《团队领导力》特训

1、团队领导力主讲人：老 孙 课堂公约 准时出席准时出席 关闭响闹装置，以免影响他人关闭响闹装置，以免影响他人 请参与维护室内空气清新，不在室内吸烟请参与维护室内空气清新，不在室内吸烟 开放心灵，全心投入开放心灵，全心投入 积极发表意见，欢迎不同观点交流积极发表意见，欢迎不同观点交流课程总览谁是管理者？管理者容易犯的毛病别让猴子跳回你背上打造高绩效团队激发下属潜能管理者的工具箱有效沟通的技巧管理者的MKASH第一部分 谁是管理者？这是管理人员的哲学问题。新环境下的管理者必须适应变化；要面对的是受过更好教育、更多技能，更多信息的下属；价值基点从提升效率，提高生产力转移到顾客满意度提升和获得竞争优势。

2、看电影品管理-崖壁惊魂片中的“高、中、基层”的表现如何？你对如何做中层有何感悟？中间人还是中坚力量？ 定义: 有效运用各项资源以达到企业目标的个人或群体。 管理者的三项任务: 管理，充分利用资源，达到目标 辅助，回答经营者的问题并提供自己的意见。 实施，完成下属没有完成或无法授权的工作。第二部分 管理者容易犯的毛病有则改之，无则加勉。毛病1：不当管理者，只当哥们v管理者的“本”与哥们的“标”v只当哥们会带来的麻烦v“请叫我史老师”毛病2：技术说明一切v有技术别人就会服气吗？v为什么你不能离开现场？v案例：被爱立信解聘的“技术能手”毛病3：拒绝承担个人责任v从小养成的毛病v承担责任的态度v责任者

3、与受害者的区别v为什么说承担责任是管理者的基本素养？毛病4：只见问题，忽略目标v你是“消防大队长”吗？v目标与手段的区别v大事情与小事情毛病5：重视结果，忘记思想v好COOL的一句话v没有思想就没有结果v你的下属在“思想”什么毛病6：用同一种方法管理人v公平不是指管理方式v最顺手的管理方式不见得是合理的v一把钥匙只开一把锁毛病7：不设定标准，凭感觉v大部分的浪费和漏洞就是没有设定标准的原因 v感觉的误区 v标准设定难？毛病8：劳动模范型v勤勤恳恳、任劳任怨的管理者过时了？！ v管理者的重点工作是什么v培养劳动模范第三部分 别让猴子跳回你背上“猴子”是什么？管理好你的“猴子”“猴子”：下一个步骤

4、猴子怎么爬到你背上的你的时间有几种谁领导谁？！安肯自由量表5. 独立行动，例行性报告（最高层级)4. 行动，但须立即请示3. 提出建议，按照裁断的结果行动2. 请示要做什么1. 等待指示（最低层级）成为专业“驯猴师”“猴子”到底是谁的？“我们”还是“我”？让“猴子”在它主人那里关注“猴子”的进展第四部分 打造高绩效团队团队造就未来。你即是对下团队管理者，也是对上团队的执行者。团队的概念 “团队是一种享有足够的权力以做出日常决策，并能确保决策执行的组织结构。这种结构通过成员的共同努力产生积极的协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平大于个体成员绩效的总和。 ”高绩效团队-特征评分来看看！选

5、谁好呢？形成团队表现的七项要素 良好的理解平台 共有的视野 创造性的氛围 思想的拥有 面对挫折的复原力 网络的激活剂 从经验中学习高绩效团队-诊断能力高效团队 调适能力高 能力 低低 意愿 高授 权（人财）技能培训(人材)激 励（人才）（人裁）第五部分 激发下属潜能找到下属的动机开关。 态度：如何和对待世界、生活、工作 知识：如何建立个人合理的知识体系 技巧：纯熟的技巧指导下属的内容指导四部曲 先说说看说明指导要点 做给他看示范 让他试试看实习 旁边再指导看看评估、指导、修正激励的原则 参与的原则：当部属参与的时候,他们达成任务的使命感会增强,有时甚至把工作当成是自己的工作 沟通原则：当部属知

6、道事情的来龙去脉时,他们对于成果就有关心感,你获得的支持就会增加 授权原则：权与责是相对的,你授权,他卖力. 激励策略是适时地满足部下不同的需求以激励部下。是奖励部门赞同的行为。是经过日常的管理方式激励部下。让部下参与计划，尽可能地授权，让部下享有更多的自我支配、与部下资源共有、状况共有、让部下做到自我命令是拟定一些奖励方法激励部下是唤起部下的需求策略。有效的批评批评也是激励1 心平气和的批评3 避免在众人面前批评5 明示批评的理由7 注意表达方式2 注意批评的时机4 不要翻旧帐6 批评要干脆8 最后为部属打气动机是让部属成长乘热打铁调动部属的能量每一个人都爱面子用积极的方式来表达烦、效果会减

7、弱争取部属认同并能虚心接受及时调整心情切勿唠叨不停不花钱的激励方式到员工的位置上，当面感谢他的辛劳亲笔写张卡片，表达您的谢意员工聚会或部门会意时当众表扬请董事长、总经理等上级会见这位部属，感谢他的杰出表现在公司刊物或同业的刊物上予以表扬将杰出员工的像片挂在走廊的一面墙上,布置成光荣板设计一张特殊奖章,表扬他的成就买气球放在员工桌子上,计算机前面设定感谢日,定期表扬绩效优良的员工 第六部分 管理者的工具箱带着工具，解决问题。简单和复杂的事情如果把一枚硬币抛向空中，会出现什么结果？很简单，不是正面，就是反面。如果想从上海到北京，你会怎么安排？比较简单，你统筹好时间、地点、费用等要素即可如果下个月一

8、位国家环保部官员到化工园视察？会有哪些人睡不着觉？在复杂系统中，原因和结果相去甚远 样本样本(Sample,n) 总体总体(N=1,000)Sample 10个的测定 (规格 : 1004)96979899100104101规格规格下限下限规格规格上限上限102103 使用Sample的统计变数（平均值和散布）来判定总体。q样本要反映总体：我需要对总体的推测样本要反映总体：我需要对总体的推测q抽样原则：摇匀了，尝一口抽样原则：摇匀了，尝一口q数据的不完全性决定了只能是数据的不完全性决定了只能是“可能可能”，不能是，不能是“一定一定”，例如降雨概率、新生儿性别概率等，例如降雨概率、新生儿性别概率

9、等总体与样本以数据为基础的管理思维供给者顾客PROCESS-所有的产品和服务都有相应的Process。-所有Process的结果都存在散布。-须牢记，下一流程是顾客定量与定性 定量数据：长度、时间、重量等测量所得数据，也称计量值 (特点连续不间断) ；以缺点数、不良品数来作为计算标准的数值称为计数值(特点离散性数据) 定性数据：以人的感觉判断出来的数据，例如：水果的甜度或衣服的美感 可能的误区：当我们手上有锤子的时候，看什么都像钉子。工具1：问个为什么 为什么你将铁屑洒在地面上？ 因为地面有点滑，不安全 为什么会有点滑，不安全？ 因为那儿有油渍 为什么那儿会有油渍 因为机器在滴油 为什么会滴油

10、？ 因为油从连接器泄漏出来 为什么油会从联结器泄漏出来 因为联结器内的橡胶油封已经磨损了想想还要问什么？工具2：6W3HWHATWHYWHOWHENWHEREWHICHHOWHOW MANYHOW MUCH工具3：目标树 树干代表大目标 每一根树枝代表小目标 叶子代表即时的目标，即现在要去 做的每一件事工具4：DMAIC改善流程 界定核心问题(Define) 测量与获取数据(Measure) 分析关键原因(Analyze) 改善问题(Improve) 确保绩效受控(Control)工具5：柏拉多图（20/80）0 0202040406060808010010012012014014016016

11、0180180200200轻微损伤轻微损伤耳朵失聪耳朵失聪腰骨折断腰骨折断手指折断手指折断眼睛失明眼睛失明吸入毒气吸入毒气0 05050100100耳朵失聪耳朵失聪手指折断手指折断眼睛失明眼睛失明吸入毒气吸入毒气轻微损伤轻微损伤腰骨折断腰骨折断工具6：特性要因图（鱼骨图）人环境工艺机器原辅料质量不稳定1.将发掘出的主要问题在鱼骨图上按照大要因填写;2.利用意见一致法得出主要原因 3.标注出主要原因 工具7：脑力激荡法 运用脑力激荡会议进行改善方案的拟定，尽可能多地了解与综合意见。 不批评 量越多越好 越奇怪越好 搭便车工具8：管制图控制下限平均控制上限失控衡量单位时间工具9：分布图轴杆直径轴杆

12、直径频率频率.415 .416 .417 .418.414.413.412.411.419.410.40910 51520第七部分 有效沟通技巧沟而不通，为什么？与人沟通的真相传递者愿意编码传递符号接受反馈接收者理解译码接收符号传递反馈媒介小郑与王经理的对话小郑：一个内向的应届大学生，来公司工作半年时间了，刚刚升任班组长。王经理：品管部经理，年龄较大，已经在公司有十年时间，在公司有较大的权威与影响力“王经理，你赶紧给我把S101的确认单签一下好吗？”“你怎么这么着急啊，我这会儿事情好多，暂时没时间！”“哦，我，那好吧”“你们平时生产线上责任心强一些不就好了，哪有这么多麻烦事情。幸亏我们发现问题

13、，要不然”沟通的障碍在哪里？发信者的障碍发信者的障碍 发信者的表达能力发信者的表达能力 发信者的态度和观念发信者的态度和观念 缺乏反馈缺乏反馈接收者的障碍接收者的障碍 环境刺激环境刺激 接收者的态度和观接收者的态度和观念念 接收者的需求和期接收者的需求和期待待沟通的障碍在哪里？理解障碍理解障碍 语言和语义问题语言和语义问题 接收者的接收和接接收者的接收和接受的能力受的能力 信息交流的长度信息交流的长度 信息传播的方式与信息传播的方式与渠道渠道 地位的影响地位的影响接受障碍接受障碍 怀有成见怀有成见 传递者与接收者之传递者与接收者之间的矛盾间的矛盾沟通三要素的影响力7%7%38%38%55%55

14、%语言语言语调语气语调语气非语言/肢体语言非语言/肢体语言基本技能一：先“诊断” 先诊断后开处方成功倾听) 目视) 提问问题) 有回应) 不突然打断或突然改变话题) 注重自己的情绪，留意别人的情绪基本技能二：站在对方的旁边 请大家用你的手指做一个“人”字给我看好吗？心同此理：同理心 同理心就是将心比心，同样时间、地点、事件，而当事人换成自己，也就是设身处地去感受、去体谅他人。 同理心倾听的回应 1 1、重述字句；、重述字句；2 2、重整内容；、重整内容；3 3、反映感受；、反映感受；4 4、重整内容及反映感受；、重整内容及反映感受；5 5、觉察同理心倾听是否适当或需求、觉察同理心倾听是否适当或

15、需求；情境模拟： 假设你一是一个三岁小孩的父母，你的孩子生病了需要打吊针，针管插在孩子的胳膊上，孩子一直哭着，这个时候，您怎么让孩子不哭呢？A、拜托你不要哭好不好，医院的人都被你吵得受不了了。B、妈妈抱你，听话啊 。等一下我买玩具给你喔。C、你再哭，病就好不了喔！D、你不哭，我就去买好吃的麦当劳给你，好不好？E、你一直哭，那么大声，被隔壁警察听到了，就麻烦喔！同理心训练同理心对话模拟：打针很痛喔！你很想不要打针是吗？很想把这点滴拿掉是吗？你害怕打针打很久？我去问医生，可不可以不要打？讨论：你会怎样做？同理心训练沟通也会迷路沟通迷路案例基本技能三：良好表达给你的言辞下定义，使其准确表达，易理解；

16、给你的言辞下定义，使其准确表达，易理解；用图表或者举例来说明；用图表或者举例来说明；尽量少用缩略语或专业术语（若用，必须定义）；尽量少用缩略语或专业术语（若用，必须定义）；当讲到重点问题时，应强调一下；当讲到重点问题时，应强调一下；用对方的语言沟通；用对方的语言沟通；营造一个让人无惧于提出问题的环境；营造一个让人无惧于提出问题的环境；应经常问自己：应经常问自己：“为什么要沟通？为什么要沟通？”表达更清晰、准确 练习表达的方法：口齿要清楚 配合身体语言 确认对方接收并接受了你的表达基本技能四：建立信任信任是沟通的基础为什么信任更重要 信任是沟通的基础 赞美与推崇的力量 情感帐户基本技能五：弹性沟通给自己和别人，都留有一些余地。第八部分 管理者的MKASH动机是一切的原动力。MKASH动机之轮M