2019年培训需求调查表

1、培训需求调杳表（参考模版）培训需求调查表（参考模版）这是一份培训现状与需求调查表。请在认可的答案“”内打“V” ，如选 择“其他”请简要表述。1、 您认为培训对于企业和个人来说。非常重要 重要 一般可有可无不需要2、 目前公司或部门内部培训实施情况是 。有计划的实施无计划的实施根本未进行其他（简要表述）3、目前影响培训开展的因素是 。工作时间安排太紧培训课程开设对工作无太大意义培训师的授课效果差员工培训意识未跟上其他（简要表述）4、您认为通过培训自己提升最大的是 。观念 技能 态度知识其他（简要表述）5、您觉得公司培训的重点应该是 专业技能人力资源管理其他（简要企业文化入职教育规章制度经营管理

2、营销职业经理人表述）6、您认为企业培训的讲师来源最好是。高校教师企业内部 管理咨询公司培训讲师行业专家 其他（简要表述）7、您认为自己最适合的培训方式是 。课堂讲授案例分析模拟操作现场实作 游戏竞赛研讨会其他（简要表述）&您希望培训师的风格是。知识丰富演讲技巧生动 幽默有激情理性其他（简要表述） 9、您希望培训周期跨度是 1 周 /次 2-4 周 /次 5-8 周/次 8周以上/次其他（简要表述）10、您希望培训时段安排：晚上时间周末时间部分工作时间部分非工作时间其他（简要表述）11:您希望单元培训时间： 50分钟 90分钟 120分钟 150分钟其他（简要表述）12、按重要程度排列，

3、你希望的前10类培训是1）企业经营战略（2）企业文化建设（3）领导理论与艺术4）组织系统建立（5）团队建设（6）激励机制建立7）决策管理（8）组织行为管理（9）目标管理（10）组织管理（11）计划管理（12）人力资源管理（13）市场营销管理（14）销售管理（15）行政管理16）物流管理（17）财务管理（18）新产品开发管理（19）项目管理（20）有效的服务管理（21）过程控制22）时间管理（23）培训管理（24）业绩管理25）会议管理（26）合同管理（27）档案管理28）企业形象策划（29）自我管理（30）处理冲突的方法31）商务谈判知识（32）沟通技巧（33）拓展训练其他（简要表述）13、其

4、它意见及建议:培训效果评估表（参考模版）课程：讲师： 日期：A.很满意B.满意C.一般D.不太满意2.您对讲师的表达方式A.很满意B.。满意C.一般D.不太满意3.您对讲师的授课内容（专业知识）A.很满意B.满意C.。一般D.不太满意4.您对本次培训的资料A.很满意B.。满意C.一般D.不太满意5.您对培训场地及环境A.很满意B.。满意C.一般D.不太满意6.您对培训服务A.很满意B.。满意C.一般D.不太满意1、您对这次课程的总体评价是 E很不满意E很不满意E很不满意E很不满意E很不满意E很不满意7 通过这次培训你对所获得的启发和收获 A.很满意B.满意C. 一般D.不太满意E很不满意&am

5、p;为了帮助我们更好地组织此类培训，您还有什么建议?培训统计表（参考模版）序号培训课程名称培训日期培训地点课程长度 （小时 数）讲师受训人 数费用总计 （含差旅、住宿费）备注员工个人培训档案（参考模版）姓名：部门职位序号时间培训课程/内容获得证书或参加考试分数递交总结培训转化跟踪表（参考模版）培训主题受训员工培训形式培训时间培训转化计划培训内容转化计划受训 员工 转化 结果培训 内容 分享 记录备注：本表由部门负责人掌握，用于督促、考核受训员工培训知识、技能转化、分享情况。 人力资源部协助。附表7新员工培训课程（参考模版）序号课程课时培训方式备注1:生产安全、内训2口才与演讲技巧外聘3正确的观

6、念和心态自学4IS09001: 2000外聘5安全消防组织及控制内训6质量自检内训7时间管理内训8:部门/车间规章内训9设备操作规程看录像10冈位技能内训11:一般产品知识自学12公司经营理念内训13企业战略、企业精神内训14:公司质量方针、质量目标 内训15组织架构内训16公司制度看录像17共同价值观内训18公司的使命和目标内训19公司的发展历史自学20职业准则内训21公司职能部门介绍内训22产品介绍内训23品质管理和用户满意重要性外聘24员工发展机会内训25公司的基本政策和原则内训附表8中高层管理人培训课程（参考模版）序号阶段课程课时培训方式备注1时间管理看录像2职业生涯开发与管理内训3职

7、业经理人正确的观念和心态内训4第一高效团队建设外聘5阶段管理技能培训内训6有效沟通技巧外聘7年终绩效考核技术和整体绩效管理看录像8绩效面谈技巧培训内训9滚动式目标管理与绩效考核外聘10高效能的时间管理内训11管理捷径打造高效团队的行为模式外聘12职业经理的十项管理训练看录像13第二有效沟通与影响力内训14阶段绩效评估外聘15解决问题技巧内训16非财务经理的财务管理内训175S活动推行实务内训18非人力资源的人力资源管理内训19压力与情绪管理外聘20打造高绩效团队内训21工作分析实操技巧详解内训22目标管理与绩效考评外聘23专业的招聘与面试甄选技巧内训24第三部属培育外聘25阶段有效授权内训26

8、渠道基础知识外聘27辅导技巧内训28如何做一名出色的主管内训29管理流程优化内训30卓越的现场管理：5S推行实务外聘31主动性和自我管理内训32卓越领导力与团队建设外聘33供应链管理内训34第四战略米购与供应商管理外聘35阶段采购管理内训36生产管理内训37费用控制与预算管理外聘38如何制定激励机制，用好关键人才外聘39辅导及员工发展技巧自学40企业战略管理与实务外聘41组织建设与工作分析外聘42目标管理与操作实务内训43绩效考核推进及结果应用外聘44第五培训体系建立及其管理流程内训45阶段直线经理的六项修炼看录像46竞争战略规划外聘47企业运营管理内训48干部核心管理技能提升外聘49生产主管

9、职业化训练教程自学50团队拓展训练外聘51企业中高层管理人执行力外聘52计划和组织外聘53问题分析与决策内训54知识经济与创新思维外聘55第六中高层管理干部技能训练内训56阶段团队建设一一成为出色的领导者外聘57企业管理创新与领导艺术看录像58成本分析与決策外聘59中高层经理高效执行力提升训练外聘60管理变革与执行力外聘61共赢领导力看录像62行业发展及分析外聘附表9核心员工培训课稈（参考模版）序号阶段课程课时培训方式备注1职业生涯开发与管理内训2口才与演讲技巧看录像3职业人正确的观念和心态内训4第一高效团队建设外聘5阶段做一名优秀的员工外聘6有效沟通与影响力外聘7时间管理内训8计算机、办公室

10、自动化技巧自学9目标管理与绩效考评外聘10问题分析与决策外聘11非人力资源的人力资源管理内训12绩效管理外聘13第二共赢领导力看录像14阶段工作分析实操技巧详解内训15企业战略、文化内训16主动性和自我管理外聘17危机管理与公关处理（应变能力）外聘18压力与情绪管理内训19领导艺术外聘20如何创建学习型组织外聘21知识经济与创新思维外聘22第三管理变革与执行力外聘23阶段如何制定激励机制，用好关键人才外聘24解决问题技巧内训25竞争战略规划外聘26干部核心管理技能提升外聘27当前经济发展及未来趋势外聘附表10销售员工培训课程（参考模版）序号阶段课程课时培训方式备注1商务礼仪内训2口才与演讲技巧

11、外聘3了解客户心理内训4以成交为导向的电话销售技巧内训5初级电话销售技巧外聘6销售员工正确的观念和心态内训7时间管理外聘8客户关系维护外聘9拜访技巧外聘10CRM的有效使用看录像11商务谈判技巧内训12项目建议书的起草自学13中级营销精英训练内训14卓越的销售团队管理内训15如何制订营销计划内训16网络管理和渠道建设外聘17关键客户管理内训18区域营销管理能力训练外聘19客户服务与管理外聘20顾问式销售外聘21销售人员专业技能训练整体解决方案外聘22高级销售人员专业技能培训内训23干部核心管理技能提升内训24阶梯式销售技术外聘25如何成为顶尖营销员外聘26共赢自学27销售人才的甄选与招聘内训2

12、8销售团队的建设与管理外聘29赢得顾客心的策略外聘30销售精英的提升外聘附表11区域销售经理培训课程考核表（参考模版）姓名：岗位：区域销售经理入职本岗位时间：年 月日项目 类别类别 得分课程名称入职前 已参加在职参加时间考核结果备注职业素质25问题的分析与解决跨部门沟通商务礼仪简报技巧压力调节与情绪控制职场生存术与和谐的人际关系时间管理让电脑成为你的左右手岗位 技能25如何制订营销计划网络管理和渠道建设区域市场与经销商管理促销活动的策划与管理实务客户关系管理关键客户管理大客户营销与双赢谈判实战区域经理营销管理能力训练系统规划与建设销售队伍销售人员专业技能培训顾问式销售以成交为导向的电话销售技巧管理技能25如何建立高绩效团队目标管理与计划管理如何有效主持会议有效的协调与冲突管理危机管理专业辅导技巧如何培育下属企业文化10新员工入职培训企业文化与团队沟通制度规章10 ISO常识与原则ISO制度培训行业知识5IT电子数码业的发展趋势其他20MBA等管理相关学历教育（20）较长期限管理相关培训班（5 15