T3升级到T+的理由

1、目录过去，信息化产品T3帮您做到的1T+给财务人员带来的价值T+给管理人员带来的价值您想要的，T+帮您实现2现在，您想要更多的过去，信息化产品T3帮客户做到的满足更多常规业务细节管理需要基于互联网的新型企业管理软件目录过去，信息化产品T3帮您做到的1T+给财务人员带来的价值T+给管理人员带来的价值您想要的，T+帮您实现2现在，您想要更多的T+给财务人员带来的价值价值1：轻松财务人员工作方式的改变价值2：省心移动应用 随时随地知财务高效及时价值3：及时准确对账 减低资金风险给客户或供应商单独建用户权限给客户相应的权限后，打开网页登录系统即可查看自己的对账单。价值4：个性一站式操作，全新交互体验价

2、值5：省事随时上线，灵活应用，快速交付随时结账，不限时间不控制必须结账免年结当前年度不结账，可正常开展下年业务跨年查凭证 跨年查账表在凭证、账表中指定会计年度，可单独查询某一年，也可跨年查询.支持凭证联查，深度钻取价值6：专业精细化、个性化核算1.现金流量期初 可补录期初流量，以便于出具全年现金流量表。 可随时完成初始化价值7：智能灵活、智慧的财务账表3.正常填制凭证 凭证填制后，系统自动根据现金流量档案进行流量分配，用户可调整4.现金流量录入 随时补录、调整现金流量分配情况； 不受财务结账影响。即财务结账后，仍可进行现金流量调整。5.统计分析 直接查询“现金流量统计表”、“现金流量明细表”；

3、 支持联查。6.报税出表 T-UFO报表预置表样，查询后直接出表。自动出具现金流量表及补充资料选择带有下级科目的科目，自动按指定科目作为核算科目，下级科目作为分析科目组织多栏账。此为多栏账最为常见的使用场景。用户无需设计，系统自动生成价值7：智能灵活、智慧的财务账表应用场景：企业可根据需要设置多期间的部门费用统计表、项目费用统计表、税收统计表等。每个企业都有这个需求，现在都是手工在做这些表。可作为销售卖点！功能支持自定义账表为汇总统计类账表，支持行小计、合计，支持横向两层表头（在查询条件中进行设置）；支持查询结果中金额横占比、纵占比（在查询结果中进行设置）；价值7：智能灵活、智慧的财务账表辅助

4、核算项作为科目二级明细进行展示，方便用户查账查询结果中科目放表头价值7：智能灵活、智慧的财务账表价值7：智能灵活、智慧的财务账表全科目日记账自定义展现样式价值7：智能灵活、智慧的财务账表价值7：智能灵活、智慧的财务账表价值7：智能灵活、智慧的财务账表目录过去，信息化产品T3帮您做到的1T+给财务人员带来的价值T+给管理人员带来的价值您想要的，T+帮您实现2现在，您想要更多的价值1：企业资金预测，清楚花钱方向，来钱渠道价值2：业务流程定制，匹配企业实际，节约人力成本价值3：手机应用，管理模式改变，老板无忧管理附：升级行动步骤第一步：商机梳理T+目标客户梳理范围需求特点新客户老客户传统用户财务取消

5、传统软件的年结一个账套记录多年度账，跨年度查询更方便T+科学预置现金流量项目与科目的匹配自动出具现金流量表灵活办公，免除加班烦恼T+可以不回公司就能处理，简单更高效更全面固定资产财务业务一体化成本毛利实时、自动计算、立即展现，不用等到月底才能算应收确立符合企业实际，可以根据货单确立，也可以根据发票确立软件预置多业务流程，业务仓库可合并管理，也可分开管理适合企业从一人多岗，到专人转岗的发展过程完善的跟踪：销售、采购、入库、生产方便：进程、单据、一点击就关联单据移动业务管理：业务单据的随时录入、审批、客户信息随时增加；报表查询：业务报表的随时查询，图标方式展现；跑店管理：业务员的监控、销售网点多机

6、构多仓库多仓库的成本核算，便于销售及时查阅库存；多办事处业务员与销售经理实时下单、提醒、审批、查询多分销商松散型管理：对分销商及时补货，及时下单，及时对账；紧密型管理：让分销商和总部用一套账，统一商品，分销商单独管理自己的进销存账。多门店实现门店的零售、收银、要货等管理总部统一配货、统一资金管理多分公司总部需要对分公司的销售、库存、利润等情况全盘了解，要跨不同账套去查询。商贸零售办公与卖点、仓库分离更关注业务驱动立账根据业务单销售人员多且在公司时间少，管理、协同难对实时成本、毛利有强烈需求连锁分销工贸一体有制造管理需求有直营店、加盟商、超市专柜或者分销商需要掌握销量和库存情况以制定合理的计划关

7、注营销效率：新品推介与展示、促销与调价通知关注协同效率：对账第二步：商机过堂销售员按照项目631要素自我陈述，其余人员打分评比。 销售主管协助挖掘出3个需求，企业需求、个人需求、销售需求。针对三个需求，我们目前有哪些需要弥补，哪些行动保持现状，需要什么类型的资源予以支持。项目过堂三步骤 项目过堂三步骤人员631要素（60分）逻辑与思路（20分）形态与展示（20分）小崔301015小李401515小张项目过堂三步骤 项目过堂三步骤 不成熟项目信息获取信息获取第三步：销售计划的制定如何形成业绩量化指标？工作项签约数跟单数拜访数线索数周电话量分解说明按照业绩分解的合同数签约数*打单成交比（3）跟单数*每单拜访次数/工作周数线索数*每单签约所需商机数线索数*每个商机所需电话数/工作周数数量1212*3=3636*3/50=2.1636*7=252/50=5.04252*30=7650/50=日常工作量化要求工作项目周标准工作量销售指标参考量电话量100通/周； 150通/周拜访客