第6讲第一章第三节企业劳动定额定员

1、校：授课+名师答疑+在线模考+，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！音频、讲义，勿上当，咨询：转 601企业人力资源管理师（三级）第三版专业技能精讲班第三节 企业劳动定额定员管理第一单元 劳动定额水平（新）【学习目标】：1.掌握劳动定额水平的概念和种类；2.确定劳动定额水平的重要意义和基本原则；3.衡量劳动定额水平的及其注意事项。【知识要求】：一、劳动定额管理的内容劳动定额是一项生产技术性和性很强的管理工作，它四个环节：（一）劳动定额的制定是劳动定额管理的首要环节，是搞好定额管理的基本前提。（二）劳动定额的贯彻执行评价和衡量贯彻实施情况，可用以下几项标准：1.劳动定额面的大小。2.各是不是按劳动

2、定额足足生产管理。3.车间、班组是不是按劳动定额对工人的劳动量进行考核。4.企业为了推行新定额是不是采取了有效的措施。（三）劳动定额的统计分析劳动定额的执行效果，新定额的问题等，只有通过收集，数据资料，经过汇总、整理和统计分析，才能加以说明。（四）劳动定额的修订既是劳动定额管理的最后一个环节，又标志着新的定额的产生，使企业的劳动定额水平向前推进了一步。造价工程师|监理工程师|咨询工程师|会计证|师|安全工程师|会计|会计师|税务师|银行从业|证券从业|期货从业|BEC|托福|师|报关员|外销员|执业药师|卫生|助理医师|英语|日语|计算机|雅思|公共英语|自考英语|新概念|人力资源师|高考|中

3、考|司法考试|1页校：授课+名师答疑+在线模考+，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！音频、讲义，勿上当，咨询：转 601二、现代劳动定额的发展趋势1.逐步实现科学化、标准化和现代化。2.由传统的单一管理逐步转向以提高效率为中心的、全面、全过程的系统化管理。3.由过去的劳动定额与定员分散管理逐步转向劳动定额定员管理。三、劳动定额水平的概念和种类概念：是在一定的生产技术组织条件下，行业或企业规定的劳动定额在数值上所表现的高低松紧程度。种类：1.按定额的综合程度可以分为：工序定额水平、工种定额水平、零件或定额水平。2.按所考察的范围，可分为：车间、企业、行业或部门定额水平。四、劳动定额水平是定额管理

4、的劳动定额水平不平衡，过高或过低，都会直接影响劳动定额作用的发挥。可以从组织生产方面和组织分配方面说明。五、确定劳动定额水平的基本原则保证定额水平既先进又合理，使其作用得到充分发挥，应当是确定定额水平的基本原则。【能力要求】：衡量劳动定额水平的：一、用实耗工时来衡量实耗工时反映了生产员工实际完成定额的情况。优点：资料获取方便，可进行综合分析。缺点：实耗工时统计的准确性、可靠性较难保证。二、用实测工时来衡量选择具有平均技术熟练程度的员工，在正常的生产技术条件下，经过现场测定获得的工时。造价工程师|监理工程师|咨询工程师|会计证|师|安全工程师|会计|会计师|税务师|银行从业|证券从业|期货从业|

5、BEC|托福|师|报关员|外销员|执业药师|卫生|助理医师|英语|日语|计算机|雅思|公共英语|自考英语|新概念|人力资源师|高考|中考|司法考试|2页校：授课+名师答疑+在线模考+，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！音频、讲义，勿上当，咨询：转 601优点：比较直接和可靠。也容易了解生产的真实潜力。缺点：工作量大。三、用标准工时来衡量选择经过有关部门正式颁布或批准的时间定额标准作为依据。优点：衡量标准客观，比较真实，能反映出企业之间以及企业内部定额水平的高低和先进程度。缺点：工作量大。四、通过现行定额之间的比较来衡量与条件相同的企业的定额水平，或本企业历史上的先进定额水平相比较。优点：使用比

6、较简便，有利于业的企业之间开展竞赛和评比。缺点：适用面比较窄。五、用标准差来衡量对定额水平作横向的综合考察。计算均衡系数看现行定额水平的波动性。第二单元 劳动定额的修订（新）【学习目标】：掌握劳动定额修订的内容、步骤和。【知识要求】：一、劳动定额修订的内容现行劳动定额还是时间定额标准，执行一个时期后就会落后于生产水平，现行定额就要作相应的修改，以便给员工提出新的工作目标。二、劳动定额的定期修订劳动定额修改的间隔期不宜过短，也不宜过长。主要根据定额完成情况、生产潜力大小以及定额的质量来决定。同时，也要考虑企业生产类型和的特点。造价工程师|监理工程师|咨询工程师|会计证|师|安全工程师|会计|会计师|税