现代物流储配方案的设计与执行项目设计ppt

1、现代物流储配作业优化方案设计参赛队名称：激流勇进队口号：我们在逆境中逆流而上，勇往直前！主管：罗利平 成员：李妍萱 屈大平 李继蓉 刘培 杨丽 09物流1班 储配设计方案浙江旺宝物流公司 一、摘要一、摘要 本次课题以浙江旺宝物流公司配送中心作为研究对象，根据货物的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的储配作业计划；计算出锁设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测实施方案中可能出现的问题和应对方案。从而使该配送中心能够 目 录 1、封面 第 1 页2、摘要 第 3 页 3、工作安排 第 2 页4、物动量ABC分类表 第 5 页5、定制货物组托示意图 第 7 页6、订单

2、有效性分析 第15页7、库存分配计划表 第19 页8、拣选单 第21 页9、作业计划 第23页 10、预算表 第22页11、外包委托书第23页12、方案总结第26 页n 工作安排工作安排n1、由于罗利平、李继蓉在数理方面比较精通，所以我们分配给他们的任务是货物放置托盘的计算、物动量的计算等，并参与其他方面的数理的计算。n2、由于李妍萱、屈大平文章方面比较擅长，所以我们的团队对她们的分工是文字排版、数据表格制作、文字撰写等。n3、由于杨丽分析数据方面比较擅长，所以我们的团队对她的分工是订单有效性分析和客户优先权分析。n4、由于刘培对计算整理和电脑技术方面擅长，所以我们的团队给她的分工是预算表计算

3、和PPT制作。n我们的对此的分工是建立在明确了解各个同学所掌握的基本知识及其熟练程度的基础上，这样的划分标准对我团队的有效、有质的进行设计此项策划方案有很大的帮助。 物动量ABCn基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进行ABC分类。其中，A类为高物动量，其累计库存周转量百分比在70%以下；B类为一般物动量，其累计库存周转量百分比在70%90%；C类为低物动量，其累计库存周转量百分比在90%以上。n依据案例中给出的盛世神州物流公司的库存周转统计表，我们对需入库的货物进行物动量分类，为库内的规范管理提供依据。对A类货物实行重点管理，B类次重点管理，C类则进行一般管理。n具体分类如表1所示：表1

4、物动量ABC分类表货物周转量饼状图货物组托示意图根据提供的货物信息，绘制如下表格具体组托方案n根据托盘的尺寸，货架的高度，对货物进行分析，决定采取以下的组托方案：n王老吉的尺寸为0.8*0.6*0.4，花露水的尺寸为0.4*0.2*0.2,色拉油的尺寸为0.8*0.6*0.4，巧克力的尺寸为0.2*0.2*0.2，漱口水的尺寸为0.4*0.2*0.2。王老吉共用四个托盘，并与这些货物相组合。具体组托组合图如下：都为俯视图 此图放王老吉，放三层，一层两箱。剩下的放花露水，一层放三箱，共六层。此图共两个A1001,A1002 n 此图放王老吉三层，一层两箱。剩下的放29箱巧克力和7箱香皂，一层三箱

5、共六层。巧克力放下面四层，第五层放五箱巧克力，一箱香皂，第六层放六箱香皂。此图为A1003. 此图放王老吉为此图放王老吉为两层，再放一层两层，再放一层色拉油。剩下的色拉油。剩下的两层漱口水，第两层漱口水，第三层放四箱漱口三层放四箱漱口水和一箱花露水。水和一箱花露水。为为A1004. 此图放色拉油共三层，此图放色拉油共三层，一层为两箱。剩下的一层为两箱。剩下的放香皂，放三层，第放香皂，放三层，第四层放一箱香皂。为四层放一箱香皂。为A1005.此图放色拉油共三层，一层为两箱，此图共两组为A1006,A1007.方便面的尺寸为方便面的尺寸为0.6*0.4*0.4，葡萄酒的尺寸为，葡萄酒的尺寸为0.4

6、*0.4*0.2，洗发，洗发水的尺寸为水的尺寸为0.4*0.4*0.4,沐浴露的尺寸为沐浴露的尺寸为0.4*0.4*0.4.根据尺寸对这根据尺寸对这些货物进行组合组托些货物进行组合组托.具体组托如下图具体组托如下图: 用十二个托盘用十二个托盘.其中有十其中有十一个一个 托盘的组托图与此托盘的组托图与此图相同图相同.为为A1008,A1009,A1010,A1011,A1012,A1013,A1014,A1015,A1016,A1017,A1018. 此图为第十二个托盘为A1019第三层放一箱洗发水，一层第三层放一箱洗发水，一层五箱葡萄酒放两层五箱葡萄酒放两层 此图放沐浴露和洗发水，为此图放沐浴

7、露和洗发水，为A1021第三层放三箱沐浴露，一第三层放三箱沐浴露，一层三箱葡萄酒放两层共六层三箱葡萄酒放两层共六箱箱根据所给货架货位，在仓库中进行摆放：n根据所给数据货架货位40个，共用7个货架，进行仓库摆放。一层货架可放三列托盘，共两层。此图为空货位示意图：根据组托图所用托盘的编号进行放置，货物实际存储图：月台码放示意图月台码放示意图根据仓库月台是露天形式的设计，货物码放因具有防潮和通根据仓库月台是露天形式的设计，货物码放因具有防潮和通风，也要便于货物的搬运和提高月台的利用率。风，也要便于货物的搬运和提高月台的利用率。 n 货物入库流程图 开始入库信息验货码盘执行审核审批入库上架执行入库信息

8、结束 订单有效性分析订单有效性分析n企业一般根据一些特定的权重比例以及企业自身情况，来确认订单的有效性n第一，确定客户是否有效，查看是否存在这个客户。订单日期数量和库存数量的确认。订单价格和订单期限是否有误。n第二，应该考虑到客户的信誉度，如果一个客户的信誉度都不好，我们即便交易了货物，但货款的收回或许会是很长一段时间，或许还得做好坏账准备。因此，我们应该优先考虑这个信誉度的问题。n第三，应该考虑这项买卖是否可以盈利，企业是以盈利为目的。查看该客户能带来多大的利润空间。n第四，我们应该考虑到这家企业的信用额度情况，如下：n1、核查客户的信用状况，若客户应收账款已超过其信用额度，则应决策是否录入

9、其订货资料，或拒绝其订单。n2、如客户此次订货的订购金额加上其累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理。n第五，我们从订单的形态来判断，如下；n（1）、一般交易。n接到一般交易订单后，按正常订单处理程序处理，资料处理完毕后进行拣货、出货、发送、收款等作业。n（2）、间接交易。n接到间接交易订单，将客户的出货资料发给供应商，由其代配。n（3）、合约式交易。n应在接到合约式订单，应在约定的送货期间，将配送资料录入，以便配送。或在输入订货资料后，依照订单内容，设定各批次送货时间，一遍在约定时间给完成配货。n（4）、寄库式交易。n接到寄库式交易订单

10、时，应确认客户时候确实有此项寄存商品，若有，则出货，若没有，则拒绝订单。n 无效订单n尽管企业是以盈利为目的的，C公司本次交易所带来的利润大于B公司，但考虑到客户的信誉度问题，和长远的利益关系，再根据客户优先权数据分析结果显示。当发货时，我们优先考虑的顺序：D公司、A公司、B公司、C公司。当DAB公司都发完货时，C公司与旺宝物流公司的订单中，所要求的巧克力货物，超过了库存数量，不能完成正常的出库，订单有效性应满足库存数量大于等于需求数量，故将其列为无效订单。在这种情况下，我们应向客户道歉，并协商修订新的纳期。 库存分配计划表 由于C订单为无效订单，所以我们在库存分配的时候排除C订单，如跟发出此

11、订单的客户联系并修改订单后，订单有效成立，再考虑C订单的发货。拣选单拣选单n据货物的安排和客户的订单。制订了拣选单，使拣选时减少重复拣选，缩短拣选路径。 预算表 外包委托书n致：全国职业院校技能大赛委员会n 我团队现委托 作为我单位合法委托代理人，授权其代表储配方案的设计与执行解决工作，在整个方案设计与执行过程中，该代理的一切行为，均代表本团队，与本团队的行为具有同等法律效力，本团队将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。n 代理人无权转换代理权。特此委托。n受托人姓名： 性别：n年龄： 职务：n身份证号码：n委托人签字：n委托人（盖章）：n法定代表人（签字）：n托时间：n附：委托代理人身

12、份证复印件n法定代表人身份证明及身份证复印件方案实施可能出现的问题及解决方案n1、方案实施可能出现的问题：n（1)仓库空间不足、货位搭配不合理的问题。n（2）敏感商品质量、批号问题。n（3）订单的订货量、价格与实际不符的问题。n (4)叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题。n（5）操作人员在操作过程中出现意外事故致伤问题。n 2、应对方案：n （1）对于仓库空间不足、货位搭配不合理的问题，要考虑物料的形状大小，根据实际仓库的条件，合理搭配空间；避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。n（2）对于敏感商品质量、批号问题：对于食品、药品等对有效期比较敏感的商品，一个批号的商品必须单独放在

13、一个货位上；通过先进先出，进行严格管理，同一批号的商品如果检验不合格或者早产不允许放行，要设立红牌警示，避免混出工厂，产生质量事故。n（3）对于订单的订货量、价格与实际不符的问题，对订单书面进行检查，核对订单货物数量与现有库存量，通知客户情况，对错误数据进行修改，核对客户授信额度与其应付账款情况，对客户进行客户优先权分析，以确定配送顺序。n（4）对于叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题，应由叉车操作人员重新堆垛码放。n（5）对于操作人员在操作过程中出现意外事故致伤问题，应由医护人员及时抢救，若伤势严重，应对剩下的工作人员重新分配工作。 方案总结n很快地我们课程设计也要接近尾声，这次的课程很贴近现实，可以让我们学到除课本以