下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、【采购部先进代表发言稿】 带着用心的态度努力尊敬的各位领导,亲爱的同事们:大家下午好!今天很荣幸作为代表来发言,很感谢领导给我这个机 会,这是对我们采购部最大的认可!也是公司给我的最高荣 誉!谢谢!回想去年刚调到采购部工作,一切对我来说都是从“零” 开始,大家也知道我从 20XX年3月进入恒瑞工作以来,十 五年的时间,一直都是从事行政、人资方面的工作,没有被 调到其他部门过,所以调出了人资部,对我来说可以用“两 眼一抹黑”来形容,一切都要从头开始学习,是公司领导给 了我信任和鼓励,是同事给了我帮助和建议,才让我跌跌撞 撞的一路走来。XX年,在公司“团结、规范、执行、升级”工作方针下, 作为采购
2、部这个岗位, 我的主要工作是围绕 “规范”作文章, 合理降低采购成本为主,采购到质优价廉的东西为目标。自 从到采购部工作以来,我最大的心得体会是“算账”,只有 不停的询价,货比三家进行比对,压价,及时掌握市场行情 动态,通过供应商之间拉价降价, 既能采购到合适的原材料, 又能从源头上降低成本;最大的感触是“认真”,再麻烦的事情,只要认真,都能梳理出头绪,整理出思路,才能真正 去解决问题,才能真正做好后勤服务保障工作。我认为,XX年最大的成绩是:在公司资金比较紧张的情 况下,我们采购部和各个供应商之间周旋,采用各种手段和 方法,保证了各项原材料的及时供应,为公司节约了承兑贴 现所产生的财务费用,
3、为XX年工作的圆满做出了应有的努力,但这不是我的终点,我会以此为起点,一步一个台阶为 恒瑞贡献自己的力量。2019年,在公司“强化、深化、细化”工作方针下,一 如既往地做好本职工作,同时,创新思维,进一步深化、细 化工作,再挖潜增效,就如何降低采购成本,对于我这个岗 位来说是一个需要长期研究的课题。一方面继续寻找新的各 种原材料供应商,尽量保证每种材料都要有两个或两个以上 供应商;另一方面在保证价格最低的同时,要保证原材料的 供应及时性,切实提高工作深化细化质量。回想过去的XX,充满坎坷和辛苦,但我一直心存感恩, 战战兢兢一路走来;展望 2019,我对公司充满希望,也对我 们采购部充满信心,相信公司在我们大家的共同努力下,能 走出低谷,迈出大步向前走的雄心!希望明年的这
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 上海市重点建设项目社会稳定风险评估报告编制指南
- 四年级数学(上)计算题专项练习及答案汇编
- 海岛雷达塔玻璃钢接闪杆 耐腐蚀玻璃纤维灯杆监控杆 场变放电避雷针
- 酿酒制酒知识培训课件
- 春节汽车市场解析
- 2025版建筑工程施工现场环境保护资金投入保障合同3篇
- 中国卫星网络集团有限公司介绍
- 二零二五年度房产交易资金监管居间合同3篇
- 从《西游记》到《黑神话:悟空》:孙悟空的游戏形象变迁与跨媒介叙事
- 以爱之名反对歧视
- 《榜样9》观后感心得体会二
- 暖通工程合同
- 生产型企业规章管理制度(3篇)
- 钢结构之楼承板施工方案流程
- 2024年营销部工作人员安全生产责任制(2篇)
- ISO 56001-2024《创新管理体系-要求》专业解读与应用实践指导材料之3:4组织环境-4.1理解组织及其环境(雷泽佳编制-2025B0)
- 2024-2030年中国管道检测工程行业前景分析发展规划研究报告
- 新的护理交班模式
- 2024年安徽省高校分类对口招生考试数学试卷真题
- 2024电影数字节目管理中心招聘历年高频难、易错点练习500题附带答案详解
- 棋牌室消防应急预案
评论
0/150
提交评论