室内排水立管安装质量控制QC成果(绿地·新都会)

1、室内排水立管安装质量控制室内排水立管安装质量控制中铁五局集团建筑工程有限责任公司中铁五局集团建筑工程有限责任公司绿地新都会项目绿地新都会项目2014年年4月月30日日绿地绿地新都会（一期）工程项目经理部新都会（一期）工程项目经理部QCQC成果资料成果资料内容分五个部分进行P P阶段阶段C C阶段阶段A A阶段阶段前言前言前前 言言 室内排水立管安装是建筑安装工程中必室内排水立管安装是建筑安装工程中必不可少的一项工作，其安装质量的好坏除了不可少的一项工作，其安装质量的好坏除了是否渗漏外，主要就是其立管安装的是否渗漏外，主要就是其立管安装的质量控质量控制制。不同于其他安装工程，它具有。不同于其他安

2、装工程，它具有直观性，直观性，可见性可见性，一旦安装质量偏差过大，会直接影，一旦安装质量偏差过大，会直接影响整个建筑的响整个建筑的整体美观性整体美观性，甚至，甚至功能性功能性，所，所以加强立管安装质量控制管理非常重要以加强立管安装质量控制管理非常重要. 为为解决施工现场的出现的难题和方法误区，我解决施工现场的出现的难题和方法误区，我们项目部成立了们项目部成立了QC小组，想通过本次小组，想通过本次QC活活动来解决这一质量管理工作的问题，达到施动来解决这一质量管理工作的问题，达到施工质量验收规范要求和交房高标准。工质量验收规范要求和交房高标准。 绿地新都会一期工程位于贵阳市高新科技园区内金苏大道与

3、黎阳大道交汇处，设计地下室三层，地面以上主楼11栋，是集商业、办公、住宅、酒店为一体的大型城市综合体，总计建筑面积约25万。 根据业主要求，本着实用、美观的原则，我项目的安装工程已经申报“申安杯”优质工程。一、工程概况二、QC小组介绍小组活动制度 1、小组由组长全面组织每周开展Q一次C活动，并分工明确，副组长做好具体人员工作安排和布置。 2、安排特定人员负责相关照片的记录和资料收集。 3、发扬团队精神和创新精神，尽最大能力发挥大家的主观能动性。 4、小组成员必须积极主动参与QC质量管理活动，自觉遵守小组纪律。 5、小组成员必须坚持业务知识学习，提高分析问题、解决问题的能力。小组活动程序 总体控

4、制、研究部署总体控制、研究部署 （陈小波、杨秀啟）（陈小波、杨秀啟） 方案选定、部署落实方案选定、部署落实 （杨秀啟、张嵬）（杨秀啟、张嵬） 专项讨论、分析（杨专项讨论、分析（杨秀啟、张嵬、唐之洋）秀啟、张嵬、唐之洋） 分项研究、验证分项研究、验证（李欣伦、侯兴灵、郭（李欣伦、侯兴灵、郭松、陈木一、张庆）松、陈木一、张庆）成果发布（陈小波、杨成果发布（陈小波、杨秀啟、李欣伦）秀啟、李欣伦） 资料收集、汇总资料收集、汇总（李欣伦、张昌金）（李欣伦、张昌金）3.1 选题理由 1、排水立管安装是建筑安装工程中一个重要组成部分。根据建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）要求发

5、现，现在很多工程所安装的室内排水立管质量完全达不到其要求。 2、绿地新都会项目业主为绿地集团，非常注重安装工程的使用效果和美观性。 3、本工程的安装工程已经申报“申安杯”优质工程，提升整体安装工程的质量势在必行。 所以我们把“室内排水立管安装质量控制室内排水立管安装质量控制”作为本次QC小组活动的课题。三、选题理由及课题目标3.2 课题目标 结合我项目当前技术管理水平，目前市场工人施工工艺水平，综合考虑排水管安装工程的实用性、美观性考虑，我们将实施本课题目标如下： 1、安装质量根据建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）验收标准，合格率控制在90%以上。 2、排水管的使

6、用美观性能得以体现。 3、通过活动开展培养一批专业技术工人。 为充分了解目前我项目排水管安装的实际质量水平，我项目部在2#、3#、4#、5#楼选取了100根2013年已经安装完成的排水管进行质量调查。其中发现了存在垂直度偏差较大、卡箍不牢固、卡箍间距不均匀等质量问题，抽查的100根排水管中，不满足规范要求的有58根，合格率仅为42%，严重不满足规范、设计及使用要求。详细情况如下列排列图所示。四、现状调查室内排水立管安装不合格统计表根据上表的数据根据上表的数据,绘制出如下排列图绘制出如下排列图30100100503010058.6% 79.3%垂直度超规范垂直度超规范 卡箍间距不均匀卡箍间距不均

7、匀卡箍不牢固卡箍不牢固杂物清理杂物清理 累计百分比（累计百分比（% %） 不合格频数不合格频数 50 96.5%80接头粘接不密闭接头粘接不密闭204058根据上图可以看出影响排水管安装质量因素由大到小分别为：垂直度超规范、卡箍间距不均匀、卡箍不牢固、接头粘结不密闭 根据现状调查及分析发现影响室内排水管安装质量的因素主要集中在立管垂直度偏差大、卡箍间距不均匀、卡箍固定不牢固等方面。 通过分析研究我们确定本课题的目标为： 排水立管安装质量合格率为90%。五、确定目标及可行性分析课题目标课题目标可行性分析一、公司和业主的大力支持： 1、因为今年作为公司质量提升年，安装工程质量的提升也列为公司重点控

8、制范围，所以本课题的提出得到了公司的支持。 2、绿地新都会安装工程进行了上海“申安杯”的申报，业主重视度比较高。 3、针对本课题，项目配置了以项目经理、项目总工、水电安装主管等技术管理力量强的管理团队。二、结合现状进行目标分析： 结合我们现状调查数据显示，不合格里面立管垂直度偏差、卡箍不均匀、卡箍固定不牢固等因素占总比例的96.5%。只要控制好主要影响因素的合格率，实现课题目标是必然的。课题目标可行人人机机环环法法料料管理人员检查不到位管理人员检查不到位技术交底不及时技术交底不及时安装前未吊通线安装前未吊通线安装完成后未及时吊洞安装完成后未及时吊洞胶水质量不达标胶水质量不达标导致室内立管安装质

9、量不符合要求导致室内立管安装质量不符合要求操作人员对施工操作人员对施工 工艺和流程不熟悉工艺和流程不熟悉大部分内墙均为空心砖大部分内墙均为空心砖卡箍固钻孔用卡箍固钻孔用电钻钻头过大电钻钻头过大操作人员责任心不强操作人员责任心不强施工前未进行卡施工前未进行卡箍排布箍排布六、原因分析七、要因确认八、对策制定九、组织实施及对策实施效果九、组织实施及对策实施效果实施对策一：实施对策一：施工时采用比固定排水管的卡箍小号的钻头，平直钻入墙体。实施对策二：实施对策二：结合楼层层高和立管的长度进行卡箍位置排布，施工前划线定位。实施对策三：实施对策三：施工前从上至下对每个排水管预留洞进行吊通线，确保垂直度。实施

10、对策四：实施对策四：安装完成3层后立即进行吊洞、吊洞前复核垂直度。 对策情况： 吊线上端固定吊线下端固定对中均匀固定支架安装完成三层后及时支模补洞 合格率合格率：经过2014年3月和4月的对策实施，2014年4月底，项目部QC小组对2-7#楼排水管安装质量重新进行了检查，总计检查100根（层）立管，发现不合格根数为9根，合格率为91%。 社会效益：社会效益：本对策实施之后，现场排水管安装的质量明显得到提高，建设单位西南事业部领导多次现场检查时均给予高度评价。装工程“申安杯”检查专家组对我项目安装工程检查时对我项目排水管安装质量给予了“美观大方、符合要求”的评价。 经济效益：经济效益：通过本次Q

11、C活动的实施，提高了排水管安装质量的合格率，避免了因返工造成修复，卡箍固定修复等人工和材料费，经测算比实施前工程实施成本下降2%左右。十、效果检查十、效果检查 对策实施前 对策实施后现场图片对比现场图片对比：对策实施后，现场情况统计表该合格率满足90的目标40700实施前实施前 目标目标 实施后实施后 合格率（合格率（% %） 60 503020 108010090429190十一、巩固措施十一、巩固措施1、严格执行QC活动的基本思路和方法，完善其施工工艺，编制排水管立管安装质量控制手册，用于指导施工提高工程质量。2、坚持开展QC活动知识学习，举一反三，在安装工程的其他分项工程中开展QC活动，

12、提高整体安装工程施工质量水平。3、对本次QC活动开展的不足之处进行进一步分析，争取再通过12次的循环，将排水管安装的质量合格率达到100%。活动总结：活动总结： 通过本次QC活动的开展，对绿地新都会项目排水管安装质量的提升起到了较大促进作用。同时项目QC小组的团队意识、质量意识、相关能力水平均得到了提升。此外也增强了小组成员对QC活动开展的兴趣，对项目安装工程整体质量的提高起到了重要作用。十一、总结和今后打算十一、总结和今后打算小组综合素质评价表小组综合素质评价表0 05050100100质量意识质量意识团队精神团队精神改进意识改进意识QCQC工具运用技巧工具运用技巧解决问题的信心解决问题的信心个人能力个人能力活动前活动前活动后活动后从雷达图中我们可以看出，通过本次小组活动，我们小组的综合素质有了很大提高。1、小组经过了近两个月的