张昌海：薪酬设计与管理

1、广州杰士莱电子有限公司广州杰士莱电子有限公司高级人力资源管理师高级人力资源管理师 张昌海张昌海企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第1页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第2页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第3页企业薪酬的基本概念企业薪酬的基本概念企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第4页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第5页薪酬货币（物质）形式直接形式基本工资绩效工资其他工资特殊津贴其他补贴社会保险员工福利表彰嘉奖荣誉称号奖章授勋间接形式非货币（精神）形式企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第6页企业工资水平的影响因素企业工资水平的影响因素工资水平的影响因素工资水平的影响因素企业

2、外部影响企业外部影响因素因素企业内部影响企业内部影响因素因素市场因素：商品和劳动力市场因素：商品和劳动力地域的影响地域的影响政府的法律、法规政府的法律、法规生活费用和物价水平生活费用和物价水平企业特征企业特征企业所属行业企业所属行业企业规模企业规模所处发展阶段所处发展阶段企业决策层的工资态度企业决策层的工资态度企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第7页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第8页决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略技术和培训水平工作条件年龄与工龄职务或岗位企

3、业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第9页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第10页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第11页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第12页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第13页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第14页注：薪点不代表工资额注：薪点不代表工资额企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第15页奖金比例的决定奖金比例的决定企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第16页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第17页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第18页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第19页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第20页工资分配

4、政策及原则工资分配政策及原则工资支付方式工资支付方式工资标准工资标准工资结构工资结构工资等级及级差工资等级及级差 奖金及津贴奖金及津贴过渡办法过渡办法其他规定其他规定企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第21页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第22页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第23页确定工资策略岗位评价分类工资市场调查确定工资结构确定工资等级实施与修正工资水平确定企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第24页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第25页职责个人业绩能力公司业绩企业战略和文化法制环境企业生命周期市场环境基本工资短期激励长期激励津贴福利企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管

5、理第26页高弹性类高弹性类高稳定类高稳定类折中类折中类企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第27页进行岗位分析确定基准岗位确定评价方法进行岗位评价企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第28页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第29页外部公平（薪酬水平）薪酬市场调查个人公平（绩效工资）内部公平（工资等级）岗位调查岗位分析岗位评价薪酬制度总体设计个人小组业绩考评资历能力企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第30页定限排列法定限排列法成对排列法成对排列法企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第31页确定岗位类别的数目确定岗位类别的数目定义岗位级别定义岗位级别确定各岗位级别确定各岗位级别设定薪酬等级设

6、定薪酬等级企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第32页心理要求心理要求身体要求身体要求技术要求技术要求责任责任工作条件工作条件企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第33页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第34页确定岗位系列收集岗位信息选择薪酬要素界定薪酬要素确定要素等级确定要素价值确定各要素及各要素等级的点值企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第35页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第36页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第37页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第38页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第39页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第40页企业薪酬设计与管理企业

7、薪酬设计与管理第41页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第42页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第43页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第44页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第45页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第46页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第47页岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第48页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第49页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第50页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第51页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第52页企业薪酬设计与管理企业薪酬

8、设计与管理第53页职务分值收入水平01002003004005006007008000100020003000400050006000企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第54页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第55页以绩效为导向的工资结构以绩效为导向的工资结构以工作为导向的工资结构以工作为导向的工资结构以能力为导向的工资结构以能力为导向的工资结构组合工资结构组合工资结构企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第56页工资等级：反映不同岗位之间工资结构中的差别工资等级：反映不同岗位之间工资结构中的差别工资档次：同一工资等级划分成的若干个档次工资档次：同一工资等级划分成的若干个档次工资级差：不同

9、等级之间工资相差的幅度工资级差：不同等级之间工资相差的幅度浮动幅度：同一个等级之间档次之间的工资差距浮动幅度：同一个等级之间档次之间的工资差距等级重叠：相邻的工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度等级重叠：相邻的工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第57页分层式工资等级类型分层式工资等级类型宽泛式工资等级类型宽泛式工资等级类型岗位等级收入水平01234567800.50.81.01.21.5企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第58页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第59页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第60页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第61页

10、公司人力资源成本变化公司人力资源成本变化员工对薪酬制度的满意度员工对薪酬制度的满意度薪酬制度对公司绩效的影响薪酬制度对公司绩效的影响评价内容评价内容企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第62页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第63页工资定级性调整工资定级性调整物价性调整物价性调整工龄性调整工龄性调整奖励性调整奖励性调整效益性调整效益性调整考核性调整考核性调整企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第64页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第65页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第66页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第67页薪酬市场调查薪酬市场调查确定企业薪酬水平确定企业薪酬水平了解

11、企业人力资源规划了解企业人力资源规划会制薪酬计划计算表会制薪酬计划计算表审核薪酬水平审核薪酬水平部门做出薪酬计划部门做出薪酬计划如需要，进行调整如需要，进行调整上报审批上报审批企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第68页本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额人力资源规划情况人力资源规划情况预测下年度企业薪酬总额和薪酬增长率，以及各预测下年度企业薪酬总额和薪酬增长率，以及各主要部门薪酬增长率主要部门薪酬增长率企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第69页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第70页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第71页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第72页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第73页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第74页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第75页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第76页改善企业形象改善企业形象提高企业凝聚力提高企业凝聚力融洽人际关系融洽人际关系提高员工忠诚度提高员工忠诚度企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第77页企业薪酬设计与管理企业薪酬设计与管理第78页合理性原则合理性原则