基础员工绩效考核表

1、基层员工绩效考核表姓名职务部门职称得分时间：绩效评述的目的：1、保证在对你工作考核时将你的观点列入考虑；2、帮助你、使你的绩效考核更加公平，面谈更有效果。考核项目考核内容标准分评分衡量标准人力资源部考评日常出勤考核10分出勤情况（是否全勤）10分按照员工本人当月出勤情况，由人力资源部评分，当月全勤时此项得分5分，若非全勤，则扣除此项全部分数。（注：若月度有一天病假不计算可按全勤得分）得分出勤具体情况迟到： 次早退： 次病休： 天旷工： 天考核项目考核内容标准分评分衡量标准自评分考核项目日常工作计划执行完成情况30分与每周工作计划为依据对比是否按要求高效、正确、准时完成工作计划15分15分12分

2、9分4分能够准确及时按周计划要求高质量完成工作计划基本能够按照工作计划完成偶尔完成不了工作计划任务经常推拉工作无法按时完成计划工作服从领导及时有效的完成领导随时安排的工作15分完全服从领导安排的工作，并能高效的完成服从安排，有较好的工作质量基本服从经常带有个人情绪不服从安排工作态度30分工作有很强的责任心，积极对工作行为和结果负责。 10分 10分 8分 6分 4分明确自己的岗位职责自觉主动的对自己的行为后果负责在一般情况下能对自己的行为后果负责对自己的本职工作不够上心，出现问题有时进行逃避对工作中的失误经常逃避责任，爱埋怨和做各种解释长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能够高质量

3、完成；10分热情的对待本职工作，长期主动学习相关工作业务，主动提高创新工作方法和能力并高效完成工作善于学习本专业知识自学能力较强在上级的指导下学习本专业的新知识学习能力较差，并无主动学习意识创新意识，是否能改进工作方法，发挥创新精神，提出合理化建议，提高工作和服务质量。10分不断改进工作方法，发挥创新精神，积极提出合理化建议，提高工作和服务质量。能够根据工作中出现的问题从而改进工作方法，提出合理化建议，提高工作和服务质量。需要上级督促才能改进工作方法，满足工作变化的要求。不能改进工作方法，不能满足工作变化的要求。工作纪律10分能够自觉地、一贯地注意自身言行，严格遵守公司制度要求，时刻注意维护公

4、司形象；上班时间无故擅自离岗、串岗、看报、睡觉、聚众聊天、上网聊天、游戏、浏览与工作无关网站、做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为。10分能够自觉地、一贯地注意自身言行，严格遵守公司制度要求，时刻注意维护公司形象；无出勤问题上班时间无故擅自离岗、串岗、看报、睡觉、聚众聊天、上网聊天、游戏、浏览与工作无关网站、做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为。基本能够注意自身言行，遵守公司制度要求，维护公司形象；没有迟到、早退、上班时间无故擅自离岗、串岗、看报、睡觉、聚众聊天、上网聊天、游戏、浏览与工作无关网站、做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为。尚能注意自身言行和遵守公司制度要求，偶尔出现迟到、早

5、退、上班时间无故擅自离岗、串岗、看报、睡觉、聚众聊天、上网聊天、游戏、浏览与工作无关网站、做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为。不注意自身言行，违反公司制度要求；经常出现出勤问题无故擅自离岗、串岗、看报、睡觉、聚众聊天、上网聊天、游戏、浏览与工作无关网站、做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为。沟通与服务意识20分团队协作：主动协助同事和部门团队能出色完成工作。10分具有较强的团队协作精神，与内、外部相关业务往来部门均能保持良好的工作联系，主动积极协助同事配合完成工作具有团队协作精神，能与内、外部相关业务往来部门保持正常的工作联系。欠缺团队协作精神，缺乏与内、外部相关业务往来部门的工作联系。

6、不具备团队协作精神，不能与内、外部相关业务往来部门建立工作联系。与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。10分能够积极主动询问上级领导与同事沟通工作事件，促进工作高效完成具有良好的人际沟通能力具有一定的沟通能力，遇到问题时能与上级领导同事沟通欠缺沟通能力不知用什么方法沟通工作不具备沟通能力，人际关系较差总计100分创新贡献5分加分原因：考核最终得分=备注：1、评分为三部分，包含人力资源部、自评、考核小组评分； 2、各部分评分分值占总评分分值的比例，人力资源部考评分数为：10分；其他综合评分为：90分，其中：自评为20%、考核小组为80%； 3、人力资源评分的出勤情况得分，必须是全月的全勤才可以有此得分5分，如不是全勤那扣除全部分数。（注：每月有一天病假不用计算只要出示医院