某居民安置小区智能化建设工程施工组织设计

某居民安置小区智能化建设工程 1一、工程概况 4二、施工组织设计编制依据及执行标准 4第二部分施工组织机构 6一、项目管理机构设置 6二、项目管理人员配备 6三、项目管理人员岗位职责及分工 7第三部分工程施工进度计划及保证措施 一、工程施工工期 二、工程施工进度计划 三、施工阶段划分 四、工程施工进度保证措施 五、材料供应保证措施 六、施工机具配备保证措施 七、协调保证措施 八、技术保证措施 九、检查控制保证措施 十、其他保证措施 第四部分主要施工方法及技术措施 第五部分安全及文明施工保证措施 一、安全及文明施工管理目标 二、建立安全及文明施工管理体系 三、建立安全教育制度 四、施工安全保证措施 五、文明施工保证措施 六、防火安全措施 七、实施奖惩体系 第六部分与其他单位的协调及成品保护措施 一、施工配合 二、成品保护措施 第七部分节约措施 一、加强现场材料管理，堵塞漏洞 二、科学地安排用料 三、加强机具管理，减少机械费用 四、合理安排劳动力 第八部分主要施工机具计划 一、主要施工机具计划 二、主要检测工具、仪器计划 第九部分施工准备 一、施工准备工作 第十部分工程质量保证措施 一、工程质量管理目标 二、工程质量保证体系 三、主要施工人员的职责 四、质量保证组织措施 五、质量保证管理措施 六、质量保证技术措施 七、工程材料质量保证管理措施 八、工程资料档案管理措施 九、常见的质量通病及预防措施 第十一部分系统服务措施 第一部分工程概况及编制说明某居民安置小区智能化建设工程位于集美杏林海高速公路接引线西侧。西邻杏林湾水库，东部毗邻集户和8栋别墅（1-5＃~1-12#楼）5电梯五方通话系统、电子巡更系统、多媒体信息发布系二、施工组织设计编制依据及执行标准lGB/T50314-2000《智能建筑设计标准》lDBJ13-32-2000《建筑智能化系统工程设计标准》lDB32/366-1999《建筑智能化系统工程实施与验收规范》lGB/T50311-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》lGB/T50312-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验lYD/T926.2-2000《体育馆通信综合布线系统标准》lGB/T7427-87《通讯光缆的一般要求》lGB50200-94《有线电视系统工程技术规范》lGB6510-86《30MHZ-1GHZ声音和电视信号电缆分配系统》lJGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》lGB50343-2004《建筑物电子信息系统防雷技术规范》lDB50198-94《民用闭路监视电视系统工程技术规范》lGB50348-2004《安全防范工程技术规范》lGA/T75-94《安全防范工程程序要求》lGA308-2001《安全防范工程验收规则》lGB50052-95《低压配电设计规范》lGBJ45-87《建筑设计防火规范》lGB50174-93《电子计算机机房设计规范》l建筑相关专业提供的资料及相关行业的设计标准规范第二部分施工组织机构为了确保某居民安置小区智能化建设工程既定的施工质量、工期、安全公司决定对该项目实行项目管理。成立了以项目经理为首的项目领导班子，子，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理二、项目管理人员配备根据某居民安置小区智能化建设工程要求，结合现场施工条件情况，做三、项目管理人员岗位职责及分工司内合理分配、管理、控制和安排资源以适应客l实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主、监理公司、估价师的关系，接受建设单位和监理公司的监督。l领导制定施工计划，审定各种施工方案。确保进度和工作计划有效地执行，且满足合l对工程质量，进度和成本进行总体控制。l负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划l对外重要文件的审定和签发l考核、评定项目管理人员的业绩l统筹安排系统设计工程师、安装设计工程师及采购工程师的工作。l对系统设计工程师、安装设计工程师的设计工作进行管理，确保设计工作达到相关技术要求l对采购工程师进行监督，确保产品质量符合相关技术要求l根据工程管理目标、要素、功能、原则，进行项目的科学管理。l执行ISO9001质量管理体系、PMI项目管理体系和矩阵式项目管理方法，使三者有机整合进行，形成一套项目管理模式。l指导、监督各子项目工程施工、管理，解决施工管理中实际问题。l按照招标文件的技术要求，提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计并深化l提供工程系统概念的可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算l如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计l为业主的需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持l为工程系统测试协议的开发提供技术支持l在进度要求和经费预算内，在保证质量的情况下，完成系统安装设计l按照规定步骤执行安装设计l按照规定的标准、专业手册、法令和规则进行安装设计l在规定的时间内提交安装设计文件档案l按照招标文件的技术要求，在指定时间内完成设备/原材料发货l确保设备/原材料符合说明书、期限和条件l保证仓储管理的合理性，以便用最少的仓储保证设备/原材料的后续供给l保证手册、说明和有关文档的归档管理l保证所用区域房间良好管理l深入现场，领导和监督有关队伍实现安装计划，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工，保证在时间计划内完成合同要求l协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务l按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核l与质量保证工程师一起保证进度审核符合计划l保证工程使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性l根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费l建立和维护工程测试计划l领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试l与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划l与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划l保证工程使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性l编写测试记录l认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和执行ISO9001质量管理体系。l建立和维护工程质量保证计划，保证高质量的维护工程l建立工程的质量标准文档l分析和提高质量，维护所完成工作的质量记录l解决影响技术水平和检验的不利条件和环境l调查、解决复发故障和缺陷并补救l严肃工艺纪律，实施质量否决权l收发各类对上对下的文件l按ISO9001标准整理、管理工地上各类文件资料和档案l按厦门市城建档案管理要求、根据弱电工程管理的特点，协助各专业工程师整理技术文档、测试报表、竣工图纸和资料l负责组织编制总体施工进度计划和各阶段的施工计划l对施工进度负有检查、监督、协调、控制之责l深入施工现场，掌握施工进度，检查各单位工程计划完成的情况并做好记录l对质量保证工程师负责l保证参加工程的工作的高质量l在审核人确认质量要求和产品/系统后验收货物、原料和工作l负责工地施工的安全管理，并和各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程l纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权第三部分工程施工进度计划及保证措施二、工程施工进度计划三、施工阶段划分本工程属设备安装，工作量相对较大，工期叉作业，施工技术要求高，保证施工进度按计五、材料供应保证措施料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响公司，与平潭综合实验区竹园安置小区一期（A地块）商和供货商之间有着良好的合作关系，在产品供货七、协调保证措施部的协调。本工程配置的项目经理具有丰富的智能工及对外协调工作，并配备项目技术工程师，协调工作。本公司对项目的实施有严格的管理制度和考质保量实施。项目经理负责整个工程内部管理和对使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机对外重点协调建设单位、监理部门、土建及八、技术保证措施九、检查控制保证措施纠正偏差转十、其他保证措施第四部分主要施工方法及技术措施点的最大允许距离应符合规范。电管进入接线盒要顺，在拐角处应设拐角盒。钢管的加工。管子切断可用细齿钢锯、割管机或 钢管的连接。钢管与设备直接连接时，将钢管敷连接到其经过的设备间，或楼层配线间的接布放在线槽的线缆可以不绑扎，槽内线缆应溢出线槽，在线缆进出线槽部位、转弯处应第五部分安全及文明施工保证措施一、安全及文明施工管理目标二、建立安全及文明施工管理体系三、建立安全教育制度作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一签发的出入证。有工作关系的人员及车辆进班组，并限期整改，并将安全管理纳入施工班组进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并人持证指挥，操作。对物件的捆扎应牢固和符合钻等）的单相电源线必须使用三芯软橡胶电电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线录场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏4.25特殊工种持证上岗制度：对电工、电焊工、起重工等特殊作业工种的安全技术培训，经考试合格，持有劳五、文明施工保证措施5.6成立现场文明施工班组，协助六、防火安全措施七、实施奖惩体系不在指定吸烟场所吸烟的。对于施工作业人员同月内连续违章三次及以上者，第六部分与其他单位的协调及成品保护措施本工程在实施过程中会涉及到很多方面的外门、土建、装饰单位及其它专业安装单位，协调施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、的相互作用关系，使工程施工按照计划保证质量、安全和进度，圆满完成任务的过程。所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目将配备多名从事过多项智能建筑安装工程，经验丰富、技强的管理人员担任该项目项目经理、项目管理顾问、项目利进行协调与约束。制止随意性和盲目性，确性。所以监理是该工程建设进度、质量、投资善的管理体系，为此我公司作为被监理单位，受政府部门的指导、监督和检查，是提高工程置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开1.5.2在土建墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范，在结构1.5.3在地下车库、设备机房等无吊顶的区域，对已安装好的弱电末端设备在系统调二、成品保护措施u各专业交叉施工时，应相互配合，相互保护，任何人不得破坏已安装好u所有机械设备安装完后，均应用编织彩条布进行保护。并对防水、防尘u编制完整、严格的产品保护措施，并加强职工产品保护的意识教育，对二、科学地安排用料2.8加强半成品保护，如朝天管口加盖，防止杂物堵三、加强机具管理，减少机械费用第八部分主要施工机具计划支支支11222二、主要检测工具、仪器计划只只只只只只只只支12152为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排标管理，工程施工顺利进行的根本保证，因此认真做好供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成2.1做好图纸会审工作。在项目经理的组以检查各专业之间管线标高有无相碰，能否否足够，会不会与土建结构的梁、柱相碰。2.2积极准备有关的技术资料。按施工要2.3做好施工组织设计的补充调整工作。握、理解、核定，在总工程师的组织下进行施2.4及时准确地编制好施工图预算。按照2.5健全技术管理的各级制度。施工中的制出可行的各种施工方案