、质检、班组长、技术骨干会议，讨论和制定工程项目质量管理目标，创优标准和措施，并按目标计划组织实施。 负责贯彻执行施工组织设计，参加新开工程图纸会审，技术交

2、底，组织隐蔽工程检查验收。 积极推行全面质量管理，主持工序质量交接检查。组织QC小组攻关活动。开展项目创优工程的各项活动。 主持项目每周六一次质量大检查，针对存在的问题提出意见和措施。 发生质量事故应及时向上级报告，协助调查分析，按照“三不放过”的原则进行处理，对违返操作规程而造成质量不合格的工序及时组织返工处理，组织有关技术、质量部门进行鉴定，确认后方可隐蔽。 针对项目工程质量情况，经常召开质量会议，总结分析质量现状，修改和完善管理制度。 积极开展项目质量通病的综合治理，针对质量通病出现的部位，安排专人负责抓落实，并检查落实效果。 支持项目质检人员的工作，对他们提出的意见和建议，教育员工认真

3、落实到施工全过程。 广泛发动群众提合理化建议，积极推广和采用新技术、新工艺、新材料，调动一切积极因素，为实现项目质量目标共同努力。2、项目副经理质量责任项目副经理是工程项目质量责任人，对工程项目质量负直接责任。项目经理不在时，行使项目经理职责。 组织作业班组严格落实施工规范，标准及操作规程和公司的各项质量管理规定，并经常检查执行情况。 组织班组全面落实公司质量体系文件要求，指导作业班组严格执行作业指导书规定的操作程序和检查验收标准。 主持每周一的质量教育。采取多种形式，不断提高员工质量意识，增强工作责任心。 落实项目施工计划，协助项目经理制定项目质量管理目标计划，检查质量计划实施情况，审核项目

4、保证质量计划措施。 负责贯彻落实施工组织设计和单项施工方案，主持对分部分项工程的技术交底，参加工序交接和隐蔽工程验收。 协助项目经理抓好全面质量管理，组织QC小组攻关活动。开展项目创优质名牌工程活动。 组织项目每周六一次质量大检查，针对存在的质量问题，提出整改意见和措施。 随时深入班组检查指导，掌握质量状况，组织纠正质量偏差。在质量进度发生矛盾时，要坚持以质量为主的原则。 组织开展项目质量通病的综合治理，针对容易出现的质量通病部位，制定具体预防措施，组织有关人落实把关，跟班检查指导，把质量通病控制在施工过程之中。 支持质检人员的工作，对他们提出的意见和建议，教育员工认真落实。调动一积极因素，广

5、泛发动群众提合理化建议，积极推广和采用新技术、新工艺、新材料，开展小改小革，不断改善劳动条件。减轻体力劳动，提高工作效率。3、项目施工员质量责任施工员是工程项目的直接组织者和现场指挥者，对工程项目质量负直接责任。组织和领导作业班组严格按图施工，落实施工规范、标准，施工组织设计以及单项施工方案和操作规程。组织作业班组认真学习质量体系文件，严格执行作业指导书和操作工艺，严格过程质量控制。经常检查执行情况。组织制定工种质量奖罚规定，把质量奖罚规定贯穿于施工生产的全过程，按章办事，决不迁就姑息。组织班组认真做好自检、互检和工序交接检查。负责办理工序交接质量检查验收工作，对工序质量负责。协助技术、质量人

6、员抓好技术、质量管理，支持技术、质检人员的工作。对忽视质量而造成的事故负直接责任。认真组织项目每周一次质量检查，经常开展多种形式的质量教育。把强化质量管理贯穿到施工全过程，脚踏实地抓落实。积极组织员工开展创优质名牌活动。正确处理质量与进度、质量与效益、质量与信誉的三者关系，在进度与质量发生矛盾时，要始终坚持质量第一的思想。随时掌握工程进展和质量情况，主持各工种的技术交底，做好施工日记的质量记录。严格把好各工序质量关。积极组织班组开展全面质量管理，推动QC攻关项目在班组得到有效实施，实现项目攻关成果，消除质量通病，促进质量不断提高。4、项目质量检查员质量责任经常深入施工现场，坚守工作岗位。协助班

7、组作好质量自检，互检，分析质量状况，掌握质量动态。搜集整理质量资料，及时填报质量报表，协助技术员建立质量档案。按质量标准及ISO9000系列标准工程质量进行检验评定，并在施工任务单上签证质量等级。对不合格的工程不予验收，并令其返工，将所造成的经济损失如实上报。发生质量事故要如实上报，并参加质量事故的调查、分析和处理。参加工程质量会议和质量检查，协助项目开展全面质量管理和指导QC小组攻关活动。在工程质量检验评定中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。正确反映质量情况，对隐瞒质量事故者，有权越级反映情况。并对评选先进单位和个人有建议权。5、项目技术负责人质量责任项目技术负责人必须严格执行施

8、工规范、标准、设计图纸和有关技术要求，对项目工程质量负全面技术责任。编制项目单项工程施工方案，贯彻落实施工组织设计。在分项工程施工前向班组进行书面的技术交底，保存资料，并监督实施情况。针对施工中容易出现质量通病的部位，采取有效地技术控制措施，在技术交底时，作为重点技术交底内容，在实施中跟班检查指导，防止质量通病的发生。深入班组，随时掌握质量情况，参加质量检查、工序交接验收和分项工程的质量评定，及时收集、整理和保存技术资料。指导质检人员做好分项工程质量组收评定，对不合格的分项工程不予验收，对处理结果进行验证。协助项目经理抓好全面质量管理，制定质量策划，推动QC小组的正常活动，帮助他们解决实际技术

9、难题，促进工程质量的不断提高。负责项目质量体系的实施运行工作，督促项目严格执行公司质量保证手册、程序文件和作业指导书。并经常组织检查运行效果。协助材料采购人员把好材料采购验收关，对不合格材料禁止使用。并对进场材料合格证、复检报告及各种砼试压强度报告和计量进行监控。对工程测量放线工作负直接技术责任。检查执行规范情况，并组织复核验收和签字。6、项目技术员质量责任专业技术人员是工程项目施工的直接技术负责人。对专业工程质量负技术责任。负责编制本项目施工组织设计和质量保证措施。将规范和措施变成通俗易懂条文向作业班组做好各项技术交底，并认真进行检查。要认真贯彻执行质量通病的预防措施，加大对工序施工的监督检

10、查力度，使质量通病在施工过程中得到有效控制。对本工程测量定位放线、标高、水准点及座方位等项工作负直接技术责任。负责分项、隐蔽记录的填写和检查，收集整理材料、成品、半成品的出厂合格证及有关资料。负责收集和整理各种技术资料，质量记录的保存。做好施工日记和要材料使用记录。整理工程技术档案和竣工技术资料。经常深入检查项目各施工班组按图施工的实际情况，对违反规范、标准、设计图纸、作业指导书者有权制止责令其返工或停工。协助项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新技术、新材料、新设备，不断改善劳动条件，帮助班组提高工程质量。执行“流水网络”施工，运用数理统计方法管理质量，努力提高质量管理水平。参加每周一次的

11、质量检查。负责项目各种技术文件的接收分发，健全收发登记台帐。7、班组长质量责任班组长是工人施工操作的组织者，对班组施工质量负全面责任。对本组人员经常进行“百年大计，质量第一”的宣传教育，树立“为用户服务”与“下道工序就是用户”思想，认真贯彻执行各项质量管理制度和有关技术规范、按图施工，并负责自检、互检与工序交接检查。经常组织本组人员认真学习操作规程和作业指导书。严格按国家标准检查验收，落实项目质量目标计划，确保工序施工质量。落实技术交底，搞好文明施工。保持良好的生产秩序和作业环境，积极采用新工艺、新技术，帮助本组工人练好基本功，不断提高工人的操作技术水平。把好材料使用关，设计配比关。对不合格的

12、材料有权拒用。把住工序施工质量，对班组违章施工造成质量问题，追究操作人员经济责任。做好本组质量记录，填写各种原始资料。实行奖优惩劣，拉大工资分配距离，多创企业品牌工程。对本施工的工序出现不合格时，应积极主动组织返工，直到合格为止。做好工前有交底、工中有检查、工后有讲评的“三工制度”，坚持做好每天的质量活动和记录。认真抓好小组的全面质量管理，落实QC攻关课题。在预防质量通病上狠下功夫。8、工人质量责任操作工人要树立质量主人翁责任感，对每道工序施工质量负直接责任。做到“三懂四会”，即懂性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。每个工人在施工中都要熟习图纸，按图施工，做好自检记录。积极参加全面质量管理和QC攻关活动。为提高工程质量献计献策，把消除质量通病作为考核工人的标准。爱护手头工具，做到精心维护，使其经常保持良好状态。严把