xxx工程项目部工作计划总结

1、XXX工程项目部2016年度专业资料总结人：2017年1月25日XXX工程项目部工作总结时光荏苒，此去经年，内心不禁感慨万千。白XXX工程建设项目2012年11月开工到现在，已经匆匆走过了四年时间。在公司通知进行工作总结后，这四年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在各部门同事的工作配合下，在工程实施和学习中，到2016年，工作暂时告一段落了。下面我将四年来的工作情况做以下汇报：一、概述XXX工程项目部管理范围为XX片区所有项目。包括XX工作区、XX工作区和XX工作区。项目有XXX工程建设消防工程、XXX工程建设实物保护工程、XXX临时技防项目、XXX临时消防项目、XXX所维护

2、及小型增加项目、XXX维护及小型增加项目和xx维护及小型增加项目、XXX信息中心小型项目XXX工程包括实物保护和消防工程。于2012年11月进场开始施工，至今已累计施工50个月。两个工程合同总造价约XXX万元，另外增加部分约XXX专业资料余万元。现阶段已施工完成总工程量（含增加部分）的70%工作内容。累计收回工程款约XXX万元，增加部分已将资料上报建设方，等待建设方审核批复后，签订工程补充合同。另外XXX项目累计完成约200余万元，除XX项目外，其余已全部收回工程款。白2012年进场以来，XXX工程项目部累计用工约9400工天，小工约1500工天。其中2012年用工约80工天；2013年用工约

3、1500工天，小工约180工天；2014年用工约1960工天，小工约520工天；2015年用工约3700工天，小工约710工天；2016年用工约2250工天，小工87工天。用工范围主要为XXX工程建设消防、实物保护工程，另外兼顾其他小型项目。二、工作回顾XXX工程建设项目开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。（一）项目组织管理情况1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们按公司项目管理规定及工程指挥部要求，组建了XXX工程项目部。根据项目实际情况，结合公司管理制度，制定了各项规章制度三十余份，落实项目部各个部门工作职

4、责，明确了“创精品工程，铸安全之盾”的工作目标和公司“勤于工、精于艺、信于商”的服务理念，全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据建设方施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划。通过公司每周的周例会和项目部每月项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的问题，加强相互之间的沟通，专业资料及时有效地控制好工程的质量、进度、安全文明。将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、指派兼职库管。根据公司李总要求，汲取xx项目的经验，举一反三,对XXX工程项目部指定了一个兼职库管。按照专职库管员的要求，结合实际情况，对

5、项目部的各项材料设备进行统计归类。加强监督，并做好相关记录，促使工程材料设备管理工作按照既定计划有条不紊地进行。（二）工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标；产品形成的过程控制；验收控制。1、确定质量目标。项目部制定“业主零投诉”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任划分。2、过程控制。XXX工程项目的所有线管全是镀锌钢管，与普通的房地产项目使用的PVC管在标准上有了很大区别；消防给水系统的管道及支架的焊接按照参照的标准均为核级标准。施工难度成倍增加，因此与普通的建筑工程人力资源投入就必然会出现较大的偏差。而且该项目属于特殊项目，配套工程完全由主工艺专业的进度及进行

6、。一般工程的过程控制是对所有预控方案的执行过程，XXX工程的预控方案根本无法制定和执行。因此，项目的过程控制必须根据实际情况进行随时调整，调整的频率也必然远远的高于一般工程。该项目的过程控制能否灵活执行，将直接影响质量及进度目标是否能实现，并影响公司的企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，认真抓好人员的管理。合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行白检、互检和交叉检等工程质量“三检二查”制度，对达不到质量要求的专业资料坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。其次，严把原材料质量关。项目部对进场材料设备质量、数量、规格验收，对材

7、料的质保资料要求随货到场，以检查到场材料是否符合规范要求。由于项目在成都区域外，材料设备的采购周期加长，彳艮多材料设备是通过销售商直接寄到现场。销售商家基本上没有对设备验收资料的重视，因此，经常出现货与资料不同时到场的情况，在补寄资料过程中，双方的沟通理解出现误差，导致到场资料的符合性出现偏差。资料的不及时，直接影响到材料设备的质量报验。项目部根据该情况，制定了相关管理规定，由专人统一管理、登记和追补。3、验收控制中。针对不同的施工阶段，不同的专业采取了相应的验收方式方法。在主体施工阶段，进行的主要是配管预埋验收，这部分直接关系到后期穿线的顺利与否。项目部在每次验收前，进行一次预验收。根据施工

8、图纸，核对现场实际施工内容，如线管的走向，线管的接地，线管的防腐等。并将特殊情况在图纸上标注。在中期的管内穿线和消防给水管道及支架的安装，对工序的过程进行旁站检查，做到对安装质量形成过程了然于胸。（三）施工现场管理情况在施工过程中，我们严格按照公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现有的人力和物力，开展流水施工作业。目前，已完成XXX的线管敷设，管内穿线，支架安装，管道安装和设备安装。XX的施工内容完成约50%,XX的施工暂未启动。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、认真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，主要抓好以

9、下四项工作：专业资料一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。二是进行安全生产教育。要求严格执行“三级”安全生产教育，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解白己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是抓好施工人员管理工作。凡进入本工地工作的作业人员，必须经过安全教育培训，定岗定人规范管理，同时要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。四是加强现场安全管理。我

10、们严格按照安全文明施工相关要求，坚持每周、每月定期对施工现场进行安全检查，制定了年度安全风险管理手册，分析列出了每一阶段施工时的风险源，并制定相应的管理规避措施，明确了责任人。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害等常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。五是制定了项目部安全文明生产奖惩制度。对生产过程中的违规行为进行实时处罚或扣除考核成绩，在每季度最后一个月的月底进行综合评价，对评分最好的人员进行现金奖励。在每年随机进行一次安全学习并考试，对成绩优异的人员进行现金奖励。2、加强对成本方面的控制。一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计

11、划，根据施工实际需要分批进场。认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增专业资料加。同时，根据公司李总要求，指派兼职库管人员，加强对材料领用过程的控制，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人力成本管理。XXX工程建设项目是一个科研项目，主工艺及配套工程的实时属于边设计边施工的情况消防及实物保护系统的施工作业面绝大部分取决于主工艺及配套工程的施工进度。因此，我们不能进行精细化的施工安排，在施工中经常出现阶段性窝工和阶段性抢工的情况。成倍的加大了人力资源管理难度。项目部根据实际情况，固定了两个班组的骨干技术人员，其余施工人员可以通过公司进行合理调配。合理安

12、排在项目部所在地的其他小项目的施工，尽量减少人力资源的浪费。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。3、加强对工程进度的控制。在进度管理上，项目部根据主工艺及配套工程的施工进度制定了年度进度计划，再根据年度施工计划制定阶段进度计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地米取经济措施、技术措施、组织措施等，做好纠偏补漏工作，确保消防及实保工程在不影响主工艺及配套工程的情况下，向既定的目标有计划、有步骤地进行。三、存在问题1、由于施工场地有限，不方便材料设备的堆放，需要将材料设备分

13、批次的运到现场，造成了运输成本的增加。针对该问题，项目部根据需要采购和即将需要采购的材料设备的采购周期、采购成本等方面，结合现场使用的实际情况，将采购批次合理归类，综合采购。专业资料2、由于主工艺及配套工程的安装影响，消防和实物保护工程的施工不能达到流水作业，经常发生阶段性窝工和阶段性抢工的情况，造成了人力资源的浪费。针对此问题，项目部加强与公司相关部门沟通，结合夹江范围其他小项目的施工周期，合理的安排和调配工人施工时间，在保证工程质量和工程进度的同时，最大程度的节约人力资源成本。3、材料设备的随机资料经常不能同时到场，造成了材料设备报验不及时，从而导致安装滞后、人员窝工的情况。项目部根据材料

14、设备的采购难易情况及材料设备的制造标准，向公司相关部门口头或者短信的形式发出预警，提前让供货商准备好材料设备的随机资料，并通过扫描件的形式报送相关单位审查，及时提出问题并反馈供货商。供货商通过反馈信息进行补充或更改资料，达到报验要求后再以正式纸质版发往工程现场。4由于本项目属于特殊项目，很多材料设备有特殊要求，加大了采购难度。经常出现材料设备供货不及时的情况。项目部针对此情况，加强与公司相关部门的沟通，将材料设备的制造标准、制造工艺等相关技术要求提供给对口责任人，对口责任人根据此信息，寻找合格供应商，并向项目部反馈材料设备的供货周期。项目部根据供货周期，合理安排材料设备的采购申请提交。综合以上

15、问题，项目部也制定了相应的应对措施。项目部内部合理分工，指定专人负责材料设备的采购申请提交、供货中的提醒、到货后的清点与检验、发现问题的补救以及与公司相关部门、相关责任人的沟通等。在每周的公司例会和每月的项目部例会中将问题逐级反应、协调，达到最终解决问题的目的专业资料四、2017年工作计划2017年，XXX工程项目部依旧以XXX工程建设消防、实物保护工程建设为主，兼顾XX片区的其余大小项目。以最小的成本支出，得到最多的产值收入。2017年XXX工程建设消防、实物保护工程的主要工作面为XX厂房、XX的施工以及其他厂房的设备联调。1、及时调整施工进度。2017年，我们将充分利用公司的智慧，发扬团队

16、精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促施工人员，保证现场施工人员的工作饱满度。同时，根据施工现场实际情况，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，保证整个XXX工程的顺利实施。2、全力做好质量管理工作。我们将按照“创精品工程，铸安全之盾”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、机械、材料、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立XX公司的品牌。3、认真做好安全生产管理工作。我们将按照项目部制定的安全文明管理制度，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对员工的安全教育与管理，严格执行操作规

17、程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。4、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。同时，按照项目部的计划，对现场工人采取“固定骨干，调配灵活”的方法，尽量减少专业资料人力资源的浪费。根据2017年的工作范围和施工进度计划安排，2017年2-5月份XXX工程项目部计划用工4-6人/天；6-10月份计划用工8-12人/天（含1-2人的调试人员）；11-12月份计划用工8-10人/天（含1-2人的调试人员）。5、目标与展望有了2016年公司的浴火重生，2017年是公司重新步入正轨，埋头奋进的一年。在新的一年里，制定了以下目标：一是总结2016年的经验与不足，取之精华，弃之糟粕。2016年项目部出现了窝工现象，全年的产值与投入不成正比。项目部根据公司的统筹安排，结合现场实际情况，针对出现的问题，建议组织相关负责人进行专题讨论，确定2017年公司与项目部的人力资源计划和安排，通过合理的安排和调配，从根本上解决用工成本的问题。二是积极参加公司组织的管理、技术上的培训。通过学习培训，提高白身各方面的水平，以适应不断变化的发展需要，达到与公司共同成长的目标。三是在项目部上半年的相对空闲时间，积极分担公司的