第六单元 装卸搬运成本管理

1、 第五单元第五单元 包装、装卸搬运与流通加工成本核算包装、装卸搬运与流通加工成本核算 知识目标知识目标：理解包装费用构成；理解包装费用构成；理解装卸搬运成本构成；理解装卸搬运成本构成；掌握装卸搬运成本计算的方法。掌握装卸搬运成本计算的方法。能力目标：能力目标：能对装卸搬运成本进行归集、计算，提高学生的成本能对装卸搬运成本进行归集、计算，提高学生的成本管理能力，分析和综合能力。管理能力，分析和综合能力。o包装作为生产的终点和物流的起点，因而其包装的实施过程可能在生产企业，也可能在物流企业。无论其为工业包装还是商业包装，对于大多数商品，只有经过包装，才能进人流通。据统计，包装费用占流通费用的10，

2、有些商品特别是生活消费品，其包装费用所占比例高达50。因而加强其包装费用的管理与核算，可以降低物流成本，进一步提高物流企业经济效益。o思考：举出日常生活包装过度的例子，以及改进建议。o实施缓冲包装、防潮包装、防霉包装等技术的设计、实施所支出的费用，称为（ ）。（1）包装材料费用（2）包装机械费用 （3）包装技术费用 （4）包装人工费用 o包装标记、包装标志的印刷、拴挂物费用的支出等属于（ ）。 （1）包装材料费用（2）包装机械费用 （3）包装技术费用 （4）其他辅助费用 （3）、（4） 装卸搬运成本的构成装卸搬运成本的构成（一）装卸直接费用 （1）工资（2）职工福利费（3）燃油和动力 （4）轮

3、胎（5）修理（6）折旧（7）工具 （8）租费：指企业租入装卸机械或装卸设备进行装卸作业，按合同规定支付的租金 （9）劳动保护费：指从事装卸业务使用的劳动保护用品、防暑、防寒、保健饮料以及劳保措施所发生的各项费用 （10）外付装卸费（11）事故损失（12）其他费用（二）营运间接费用 指应由装卸搬运作业负担的营运间接费用。包装成本分析与控制点包装成本分析与控制点1、某工人装卸A产品100件，计件单价0.60元，装卸B 产品60件，计价单价0.80元，则该工人的工资为？2、某工人月装卸A产品300个，每件定额工时30分钟，装卸B产品198件，每件定额工时10分钟，该车间小时工资率为15元，应得计件工

4、资为？实实 训训1、个人计件工资 1000.6+600.8=108（元）2、完成工时定额=（30030+19810）/60=183（小时）o应得计件工资=18315=2745（元）o计件工资制：应付工人的计件工资等于职工完成的合格品数量乘以计件单价。 因工作不慎造成的货损货差不支付工资应付计件工资= （装卸数量装卸该种货物的单价）完成定额工时数=o应付计件工资=完成定额工时数小时工资率项目项目/ /（h/h/件）件）成本成本直接装卸工时直接装卸工时/ /（h/h/件）件）3 3间歇工时间歇工时/ /（h/h/件）件）0.50.5停工工时停工工时/ /（h/h/件）件）0.50.5标准工时标准工

5、时/ /（h/h/件）件）装卸工人人数装卸工人人数/ /人人3030每人每月标准工时每人每月标准工时/h/h160160每月标准工时每月标准工时/h/h每月生产装卸工人工资总额每月生产装卸工人工资总额/ /元元? ?小时标准工资率小时标准工资率/ /（元（元/h/h）装卸人工标准成本装卸人工标准成本/ /（元（元/ /件）件）装卸人工标准成本定额装卸人工标准成本定额 实训：班组集体计件工资实训：班组集体计件工资 某生产小组集体装卸货物，其中A产品800件，计价单价11元，B产品500件，计价单价8元。该小组3人组成，出勤情况以及每人应得计件工资如下表所示：（注：一个月以22天计，每天以8小时计

6、）姓名工资标准/元出勤工时/h王平 2640166丁立 3080168李明 2200164每月生产装卸工人工资总额每月生产装卸工人工资总额/元元19200提示：提示：o小时工资率=月标准工资（228）o班组内工资分配率=班组集体计件工资额 每人月工资率（或小时工资率）出勤日数（或工时数） 即：工资分配率=128007480=1.71123o某工人应得计件工资=该工人日工资率（或小时工资率）出勤日数（或工时数）班组内工资分配率 1、班组集体计件工资额：800*11+500*8=12800元姓名姓名工资工资标准标准小时工资率小时工资率（元（元/小时）小时）出勤工时出勤工时（小时）（小时）小时工资率

7、小时工资率出勤工时出勤工时小组工资小组工资分配率分配率应得计件应得计件工资工资王平王平26401516624904260丁立丁立308017.516829405031李明李明220012.516420503508合计合计74801.7112312800 某企业一台搬运机械原值100000元，预计全部工作小时为95500小时，预计残值率为原值的4.5%,本月统计表明该机器工作小时为300小时.试计算本月该机器的折旧额. 实实 训训 折旧的计算方法1、工作量法 按固定资产预计作业总量计提折旧。 单位作业量折旧额=折旧总额/预计作业总量 某期折旧额=单位作业量折旧额*该期实际作业量每工作小时折旧=1

8、00000*95.5%/95500=1元/小时 本月应提折旧额=1*300=300元 某投资项目需购置一台设备，原始价值为100万元，预计使用8年，预计清理费为1.4万元,预计残值为1.5万元,请计算年折旧费。 实 训2、直线法按固定资产使用年限平均计算折旧。 年折旧费=折旧总额/使用年限年折旧费=(100-1.5+1.4)/8=12.29万 装卸搬运成本差异分析装卸搬运成本差异分析o人工费o机械费用o辅助设施费用思考：如何进行装卸搬运成本差异分析呢？思考：如何进行装卸搬运成本差异分析呢？ 实 训 某企业本期装卸产品200件，实际耗用3800h，实际支付工资32300元，标准工时每件为20h，

9、标准工资率8元。试计算装卸搬运人工成本差异，并分析其差异的原因。装卸搬运人工成本差异，可从工资率差异与人工效率差异两个部分进行计算：工资率差异 实际工时（实际工资率标准工资率）人工效率差异 （实际工时标准工时）标准工资率直接人工差异实际人工成本标准人工成本32300元200件20h/件8元/h300元其中：工资率差异3800h（32300/38008）元/h3800h0.5元/h1900元人工效率差异（3800h200件20h/件）8元/h-200h8元/h-1600元o工资率差异的原因：工资的调整，出勤率的变化，加班和使用临时工等。o直接人工效率差异的原因：工作环境不良，工人经验不足，新上岗

10、工人增多，装卸设备的完好程度，作业计划安排周密程度，动力供应情况等。 实 训 本月装卸A产品600件，发生机械费用1800元，实际工时1200h；企业装卸能量为800件和2000h，每件产品装卸机械费用标准成本2.5元/件，每件产品标准工时为2.5h，即标准分配率为1元/h。 试计算装卸机械费用成本差异，并对其进行分析。 装卸机械费用成本差异可分为耗费差异和能量差异： 耗费差异耗费差异是装卸机械费用的实际发生数与预算金额之间的差异。 能量差异能量差异反映未能充分使用现有装卸能量而造成的损失， 其计算公式（生产能量实际产量标准工时）固定费用标准分配率。o装卸机械费用成本差异1800元600件 2

11、.5元/件300元其中：o耗费差异1800元2000h 1元/h-200元o能量差异（2000h600件 2.5h/件） 1元/h500元o装卸机械费用耗费差异是实际支出费用超过预算而造成的，多数情况下应从企业内部寻找原因；能量差异主要是由于生产能力利用不充分造成的。 实 训 本月装卸搬运A生产600件，使用工时1200h，实际发生变动费用2400元。变动费用标准成本为1.8元/件，即每件产品标准工时为1.5h，标准的变动费用分配率为1.2元/h。试计算装卸搬运辅助设施的变动费用变动费用成本差异，并对其进行分析。 变动费用成本差异可从“价差”和“量差”两部分组成，前者是耗费差异，后者是效率差异

12、（固定费用的差异和分析与变动相同） 变动费用耗费差异实际工时（变动费用实际分配率变动费用标准分配率） 变动费用效率差异（实际工时标准工时）变动费用标准分配率变动制造成本差异实际变动费用标准变动费用2400元600件 1.8元/件1320元 其中：变动费用耗费差异1200h（2400元/1200h1.2元/h）960元变动费用效率差异（1200h600件1.5h/件）1.2元/h360元o变动费用耗费差异，是在一定的实际工时水平下，因费用支出脱离了费用预算而造成的。差异的造成有可能是预算估计的错误，但主要是由于装卸搬运部门的管理不善，花费过大而造成的。因此，耗费差异产生的主要责任应归属于装卸搬运部门。o变动费用效率差异是由于实际工时脱离标准工时而形成的差异，其原因与人工效率的原因相同。装卸搬运装卸搬运人工成本人工成本差异差异工资率差异工资率差异=（实际工资率-标准工资率）实际工时 人工效率差异人工效率差异=（实际工时-标准工时）标准工资率装卸搬运装卸搬运机械成本机械成本差异差异 耗费差异耗费差异=机械费用实际数-机械费用预算数 能量差异能量差异=机械费用预算数-机械费用标准成本 效率差异效率差异=(实际工时-实际产量