成本核算报价管理流程

1、天工 CAD 论坛有限公司企业标准Q/6DG13.705-2003成本核算报价管理程序2003-04-20 发布2003-05-01实施天工 CAD 论坛发布http:/ 3 页成本核算报价管理程序1 目的有效、正确地掌握公司产品所需要的材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本资料并对 其进行控制和管理。为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，确保公司获得经营利润。2 范围凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。3 引用文件Q/6DG13.704-2003顾客需求管理程序Q/6DG13.712-2003供应商控制程序4 术语和定义：无5 职责5.1 材料

2、、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料收集、统计：采购部、财务部。5.2 材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料汇总、编制：财务部、采购部。5.3 成本核算报价主导部门：财务部、市场部门、各分厂。5.4 成本核算报价协助部门：采购部及相关部门。6 工作流程和内容6.1 公司的材料、产品等成本核算报价策划和规划的 工作由财务部门、各分厂主导，采购部协助。本公司 成本核算报价项目主要由：直接成本、生产加工成本、间接成本、利润成本组成。6.1.1 直接成本组成部分：1）开发成本；2）原材料成 本；3）外购外协件/零件成本；4）辅助材料成本； 5）其它成本。6.1.2 生产加工成本组成

3、部分：1）设备加工成本；2）生产加工的人工时成本； 3）其他成本。6.1.3 间接成本组成部分：1）外协件及劳务成本；2）机物料、燃料动力、涂料费成本；3）材料管理成本；4）加工管理成本；5）修理费成本；6）包装费成本； 7）运输成工作流程工作内容说明相关文件成本核算报价策划和规划Q/6DG13.705-2003成本核算报价管理程序第2页共 3 页本；8）质量措施成本；9）其他成本。Q/6DG13.705-2003成本核算报价管理程序第3页共 3 页工作流程工作内容说明6.1.4 利润成本组成部分：利润成本在制定时应考虑 到竞争对手状况、市场定位、产品制造的难易性。1、增值比例/核算盈利；2、

4、销售费成本；3、税金；4、 其他成本。使用表单确定成本核算报价范围和时机6.2 确定成本报价的产品范围。6.2.1 公司交付给顾客的新产品；6.2.2 成本有变动/更改需重新报价的所有常规 产品（包括老产品和旧产品）。需报价产品的接收、登记6.3 当公司已确定有符合成本核算报价范围和时机的 产品需进行成本核算报价时，由市场部门、各分厂接收并将其转交财务部门，财务部门将其登记于 “产品成本核算报价汇总一览表”中。产品成本核算报价汇总一览表6.4 当采购部将对方厂家原材料、外协件的资料收集 完毕后，由采购部按供应商管理程序之规定进行 原材料/外购外协件/零部件/辅助材料等合格的供应 商寻找以及询价

5、、议价、比价等工作。6.4.1 采购部和财务部门将收集到与产品报价有关的 价格/成本/费用之数据和资料进行整理，并将其记录汇总于“原材料/成件比价单”、“产品专用外协、夕卜 购件（报价）成本计算单”中。1. 产品专用外协、外购件 （报价） 成 本计算单2. 原材料/成件比 价单6.4.2 财务部核准整个产品的采购成本。6.4.3 接受对方厂家的报价后， 由采购部同对方签订 采购合同。Q/6DG13.705-2003成本核算报价管理程序第4页共 3 页6.5 合同、订单接受由各分厂、市场部门按顾客需 求管理程序规定执行。6.6 各分厂、市场部门确定需做成本核算报价产品，收集与报价有关的信息/资料，进行报价作业，由财 务部门确认。6.7 各分厂、市场部门将根据顾客的要求报价，并提交顾客进行确认。6.7.1 如顾客不确认，则由各分厂、市场部门先与顾 客进行协商、沟通。如经协商、沟通后，顾客仍不能 接受公司的报价， 则重新报价，直到与顾客达成一致 意见。6.7.2 如顾客确认，则各分厂、市场部门与顾客签订 该产品的合同/订单，由