供电公司中层干部培训心得体会

1、供电公司中层干部培训心得在2014年2月，我们进行了为期一周的干部培训，作为中层干部，我们参加了中层干部培训班，这一培训班的开展主要是为了进一步加强公司对于我们中层干部队伍的顺利建设，不断的提高我们中层干部的专业管理水平和公司内部的整体管理能力。通过培训学习之后，使我对中层干部这一职业有了更为深入与全面的认识了解，与此同时在培训的过程中也很大程度上开拓了我们的视野，更新了我们的管理观念，也进一步的认清了自我，并学习到要在日后的工作中找准差距，并深刻的明白了作为管理者的责任及我们需要努力方向，真可谓是获益匪浅感想颇多。 此次培训班课程安排较为合理，时间安排恰到好处，培训周期为一周，从2月10号到

2、2月14号，我们培训的地点时培训分中心。第一天我们是安排在下午上课，13：30我们都准时来到培训分中心，开展开班动员作为授课的主要内容，授课教师为公司领导。从第二天到第五天我们的时间均为一天，上午从8点半开始，中午有两个小时的休息时间，下午是四点半结束，我们培训中主要学习了全员绩效管理系统讲解、当今中国社会和社会问题、跟毛泽东学领导、十八届三中全会精神解读、重温党章加强党的作风建设以及共产党员如何做官与做人，通过这些内容的深刻学习，让我们受益颇多。 通过培训学习，我有如下心得体会：一、时刻刻苦学习、积极提高素质尽管自己已经在中层干部的岗位上已经工作多年，但是通过此次的学习培训，对于绩效管理的系

3、统学习之后，让我也认真的进行了自我检讨，总结回顾自己在以往在工作中所采用的方式方法，感觉自己作为中层干部，同时，更加深刻地领会到社会的飞速发展，时代的不断进步。只有作为中层干部的我们，不断更新知识，并在工作中不断完善自我，尽善尽美的做好本职工作，对于现在的时代我们提出了更高的要求。一方面要为自己定位，做好自己的本职工作，并尽自己的努力做好承上启下的工作，进一步发挥纽带作用。另一方面要从整体的工作大局出发，根据本单位的实际情况，不断的拓宽我们的思路，并通过不断地学习来提高自己的工作能力，这样才能更好地完成各项工作任务，不断的提高工作质量和效率。二、对当今社会问题的深思通过培训使我们进一步坚定了加

4、强精神文明建设是有效的推动企业健康高速增长的基本条件。随着近年来我国供电公司经济体制和企业改革的深入，对企业精神文明建设既提出了严峻挑战，同时也为企业精神文明建设提供了发挥的机会。如何使精神文明建设适应新形势的要求，更好地为企业改革和发展服务，是我们当前和今后一个时期的重要任务。作为企业的中层干部我们要坚持用用知识理论来武装自己，并紧密联系企业实际积极探索，勇于创新，不断提高分析和解决实际问题的能力，为企业的建设尽上自己的绵薄之力。 三、加强党的作风建设党的作风建设是整个企业精神文明建设核心，并对企业的发展与建设发挥着重要的作用。企业的精神文明建设关键在党，因此，企业在精神文明建设中真正抓好党

5、的建设，也就抓住了解决问题的关键。在市场经济条件下，企业更要着力加强党的自身建设，充分发挥党组织的政治核心作用，努力造就一支思想好、作风正、素质高的精神文明建设队伍。四、跟毛主席学领导通过培训认识到工作方式方法的好坏，往往会起到事半功倍的效果。因此在学习了跟毛泽东主席学领导的课程讲解后，我主要认识到改进工作的方式方法也是提高工作效率的有效手段。一是进行时间管理。每个人拥有的时间是一样的、平等的。如果管理好时间这种资源，就会让有限的时间发挥无限的价值。如：把事情按照轻重缓急，分清层次，排出进度表;克服拖延的习惯，集中精力去做一件事情(这一环节最重要)，设定一个最后期限;学会利用零碎的时间;定期的

6、回顾总结工作等方法都可以提高时间的利用率，使工作效率提高，管理有条不紊。二是提高目标管理的能力。目标管理的能力是指充分调动现有资源完成工作目标的能力。对工作目标、考核指标进行预控，根据实际及时调整策略，确保优质的完成任务。四是激励员工和疏导压力。采取适当措施对员工及时进行表扬或惩戒，激励员工的工作热情;同时关心员工生活和身体健康，分配合理的工作任务，缓解过高的工作压力，促进任务的有效完成。三是学会授权。作为管理者在管理上应当分清层次，不能事无巨细，眉毛胡子一把抓。要对有能力又有责任心的下属进行适当的授权，发挥其积极主动性，让其创造性地开展工作。四是加强沟通。沟通是缓解压力、解决矛盾最有效的手段。很多中层管理者工作起来力不从心，就是因为其沟通力不足。与上级之间、下级之间、部门之间保持良好通畅的交流，有助于方案的有效实施。当然沟通还应注意适当的技巧。五、解读十八届三中全会十八届三中全会，是继十一届三中全会开启改革开放“大门”后，中国改革开放的伟大事业又一次全局意义上的战略性深化和革命。十八届三中全会审议通过的中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定，不仅是