对施工合同的管理办法

1、对施工合同的管理办法4.14.1 施工合同的签订前的管理4.1.14.1.1 在招标之前，通过投标资格预审，对承包人的资 格、资信和履约能力进行审查，以筛选合格的潜在投标人前 来投标。4.1.24.1.2 在工程招标定标之后，应做好施工合同的谈判签订管理。在合同谈判期间，依据招标文件、中标人投标书及 合同通用条款，逐条进行谈判。对通用条款的哪些条款要进 行修改，哪些条款不采用等等，都应提出具体要求和建议， 与承包人进行谈判。经过谈判后， 双方对施工合同内容取得 完全一致意见后填入专用条款，即可正式签订施工合同协议 书，经双方签字、盖章后即生效。4.1.34.1.3 施工合同条款内容除当事人写明

2、各自的名 称、地址、工程名称和工程范围，明确规定履行内容、方式、期限，违约责任以及解决争议的方法外，还应 明确建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工 程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料设备供 应责任、拨款和结算、交工验收、质量保证期、双方 互相协作等内容。4.24.2 施工合同的履行中的管理施工合同一旦生效，对双方当事人均有法律约束力，双方当事人应当严格履行。施工合同的履行应遵守全面履行和诚信履行的原则。对施工合同履行的管理主要是通过管理工程师（项目管理方代表和总监理工程师 ）来实现的，工程师应 当严格按照施工合同规定完成发包方的工作和应尽义务， 同 时对承包方的施工活动按施工合同的

3、规定进行监督、检查、其具体工作有以下几方面：4.2.14.2.1 在工期管理方面。按合同规定，要求承包人在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；按照分月、分段进度计划，进行实际检查；对影响进度计划的因素进行分析，属于发包人的原因，应及时主动解决，属于承包人的原因，应督促其迅速解决；在同意承包 人修改进度计划时， 审批承包人修改的进度计划； 确认竣工 日期的顺延等。422422 在质量管理方面。检验工程使用的材料、设备质 量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定的程序，验收隐蔽工 程和需要中间验收工程的质量； 验收单项竣工工

4、程和全部竣 工工程的质量等。4.2.34.2.3 在费用管理方面。严格进行合同约定的价款的管 理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预 付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确 认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施 工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用、专利技术等 涉及的费用；办理竣工结算；对保修金进行管理等。4.34.3 施工合同的档案管理在合同的履行过程中，对合同文件，包括有关的签证、 记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、电传等都做 好系统分类，认真管理。为了防止合同在履行中发生纠纷，项目管理人员应及时填写并保存经有关方面签证的文件和 单据，主要包括：发包方负责供应的设备、材料进场时间以 及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；材料及混凝土试块化验单； 经设计单位和工程师签证的设计 变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴