如何控制好工程项目成本

1、如何有效工程项目成本摘要： 在当今建筑施工市场竞争日益激烈的大环境下，日渐复杂的经营条件，使施工企业面临着巨大的压力。施工企业要想在竞争中处于优势地位，实现理想的盈利， 就必须强化项目成本管理，采取各种能使成本降低的措施，使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘，以其成本优势参与市场竞争。本文从建筑施工项目成本控制任务、原则、 措施和关键点进行分析，探讨如何实现工程成本的有效控制。关键词：施工企业项目管理成本控制0 引言建设工程项目施工成本控制是整个建设工程项目管理的重要环节，是企业生存和发展的基础和核心。施工成本控制是从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于整个项目实施的全过程。“商

2、品价值”的定义，在施工项目成本管理一书中，曾引用政治经济学原理的内容。即：W=(C+V)+M。式中：W-商品价值；C-商品中的劳动价值；V- 劳动者创造的自身价值；M- 劳动者创造的社会价值。如在建筑施工项目成本中运用这一公式，“ W就是工程合同价格款项；“C+V就是工程项目成本;“M就是利润。工程合同价款是固定的，工程项目成本与利润互为反比。也就是说工程企业管理的目标是如何最大幅度的降低“C+V七+V值是个变量，它的变化和施工企业管理是分不开的，也就是说，在建筑施工过程中，成本控制实质上就是项目管理的最终体现。1 有效控制施工成本的任务施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费

3、用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。施工成本管理就是要在保证工期和质量要求下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：1 1 施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法， 对未来成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。通过成本预测，可以在满足业主和自身企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳方

4、案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。1 2 施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、 成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。施工成本计划应满足：（ 1 ）合同规定的项目质量和工期要求；（ 2）组织对施工成本管理目标的要求；（ 3）以经济合理的项目实施方案为基础；（ 4）有关定额及市场价格。1 3 施工成本控制施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本控制的重要环节。施工成本控制分为事先控制、事中控制 （过程控制）和事后控制。1 4 施工成本核算施工成

5、本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用 适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。1 5 施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。1 6 施工成本考核施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。成本考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。2 有效控制施工成本原则施工企业的成本控制是以施工项目成本控制

6、为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力， 制定企业内部定额，其根本目的是为了在实现施工项目目标的同时，给企业创造最大的经济效益。施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：2 1 全面成本控制原则项目成本控制贯穿于全企业、全员和全过程，亦称”三全“管理。 项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，项目成本涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个职工有着切身利益的关系，所以它是个全员控制的过程， 要求做到人人有责，人人都参与。项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能留空

7、当，也不能时紧时松，要自始至终，有序可控。2 2 成本最低化原则成本的主要组成说明人力、物力、 财力是成本的主要消耗，节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本费用，以实现最低的目标成本。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面还要从客观实际出发，合理制定通过主观努力可能达到的最低成本。2 3 动态目标管理原则动态 目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把成本控制计划的方针、任务、目的和措施等逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、班组和个人。施工企业应根

8、据施工合同确定施工项目的成本目标，并实行动态目标管理。 动态目标管理的主要内容包括：目标的确定和分解，目标的责任落实和执行，执行结果的检查，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、执行、检查、处理循环，即PDCA 循环。2 4 责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理部各职能部门、各作业班组在承担成本控制责任的同时，应当享有成本控制的权力。做到责、权、利相结合就是在规定的权力范围内如何开支，开支多少，同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚，实现对成本的控制。3 有效控制施工成本措施降低施工项目成本的途径应该科学合理、符合规

9、范、安全优质。控制项目成本的措施归纳起来有组织、技术、经济等三个方面：3 1 组织措施首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分。项目经理是项目成本控制的第一责任人，应当针对项目制定一套行之有效的管理制度，组成良好的项目管理班子，及时掌握和分析盈亏状况，全面系统组织项目成本管理工作。3 2 技术措施采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。3 3 经济措施主要从人工费、材料费、机械费、质量管理和

10、合同管理几个方面入手。(1)人工费控制：要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。(2)材料费的控制：按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制：首先是坚持实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、 新材料； 再就是对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料。( 3)机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。(4)加强质量管理，控制返工率：在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、 定责、

11、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、 物等大量的投入而加大工程成本。(5)加强合同管理，控制工程成本：合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。加强施工过程中的合同管理，意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。4 有效控制施工成本的关键要点41 以工程量清单报价中的综合单价控制成本支出例如，在管道清管工序中，按照其综合单价“以物定支”，控制资源消耗。资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此， 资源消耗的减少，就等

12、于成本费用的节约，控制了资源消耗，也就等于控制了成本费用。4 2 建立材料消耗台账，实行材料消耗的中间控制由于材料成本是整个项目成本的重要环节，伸缩性强，大有潜力可挖。如果材料成本出现亏损，必将使整个成本控制陷于被动。例如， 施工中的用料可采用符合规范而成本较低的原材料。4 3 应用成本与进度同步跟踪的办法，控制分部分项工程成本在施工过程中，成本控制与计划管理、成本与进度之间都有着必然的同步关系，施工进行到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要作为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正。44 建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出要建立以项目部为成本中心的核算

13、体系，所有经济 业务都要与项目直接对口。 在发生经济业务时，首先由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签字后支付。45 加强质量管理，控制质量成本控制质量成本，首先要从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。4 6 坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞要特别注重现场平面布置管理和现场安全生产管理，切实做好预防工作，尽量避免可能发生的经济损失。4 7 既要增收又要节支只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少不可能达到理想的效果。5 结语总之， 施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，在实际工作中需要因地制宜，灵活运用。尽管不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制下有差别， 但都是对建筑企业生产经营所消耗的人力资源、物质资