2012年绩效工资分配考核方案(精)

1、2012 年绩效工资分配考核方案（试行自 2010 年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医 院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更 好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制 定渠县仁和医院 2012 年绩效工资分配方案。一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原 则。3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。4、坚持责、权、利相结合和 多劳多得”效益优先的原则。二、工资构成院长、副院长、学科带头人

2、、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩 效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+ 辅助工资+绩效工资。1、基本工资:最低工资标准 880 元/月。2、岗位工资:依据所在岗位确定的工资。3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从 2009 年 10 月 1 日起算院龄工资，满 1 年50 元/年递增 最高额 500 元/年。夜班补助按照 10 元/天补贴。三、绩效工资计算办法（一门诊个人、科室绩效计算办法1、 门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B 超、化验、 心脑电、胃镜等 5%,药品收入 2%,门诊手术收入 5%,治疗收入 1%,收住

3、院病人 5 元/ 个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的 6%计算；3、药房按照药品总收入的 0.4%计算;4、收费室按照收取费用总额的 0.1%计算。（二住院科室绩效计算办法1、 住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按 5 元/人计算到收治医生 个人（不包含观察病人，住院辅助检查收入（包括放射、B 超、化验、心脑电、胃镜、 CT等 5%,手术收入 3%,药品收入按照 1%计算到科室，其他相关收入按 2%计算；2、 麻醉医生按麻醉费 3%,其他相关收入按 2%;3、 住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的 6%计算到各科，其他相关收入按 2%;4、 手术室（ICU 护士按照手术病人 15

4、元/人计算（50 元以上的手术、监护费按 照6%、其他相关收入按 2%;5、及时、完整书写病历 10 元/份（含医生护士。（三医技科室绩效计算办法按照科室总收入的 2%计算。（四行政后勤及其他科室绩效计算办法院平均绩效二临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数院级领导绩效二院平均绩效 X1.4医务、财务、护理部主任绩效二院平均绩效 X1.0行政后勤科室及其他科室二院平均绩效0.8行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。三、绩效考核（一成立绩效管理考核领导小组：组长:XX 副组长:XX XX成员:XX XX XX XX XX 。考核小组职责：制订绩效考核方

5、案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考 核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。（二绩效考核方式：以月度考核为主，以问卷、表格、调（抽查、巡查、测评和走 访等多种形式进行。（三考核结果与处理：1、 考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为 100 分，考核项目中分数有增有 减。2、 考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发 放绩效工资=计算绩效额*考核实际得分-违规扣发绩效。（四违反医院工作制度和工作职责及医院其他规定的，按照员工守则和相关管理条理扣除相应绩效工资。（五医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步意见后, 分管院长审核后提交院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行。四、其他事项试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须于下月 5-10 日与财务科核对相