最新建筑工程项目管理试题6320_第1页
最新建筑工程项目管理试题6320_第2页
最新建筑工程项目管理试题6320_第3页
最新建筑工程项目管理试题6320_第4页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、最新建筑工程项目管理试题多选题1、在风险识别过程中应遵循的原则是() 。A由粗及细,由细及粗B严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性C先怀疑,后排除D排除与确认并重E正确认识建设工程项目管理与风险管理的关系单选题2、() 受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或者若干阶段的承包。A投资方和开发方B施工总承包方C材料和设备供应方D建设项目总承包多选题3、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题4、建设工程监理工作由不同专业、不同层次的专家

2、群体共同来完成,() 体现了监理工作的规范化,是进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。A目标控制的动态性B职责分工的严密性C监理指令的及时性D监理资料的完整性多选题5、施工监理的过程控制包括() 。A确定施工监理的工作目标B总包质量管理体系C针对规定的工程关键部位、关键工序进行监理工作的管理策划D实施实现监理工作目标相应的建立措施E检查施工过程多选题6、在建设工程监理中规范化地开展监理工作,体现在() 等方面。A工作目标的确定性B职责分工的严密性C权责一致性D工作的时序性E组织协调性多选题7、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的

3、总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题8、某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件,其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表,应先进行的工作是() 。A详细分解相关管理任务B绘制结构图C确定管理职能D明确合同关系单选题9、业主方项目管理服务于业主的利益, 其项目管理的目标包括项目的投资目标、() 和质量目标。A成本目标B进度目标C合同目标D信息目标多选题10、咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有() 。A根据业主委托开展项目中间评价工作B及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作D施工许可证等项目批

4、准手续多选题11、下列对商业银行风险计量的理解,正确的有() 。A风险模型开发所采用的数据源应当具有高度的真实性、准确性和充足性B风险模型应当能够真实反映商业银行的风险状况C应确保所开发的风险模型准确并长期有效D深刻理解不同风险计量方法的优缺点,采用多种分析手段相互补充E所采用的风险计量方法/ 模型越高级,计量出来的风险越准确多选题12、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标多选题13、影响建设工程项目质量的社会因素包括_。A实行建筑业企业经营资质管理制度、执业资格注册制度、作业及

5、管理人员持证上岗制度等B项目各相关方的组织协调方式及质量控制系统的构成C项目法人或业主的理性化和建设工程经营者的经营理念D建设咨询服务业的发展及其服务水准的提高E政府的工程质量监督及行业管理成熟度多选题14、业主方的组织协调任务不包括() 。A分析建设项目实施的特点及环境,提出建设项目实施的组织方案B编制项目管理总体规划C起草设计合同D组织提交竣工资料E组织编制重要设施的使用及维护手册多选题15、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标多选题16、施工方信息管理的任务可归纳为以下()

6、 几个方面。A适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平B实现项目管理信息化C项目经理部及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员D项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员,作为信息管理的专业人员;大中型项目的项目经理部,应设置信息管理职能部门或信息中心E项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息,含汇总、整理各分包人的全部信息单选题17、工程管理信息有利于提高建设项目的经济效益和社会效益,以达到 () 的目的。A项目建设按期竣工B项目建设增值C项目建设成本最小D项目建设具有生态效益单选题18、下列关于建设工程风险和风险识别特点的

7、表述中,错误的是() 。A不同类型建设工程的风险是不同的B建设工程的建造地点不同,风险是不同的C建造地点确定的建设工程,如果由不同的承包商建设,风险是不同的D风险是客观的,不同的人对建设工程风险识别的结果应是相同的单选题19、() 包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。A资源管理B项目资源管理C工程资源管理D项目管理多选题20、投资者评价以基金投资者的风险承受能力类型来具体反映,下列有关特征分类的说法,正确的有 () 。A稳健型投资者对投资的态度是希望投资收益极度稳定,不愿意承受投资波动对心理的煎熬,追求稳定B积极型投资者有较高的风险承受能力,专注于投资的长期增值,并愿

8、意为此承受较大的风险C风险较小的情况下获得一定的收益是保守型投资者主要的投资目的D投资者以其风险承受能力分类至少应包括积极型、稳健型和保守型-1- 答案: A,B,C,D在风险识别过程中应遵循以下原则:2- 答案: D 考点 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务3- 答案: B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括:工程建设的安全管理目标,项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ,建设项目工程总承包方的进度目标,建设项目工程总承包方的质量目标。4- 答案: B 解析 监理工作的

9、规范化体现在:工作的时序性;职责分工的严密性;工作目标的确定性。5- 答案: A, C, D施工监理过程应当符合国家标准建设工程监理规范的规定,包括:确定施工监理的工作目标,包括质量、进度、成本和社会责任等管理目标;针对工程项目的实际情况配备监理工作需要的监理机构及人员, 包括具备国家注册资格的项目总监理工程师和专业监理工程师等; 针对规定的工程关键部位、 关键工序进行监理工作的管理策划, 编制工程监理规划和监理实施细则; 实施实现监理工作目标相应的监理措施,包括施工旁站、质量验证、见证取样、事故处理等;检查施工监理过程,及时采取改进措施。6- 答案: A,B,D监理工作的规范化体现在; 工作

10、的时序性; 职责分工的严密性; 工作目标的确定性。7- 答案: B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括: 工程建设的安全管理目标,项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ,建设项目工程总承包方的进度目标,建设项目工程总承包方的质量目标。8- 答案: A暂无解析9- 答案: B 解析 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务10- 答案: A,B,C 解析 P 22 咨询工程师项目管理的主要任务项目实施阶段。咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有: 根据委托,在资质允许

11、的前提下, 代表业主对项目施工进行监督、 管理以保证项目在质量、 费用和进度等方面满足业主要求; 根据业主委托开展项目中间评价工作; 及时向业主报告项目的有关进度、 质量及费用等方面的情况;按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理; 为工程投产后的运营做好人员培训、 操作规程和规章制度的建立等准备工作。 D、E项是咨询工程师在项目准备阶段的工作。11- 答案: A,B,DC项,所开发的风险模型应该是能够在未来一定时间限度内满足商业银行风险管理需要的数量模型; E 项,商业银行应当根据不同的业务性质、 规模和复杂程度,对不同类别的风险选择适当的计量方法, 基于合理的假设前提和参数,

12、 计量承担的所有风险。12- 答案: B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括:项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标资目标,后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标方的进度目标,建设项目工程总承包方的质量目标。13- 答案: C,D,E暂无解析14- 答案: C,D,E暂无解析工程建设的安全管理目标,( 其前者是业主方的总投) ,建设项目工程总承包15- 答案: B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括: 工程建设的安全管理目标,项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ,建设项目工程总承包方的进度目标,建设项目工程总承包方的质量目标。16- 答案: A,B,C,E施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面: (1) 适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据, 提高施工管理水平; (2) 实现项目管理信息化;(3) 项目经理部及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位,部门和人员; (4) 项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员,作为信息管理的专业人员; 大型项目的项目经理部, 应设置信息管理职能部门或信息中心; (5) 项目经理部负责收集,整理、管理本项目范

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论