2012人力资源管理师最新论文写作样板指导

1、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目： 现代企业员工流失问题的分析与对策 姓 名： 身份证号： 准考证号： 空着不写即可 所在省市： 吉林省市 所在单位： 仿宋字体 三号 空四行仿宋字体，三号，居中黑体二号 空一行黑体二号，居中宋体小五，空一行宋体小四，居中宋体五号，空两行前空四字，宋体四号 ，题目字数控制在 20 字以内。宋体四号，空 12 行前空四字，宋体四号。 所填内容 居中 。 此处横线和论文题目横线长度相同封皮最下面是无页码的目目 录录一、*公司简介1二、*的理论依据2（一）*2（二）*2三、*公司*现状分析（存在的问题分析）3（一）*3（二）*

2、 3（三）*3（四）*4（五）*4四、解决*公司*问题的对策研究4（一）*4（二）*7（三）*8（四）*9（五）*9五、结论11参考文献11目录最下面是无页码的“目录”两个字是宋体四号，居中， 中间空四个字目录内容必须显示在一页里页码对齐，点在字的中间摘要和关键词不体现在目录上，只体现一级和二级标题。宋体四号，单倍行距结论前有标号，参考文献后无冒号此部分需结合公司名称配以图表或相关数据来体现研究的问题此部分需结合公司实例，设计出问题相关的合理流程、实施方案等 1*企业员工流失问题的分析与对策企业员工流失问题的分析与对策姓名*单位*摘要：摘要：拥有优秀的员工队伍是现代企业获胜的根本，但是大量的企

3、业员工流失，特别是企业关键岗位员工流失一直是困扰企业的主要题，如果企业的离职率太高，优秀人才不断流失，工作无法顺利开展，不仅制约了企业竞争力的提升，而且使企业蒙受巨大损害。因此，如何让员工快乐工作，以激发他们的潜能，提高他们的工作满意度，降低离职率，控制企业员工流失，为企业创造最大的利润，是企业管理者急需探讨及解决的问题。关键词：关键词：现代企业 员工流失 工作满意度一、一、*公司简介公司简介员工是企业的主体和灵魂，优秀的员工更是企业发展和前进的基石，因此如何留住企业员工，不让企业员工流失已成为现代企业十分关注的问题，因为它给企业带来很大的负面影响，在当前这个高度崇尚实现自我的时代，应该重新定

4、位员工流失问题，员工不满足现状，希望得到公平的待遇，希望得到更高、更好的发展，老员工的离去，新员工的到来虽然会给企业带来新鲜血液，但是他们却需要很长一段时间适应，如果企业员工频繁流动必将影响其他员工的安心工作，如何留住员工，吸引更优秀的员工加盟，正是当今现代企业必须重视的课题，因此企业必须改变管理理念，完善人事管理制度，提高人力资源管理水平，创新企业的考核及薪酬管理制度，并实行更为人性化的管理。那么对企业员工流失问题的研究与探讨正是现代企业管理者应该高度正视的问题。题目 黑体二号 居中 上下空一行“摘要：”两字楷体 加粗 四号。 内容是楷体四号，摘要字数在300 字以内，单倍行距“关键词：”楷

5、体四号加粗，至少 3 个词，词与词之间空 2 个字无标点公司简介中需包含公司的组织结构图。一级标题顶头写，宋体四号加粗关键词和正文中间空一行，正文宋体，四号，单倍行距。页码样式为 1， 居中，之后有都页码姓名、单位是仿宋体，四号，居中。 2二、二、原理原理(一) 员工薪酬不合理员工工资标准太低，薪酬不合理，员工所挣的工资不能满足自己独立生活，甚至有的员工三口之家艰难生存，工资每年的涨福不大，始终处于调整工资的底线，这样久而久之，员工心情受压抑，有的员工曾经说，在企业里上班，不如回家养猪挣钱多，因此员工在薪酬不能满足自己的愿望与社会需求时，会主动提出离职。(二)知识型员工缺少晋升机会知识型员工如

6、大中专以上毕业生,他们怀着一颗赤诚之心,精忠报国之志来到企业工作,一心想崭露头角实现自己的志向与抱负,可由于企业的自身性质决定,加之企业用人制度的缺陷,让他们几年后没有得到更高的提升和发展,也很难有上升的空间,自我感觉才能被埋没,英雄无用武之地，时间久了,他们会另寻发展之路,离职而去。三、三、*表 7：*公司原有员工培训方案培训对象培训方式讲师来源课程设置培训周期考核与反馈方式新员工入职面授培训人力资源公司企业文化员工劳动纪律员工福利待遇及晋升员工岗位基础技能及时性培训，入职 1 周内笔试与面谈主管领导评分制老员工专家讲座集中培训公司战略理念精神宣讲外聘讲师公司高管岗位技能经验与实案分析专业技

7、能讲座职业精神什么是优秀员工计划性培训，每月一次笔试培训心得中高层管理者选调专人外派参加专业培训专业培训机构讲师企业营销管理类企业人本管理类企业战略管理类职业经理人与房地产经纪企业高峰论坛与年会不定性培训，每年至少 2次培训报告培训成绩汇报培训成果宣讲二级标题空 2 个字，宋体四号表格名称在表上方，宋体，小四 3图 1：同行业重点岗位薪酬调查四、解决企业员工流失问题的对策四、解决企业员工流失问题的对策针对以上员工流失的原因，企业应如何采取相应的政策对待，要想留住人才，必须立足于企业内部的科学管理，应重新审视企业的管理理念，构建科学的管理制度，营造有吸引力的企业环境，才能从根本上解决问题。(一)

8、公平考核与薪酬管理不论对员工而言，还是对于公司而言，考核和薪酬是一件大事。考核与薪酬做得合理，把员工按绩效考核分成三六九等，按数据说话，在这种情况下对员工进行考评调薪，真正实现多劳多得，付出的多回报的就多，让考核与薪酬管理制度成为一种有效的工具，帮助员工和公司共创双赢的局面。1.对员工进行公平考核考核员工需要一定技巧。如果处理得好，就能够让员感觉受到公平对待，同时还能够促进员工积极工作；相反，处理不好就会把企业与员工的关系搞得一团糟，还会影响员工之间关系，最终影响到公司业务。因此处理员工考核注意以下几点：三级标题前空两个字，宋体四号，不体现在目录中符号是. 不是、050010001500200

9、025003000薪酬标准（元/月）维修工司炉工电工运行工岗位同同行行业业重重点点岗岗位位薪薪酬酬调调查查亚泰热力龙泰热力同鑫热力长热集团图表名称在图下方，宋体，小四第三（一）与第四（一）是需存在一一对应的关系， 第三部分与第四部分所占比例分别是 1/3 和 2/3) 4(1)切忌感情用事，由于性格、处事风格等原因,或许有些人与你相处很愉快，而有些人使人感觉到无趣，但这不是工作，不要把主观感觉带到考核中。(2)把考核焦点放在工作上，不要管自己的员工是否是一个好人。围绕员工在工作中的表现来分析他的成绩与过失，然后给予适合的评价。五、结五、结论论在十二五开局之年，在国家大刀阔斧发展经济的时代；在当今全球经济一体化的浪潮下，必然会造成企业间的竞争加剧，竞争范围也会不断扩大，而企业要想在这样的竞争环境中生存下去，人才的质量、员工的素质将会成为企业前进和发展的的关键因素。参考文献参考文献1吴小平.职业经理人十万个怎么办M.北京大学出版社,2004 年第一版2武博.当代中国人才流动M.北京:人民出版社,2005. 3贺翔.民营企业员工绩效考核的绩效探析J.企业活力,2006,(05) 4贺翔.国有外贸企业人力资源流失问题探讨J.经济纵横,2005,(10) 5刘晔.知识型员工流失的原因及对策J.人才开发,2