狼性管理模式之人力资源培训讲义

1、狼性管理模式之人力资源培训讲义模式模式模式模式投融投融模式模式永续经营的三大模式永续经营的三大模式爱批发6数码： 主营：移动电源 红外广角摄像头 无线摄像头 鼠标爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等模块四模块四组织组织结构管理结构管理模块一模块一人力人力资源管理资源管理模块五模块五教育教育训练管理训练管理实现组实现组织宣称织宣称的目的的目的模块三模块三战略战略目标管理目标管理模块二模块二团队团队建设管理建设管理模块六模块六领导领导决策管理决策管理模块七模块七激励激励奖励管理奖励管理模块八模块八信任信任沟通管理沟通管理爱批发6数码： 主营：移动电源 红外广角摄像头 无线摄像头 鼠标爱批发6数码：

2、 主营：电脑周边产品等严格就是大爱严格就是大爱用肢体语言学习用肢体语言学习百分之百参与百分之百参与爱批发6数码： 主营：移动电源 红外广角摄像头 无线摄像头 鼠标爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等企业发展成为大企业以后，这种亲情企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这性

3、功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是响几乎是99%99%，但是当企业跃过创业期，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是以后，它对企业的负面作用也几乎是99%99%。这种管理模式的存在只是因为我。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，交给与自己

4、没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。因而不得不采取这种亲情化管理模式。爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等有一个民营企业叫有一个民营企业叫“万通万通”，一开始就，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理

5、模式而使企业发展，他组织企业的创理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读水浒，让大家记取散伙与分办者读水浒，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等么温情和讲什么良心，认为一个人作为企么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很

6、好的回报，即努么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。可见，力工作，这样企业就会更好地发展。可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益地讲什

7、么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。的。爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等下脸下脸”的人，才能成为职业经理人。的人，才能成为职业经理人。例如，如果有人下岗的时候哭哭啼啼，例如，如果有人下岗的时候哭哭啼啼，一个人作为管理者心软了，无原则地一个人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那这个人可怜下岗者而让他上岗了，那这个人就完全有可能成不了职业经理人。就完全有可能成不了职业经理人。爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等有企业中的行政干预，即政府机

8、构可有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。最后导致企业的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。现在好多民营企业的垮台，行政干预。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话而造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至说错了，别人

9、也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。改，最后只能是企业完蛋。爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等为什么这样讲呢牵因为制度化管理比为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较较“残酷残酷”，适当地引进一点亲情关，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化淡化”一下规则，因为制度化太呆一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地板了。如果不适当地“软化软化”一下

10、也一下也不好办，终究被管理的主要对象还是不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结选择方面，大家所得出的共识性的结论。论。爱批

11、发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等联系，也能是整合工作团队活联系，也能是整合工作团队活动的促进动的促进者或领导者者或领导者爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等突突6 6、策略性的解决问、策略性的解决问题题爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱

12、批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等什么是模式？什么是模式？爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等 企业成功的关键 10%激励 30%教育培训 60%找对人爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码：

13、主营：电脑周边产品等“经理，土豆有去皮的，有带皮的，要哪种？”“经理，土豆这么多，公司有车来拉吗？”“经理，”“经理，”当又一遍 响起的时候，经理告诉阿牛：“这样吧，你先回来”，然后他把小马叫到办公室，安排同一件事。 1小时以后，小马回来向经理汇报：“经理，土豆有大的、小的、去皮、带皮很多种，餐厅采购自己吃，我认为没必要买大的、去皮的，小的、带皮的6角1斤，每斤可节省4角钱。市场上土豆很多，可随时采购，没必要买太多，我这次买了100斤，卖主已经给送到了餐厅。另外，市场上西红柿很便宜，看起来也不错，我建议改善一下生活，可适当采购点，小的5角1斤，如果需要，我可打 让卖主送来。”“很好，辛苦了”，

14、经理转头面对阿牛说：“阿牛，为什么公司提拔小马而不是你，现在明白了吗？”爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等 公司战略公司战略 吸引有效的劳动力吸引有效的劳动力 人力资源管理计划人力资源管理计划 工作分析工作分析 预测预测 招聘招聘 选拔选拔开发有效劳动力开发有效劳动力 培训培训 开发开发 考评考评留住有效的劳动力留住有效的劳动力 工资工资 福利福利 劳工关系劳工关系 解雇解雇爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批

15、发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等一、中国最新的劳动基准法爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等二、人力资源规划是一种程序，利用这种程序，管理者可以确保公司有适量的人才，将适合的人才在合适的时候放在合适的地方，确保这些人可以有效果有效率的完成有助于公司实现整体目标的任务，因此，人力资源规划将公司的目标转化成为实现这些目标所需要的员工数量及组合方式爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等人力资源规划分为三步骤1、评估目前的人力资源2、评估未来人力资源的需求3、开发适应未來人力资源需求的计划爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等职务分析职务分析工作分析工作分析工作评价工作

16、评价借助一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等借助一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等按照一定的标准，确定工作的性质、强度、责任、复按照一定的标准，确定工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需的资格条件等因素的程度差异，进行综杂性以及所需的资格条件等因素的程度差异，进行综合评价的活动等合评价的活动等职责是什么？职责是什么？权限是什么？权限是什么？对任职者的要求是什么？对任职者的要求是什么？职责大小如何？职责大小如何？工作的重要程度工作的重要程度如何？如何？工作信息搜集工作信息搜集爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等任务分配任务分配投入投入方法选择方法选择相关支持相关支持绩效结果绩效

17、结果绩效偏差绩效偏差偏差分析偏差分析激励措施激励措施绩效标准绩效标准职务分析职务分析职务分析的支持作用职务分析的支持作用用谁？用谁？做什么？做什么？何时？何时？在哪？在哪？如何？如何？为什么？为什么？为谁？为谁？爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等评估目前的人力资源评估目前的人力资源通常工作分析取得信息，可以让管通常工作分析取得信息，可以让管理者编写理者编写1 1、工作说明、工作说明2 2、工作规范、工作规范爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等三、招募是寻找并吸引胜任者的程序，最近调查发现小型企业管理者面临最大的挑战就是招

18、募合格的员工爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等提提 出出 用用人人 需需 求求各 用 人 单 位各 用 人 单 位根 据 工 作 需根 据 工 作 需要 ， 提 出 人要 ， 提 出 人员需求计划，员需求计划，报 人 力 资 源报 人 力 资 源部汇总部汇总人力资源部根人力资源部根据用人部门的据用人部门的用人需求，拟用人需求，拟定并发布招聘定并发布招聘信息，发布的信息，发布的方式主要有网方式主要有网络、报纸及其络、报纸及其他方式他方式人力资源部根人力资源部根据职位说明书据职位说明书及其他相关要及其他相关要求对应聘者的求对应聘者的资料进行初步资料进行初步筛选，并对初筛选，并对初步筛选合格者，步筛选合格者，发布面试通知发布面试通知对面试合格的对面试合格的人