正文1018L公司采购管理优化研究

1、分类号 密级 0U D C 编号10520 0硕硕士士学学位位论论文文L L 公司采购管理优化研究公司采购管理优化研究研究生姓名卢春凤指导教师姓名、职称曹洪医教授学科门类管理学专业名称工商管理硕士研究方向供应链管理入学时间二一四年九月二二一六年九月十日一六年九月十日Purchasing Management Optimization of L CompanyLu ,ChunfengSeptember10, 2016致谢0摘摘 要要在当今社会，信息技术的程度在不断深化，随着信息技术的发展和完善，客户的需求也在不断提高，其特点主要体现在企业产品的独立性和产品种类的多样性，客户对于产品的使用性能、产

2、品的工艺质量以及产品的供货时间等的要求逐渐提高。市场竞争对于产品质量的要求逐渐提高，技术的竞争已经不是企业取胜的唯一标准，它逐渐变为综合实力上的竞争，综合实力主要包括企业的核心技术、生产效率以及产品的供应成本等等，随着这种形式的发展，产品采购管理系统的管理成为每个企业之间相互竞争的主要因素，产品的采购管理系统成为每个企业生存和竞争的根基，可以降低企业的成本和提高产品的质量，为企业发展提供原动力。同时，它也是在经济全球化的背景下，最先进的管理模式之一，其思想与方法的应用也逐渐推广，并且成为大多数企业的选择。本文的主题是采购管理系统的优化，我们所设定的研究公司是 L 公司，主要针对该公司的采购管理

3、系统。我们通过对该公司的采购管理系统进行分析，从采购管理系统的内部细小环节中发现了一些问题，我们对这些问题进行分析，并从采购的步骤进行优化，使采购效率稳步提高，供货商的供货质量达到标准以上，从而确定了公司采购管理系统的管理模式，从而满足了 L 公司的采购管理需求，这样的采购管理系统提高了产品的质量，满足了公司客户的需求，节省了成本，让客户的满意度提高，公司的竞争力有了显著的提高。第一部分是序言，让我们了解了本文的研究目的、研究方向和研究解决方法，在第一章，相关概念和文献综述，第二章介绍了 L 公司采购管理的现状，从 L 公司的基本情况出发，对公司所在行业进行了分析，阐述了 L 公司目前的采购管

4、理存在的问题，第三章对 L 公司的采购管理系统的细致化应用进行分析，从实际采购的应用方式提出了优化策略。第四章 L 公司采购管理战略的实施步骤、方法及希望的发展。对采购管理优化的研究，从理论角度和实践角度来说，都有重要的意义，以 L公司为研究对象，通过对 L 公司采购现状的分析，提出合适的采购策略，从中探讨这些采购模式对企业的适用性，为企业选出合适的采购模式实现采购优化提供借鉴意义，同时也丰富了前人对采购优化的研究，使企业的采购系统全面优化，实现分类型全面化采购，可以降低产品成本，高效完成公司的生产任务，使企业的综合竞争力得到有效提高。关键词关键词：采购系统优化 产品管理分类 降低成本 管理策

5、略AbstractAbstractIn todays society, the information technology degree is deepening, with the development of information technology and improvement, customer demand is also rising, which is mainly reflected in the diversity of enterprise products and the independence of the types of products for cust

6、omers quality product performance, product and product delivery time and other requirements gradually improve. The market competition for product quality requirements gradually increase, the competition is not only the standard technology for enterprises to win, it has gradually changed the overall

7、strength of the competition, including the comprehensive strength of the companys core technology, the production efficiency and product supply costs and so on, with the development of this form, product procurement management system has become a major factor the mutual competition between each ente

8、rprise, purchasing management system of products become the foundation of each enterprise survival and competition, enterprises can reduce the cost and improve the product quality, provide the impetus for the development of enterprises. At the same time, it is also in the context of economic globali

9、zation, one of the most advanced management mode, the application of its ideas and methods have gradually spread, and become the choice of most enterprises.The theme of this paper is the optimization of procurement management system, we set the research company is L company, mainly for the companys

10、procurement management system. We carry out an analysis on the purchasing management system of the company, from the internal detail of the procurement management system found in some problems, we analyze the problems, and optimize the procurement from the steps, make the procurement efficiency impr

11、oved steadily, the suppliers quality reached the standard, so as to determine the companys procurement management management system L mode, so as to meet the companys procurement management, procurement management system that improves the quality of products, meet the needs of customers, save the co

12、st, let the customer satisfaction is high, the companys competitiveness has improved significantly.The first part is the preface, let us understand the purpose of this study, research direction and research method, in the first chapter, the related concepts and literature review, the second chapter

13、introduces the current situation of the purchasing management of L company, starting from the basic situation of L company, the company for the analysis, elaborated the existence of L company the purchasing management problems, third chapter analyzed L companys procurement management system detailed

14、 application, put forward the optimization strategy from the application of the actual purchase. The fourth chapter is the implementation steps, methods and the development of the L AbstractIcompanys purchasing management strategy. Study on the optimization of procurement management, from the perspe

15、ctive of theory and practice perspective, are of great significance, with L company as the research object, through the analysis of L companys procurement situation, put forward appropriate procurement strategies to explore the applicability of these models to the enterprise from the procurement, fo

16、r enterprises to choose the appropriate procurement mode optimization of reference purchasing, but also enriches the studies on the optimization of procurement, the procurement system of enterprise comprehensive optimization, realize the type of comprehensive procurement, can reduce the product cost

17、, complete the companys production tasks efficiently, to effectively improve the comprehensive competitiveness of enterprises.Keywords: procurement system optimization product management classificationcost reduction, management strategy目录目目 录录导 论1第一节 选题背景与研究意义1第二节 本题的研究重点或难点、可能的创新点2第三节 文献综述3第四节 本文研究

18、的内容与研究的方法8第一章 相关概念与理论基础10第一节 相关概念10第二节 理论基础13第二章 L 公司采购管理的现状分析14第一节 L 公司的基本情况介绍14第二节 L 公司所在行业分析14第三节 L 公司采购管理的现状分析15第四节 L 公司采购管理存在的问题17第三章 L 公司采购管理优化21第一节 明确采购策略实现战略采购21第二节 优化采购模式25第三节 选择合理的采购方法27第四节 优化采购流程32第四章 L 公司采购管理策略的实施33第一节 采购管理策略实施步骤及方法33第二节 采购管理策略实施的效果及展望35结 论36参考文献37致 谢39L 公司采购管理优化研究0导导 论论

19、第一节第一节 选题背景与研究意义选题背景与研究意义一、研究背景一、研究背景伴随社会经济的不断发展进步，其供应商的管理渠道已经成为公司产业链的核心组成部分，它在公司的发展过程中起到了决定性作用，它从基础上决定了公司的发展潜力。对于供应链管理来说，其最基本的内容就是采购管理，同时引起了很多公司的重视。就目前的市场来说，企业之间的相互竞争已经转变成企业所发展的供应商和销售商之间的竞争，其竞争成败取决于成本的高低和销售的好坏。在采购过程中，需要与供货商达成良好的供货条件，供货商供货的质量和供货价位决定着企业市场成本竞争力的高低， 所以说采购系统管理对企业的发展起到了决定性作用。在过去，具有更多竞争的采

20、购管理模式对企业的长远发展有着负面的影响。随着 L 公司所在光伏照明（L 公司主要提供 LED 设备）不断的进行改革创新，市场残酷的竞争环境使得众多光伏企业通过“价格竞争”来完成成本控制，为了适应市场的发展，并能够在市场站稳脚跟，优化采购系统管理势在必行。然而采购管理系统是有效控制成本有效途径，降低采购成本，提高光伏企业的经济效益的关键。许多企业已经认识到，提高经济效益，一定要从节约成本的角度出发，降低采购成本，做好物资管理，但是在采购过程中，问题不断闪现，例如供应商供应物资杂乱无章、供应过程复杂、采购物料入库的检验项目多效率不高以及物料采购的周期长等问题，特别是在当前日益激烈的市场竞争中，降

21、低成本将对提高企业的整体效率起着重要的作用。以 L 公司为研究对象，在全面对企业的采购管理系统进行分析后，在原有公司采购管理系统的基础上，结合公司现有管理系统存在的问题，探讨了实施采购管理战略的必要性，为 L 公司采购管理系统的完善提供的宝贵的数据，同时也对公司的发展提供了坚实的基础。二、研究意义二、研究意义（一）理论意义：采购管理是企业管理活动的重要组成部分，正确选择采购模式，可以为企业进行物资采购提供理论指导，物资采购是企业最主要的“支出”，支出减少，企业利润将会大幅度增加，另外，合适的采购管理也是对原材料质量的监控，从而确保产品的安全性和可靠性，使企业获得经济效益。因此，加强企业采购管理

22、，实现采购的优化，对于提高企业的利润，促进企业发展有着重要的作用。本文是对采购管理战略的研究，以 L 公司为研究对象，通过对 L 公司采购情况的分析，提出合适的采购策略，从中探讨这些采购模式对企业的适用性，为企业选出合导论1适的采购模式实现采购优化提供借鉴意义，同时也丰富了前人对采购优化的研究。（二）实践意义：采购作为供应链管理的重要组成部分，在微观和宏观上，对企业的经营有着重要的影响。本文通过对采购管理战略的分析，为企业选择合适的采购提供一定的参考，以实现企业采购的优化，促进企业生产任务的有效完成，提高企业的综合竞争力。从微观上来说，采购优化可以使企业以更加合适的价格从供货商手中进入生产材料

23、，并保证企业生产后产品的质量，持续的采购可以降低企业的资金积压，并加快资金的流转，继而使企业的成本减少，获得较大的利润。我们对公司的采购情况进行分析，找出能够影响企业发展的采购问题，以及这些问题给企业带来的经济影响和危害，使其完善企业采购管理系统，这样就大大降低了目前存在问题带来的损失，帮组采购工作有序进行，并创造出更多的经济价值。从宏观上来讲，作为供应链中重要的一环，对采购管理进行研究，实现采购优化，会对整个供应链产生重要的影响。一般情况下，制造型的企业所需采购的原材料比重平均为 60%，选择合适的采购模式，会使企业采购成本降低，直接增加企业的利润和企业作为供应链的环节节点，优化采购，在供应

24、链下游企业的成本和定价，从而可以提高整个行业的竞争力。本文分析选择适用于 L 公司的策略采购模式，并通过具体实践分析采购管理应用策略，必然会使 L 公司竞争力得以提高，L 公司采购的优化，影响到与其有合作关系的企业，这些企业为保证自身在市场上的竞争力，则会进行采购管理的优化，从而使该行业的竞争力得以进一步提高。第二节第二节 本题的研究重点或难点、可能的创新点本题的研究重点或难点、可能的创新点一、研究的重难点一、研究的重难点本文通过 L 公司采购管理案例，对公司供现有采购管理系统中的采购管理，供应管理，及库存管理等情况进行了有效的分析，并提出了相应的问题。主要是对公司物资的管理以及供应商类别的分

25、类，L 公司产品生产的主要方向是 LED 商业照明、家居照明、户外和特色照明，还有就是 LED 光源、模组、草坪灯、太阳能应用系统，并且其研、产、销已经成为一个比较完整的体系，在其研、产过程中，所需原料为发光二极管、透镜、控制器、电源、灯具外壳、线束、工装及设备配件，这些原料比较固定的供应商有十五家，针对不同的原料及供应商，应当有不同的采购策略，不同采购策略的制定需依据采购材料的特点与供应商的地位来确定，如何将这些材料的重要性及供应商的地位进行判定，是文章的重难点。L 公司采购管理优化研究2二、本文可能的创新点二、本文可能的创新点本文可能的创新点，可能在于通过研究 L 公司采购管理的案例，以期

26、形成一套其他公司或其他领域可借鉴的采购管理策略与方法。笔者通过搜索关键词“采购管理优化研究”，在 CNKI 中搜索的结果很多，包括通信、汽车维修等行业的研究，搜索关键词“供应链管理”后，可寻到的研究多是对供应链本身的模式、系统、策略等方面的探究，在供应链管理下对采购管理模式的研究则相对较少，对某光伏企业单一研究的论文并没有搜索结果，所以笔者在本文中以 L 公司这种光伏企业为研究对象，以期对光伏企业的采购管理提供一些建议与意见。第三节第三节 文献综述文献综述一、采购模式一、采购模式在我国生产企业中采购模式是企业生存的重点。在采购的实际操作上，其主要分为集中和分散两种采购模式，或集中和分散相结合的

27、采购模式。企业在激烈的市场竞争中，其使用的传统采购模式问题重重，供应链的概念不断完善管理，并建立了“战略采购模式”。所谓“战略采购”，主要是在市场需求的基础上，打破传统的供应模式，并与供货商达成长期的战略伙伴关系，从而实现采购效率的稳步提高。罗伯特J特伦特，罗伯特M蒙兹卡，罗伯特B汉德菲尔德1（2004）在其文章采购与供应链管理中认为大型企业一般都在使用分散采购的采购模式，公司内部采购部门中由很多子部门组成，这些采购部门大多比较分散，所以采购物品总类也比较分散。李雅萍2（2004）在其著作采购物流指出，每种采购方式都有不同程度的问题，集中采购的采购流程较长，无法实现快速采购。而分散采购则导致采

28、购物资种类分散，无法使供货商降低成本，也对最终的效益计算产生了影响，由于采购面较大，无法进行有效监管，虽然混合采购的优势是聚集在一起的，它是一个大问题，如何定义什么样的项目。关于集中采购与分散采购的探讨。在具体的讨论中，哪一种采购模式，应采用集中采购或分散采购，或集中和分散的采购模式，一直是我们比较关注的重点问题。王斌义3（2003）在其论文现代物流实务内细化了采购管理系统，他通过1 罗伯特M蒙兹卡，罗伯特J特伦特，罗伯特B汉德菲尔德采购与供应链管理M北京：中信出版社，2004：54-592 李雅萍采购物流M北京：对外经济贸易大学出版社，2004：7-9. 导论3对不同采购方式分成单一采购、多

29、类采购、按需采购等多种采购方式，并对采购提出了降低成本，提高效率的要求。吴恒杰，王卓付提出了大型企业需要集中采购的方案。 李建伟、许伟4（2002）在其著作土木工程项目管理提出了建设项目也要以集中采购为主，目前建设项目采购管理主要是集中采购，每个项目都有权购买非常困难，只负责现场材料管理，但是为了激发项目部的积极性的一些企业，对采购项目部逐步放松。杨荣静5（2009）在其论文浅谈建筑施工企业如何实现物资集中招标采购中根据广东省电力局实例，介绍集中采购建筑钢筋的采购模式，并重点加强采购绩效的管理。晏维华指出集中采购能够实现管理规范化，标准统一化，并降低了生产成本，提高了产能效率。二、采购策略二、

30、采购策略（一）零库存采购（一）零库存采购库存管理是采购管理中的重要组成部分，它既对产品供应和产品销售提供足够的支撑，也可以促使供应链的相关活动的发生，适当的库存管理措施可以降低企业成本，同时也有助于企业的正常运作。库存过少，则生产需要调整，并且销售难以进行，如果库存过量，则仓库的成本会增加，材料也会存在着变质等问题，所以库存管理的重要性已被企业所接受。我们对零库存采购进行了全面研究，从而提高了企业的竞争能力，降低了库存成本的巨大压力，降低了库存周转所需要的资金。马士华，林永和陈志祥6（2000）在文章供应链管理中指出，新式供应链的系统采购模式和传统的采购模式有很大区别，并有采购管理到资源管理的

31、改变，由普通的买卖交易关系转变成战略合作关系，大大的提高了企业和供应商的合作关系。并且指出，零库存采购对于企业资金的流动有着重要的作用，企业实行零库存采购，在保证资金流通的前提下，可以降低库存成本，降低原材料的损失程度，从客观上可以为企业节省更多的资源消耗。张素芬7（2007）在其著作基于供应链的建筑企业的物料管理中对建筑企业的物资管理提出了问题，主要是在供应下的物资管理，库存管理等方面的问题。张认为，零库存管理的有效措施是解决建筑施工企业物资管理存在的问题。Steven8（2004）在其作品 How to decrease costs and increase efficiency 中提3

32、王斌义现代物流实务M北京：对外经济贸易大学出版社，2003：26-27.4 李建伟，徐伟土木工程项目管理M上海：同济大学出版社，2002：94 5 杨荣静浅谈建筑施工企业如何实现物资集中招标采购J山西建筑，2009，35(24)：257-2586 马士华，林勇，陈志祥供应链管理M北京：机械工业出版社，2000：45-58. 7 张素芬基于供应链的建筑企业的物料管理D中南大学，2007L 公司采购管理优化研究4出 JIT 在企业供应链中使用的采购方法，需要两者进行合作，并达到集中的库存管理，从而实现企业与供货商的快速、及时的需求。在库存管理的研究，孙金利9（2002）在其论文采购管理与库存控制中

33、指出，物资采购管理是控制公司运营成本的关键，合理的对采购物品定制计划，达到供需平衡的要求，从基础的采购环节来降低采购成本，而控制采购成本除了对采购数额的正确预估外，零库存管理将对降低企业成本有着重要的作用。（二）产品分类管理（二）产品分类管理产品分类管理法包括 ABC 分类法与物料供应细分法，关于 ABC 分类法，卢蓉10（2012）在其论文企业战略采购机理及其应用研究中从企业库存控制角度进行分析，首先对企业原材料库存状况进行了综合和查询，找出了企业库存管理中出现的问题。然后将分类法应用到了，结合原材料的特点，提出了提高企业管理方案的原材料库存，该方案使得企业的库存结构日渐合理，企业原材料的的

34、缺货现象大为减少，这在客观上加速了企业资金的流转，提高企业的经济效益发挥巨大的作用。甘华鸣11（2012）在其著作采购中对 ABC 分类法进行分析之后，指出 ABC分类法更加适用于存货管理中，虽然 ABC 分类法适用于多种领域，但她从 ABC 分类控制阀的来源、远离、特点、标准以及管理等各方面对 ABC 管理法进行了详细阐述，在各个领域中，作业成本分类管理方法更适合于库存管理。关于物料供应细分法，方贤水12（2006）在其论文战略采购研究综述及启示中将两种分类模型即采购物品分类模型以及供应商知觉模型想结合，提出了四种类型的采购策略，并指出了从理想点的最优策略。Lee 和 Drake13（201

35、0）在其著作 A portfolio model for component purchasing strategy and the case study of two South Korean elevator manufacturers 通过对韩国电梯企业的物料管理分析，实证了分类模型对于制造企业的意义。三、供应商管理三、供应商管理供应商管理就是在管理系统要求的基础上提供一个稳定的供应商，并对企业的生产提供较好的材料基础，满足企业的供货需求。供应商管理主要包括三点要求，8 Steven MBraggHow to decrease costs and increase efficiencyM

36、New York：Wiley press，2004：34-359 孙金利采购管理与库存控制M中国物资出版社，2002(1) ：23-25 10 卢蓉企业战略采购机理及其应用研究D，浙江：浙江大学，201211 甘华鸣采购M北京：中国国际广播出版社，2012：11-12. 12 方贤水，薛丽莉战略采购研究综述及启示J商场现代化，2006(24) ：28-37. 13 Lee，D.M.，Drake，P RA portfolio model for component purchasing strategy and the case study of two South Korean elevato

37、r manufacturers JInternational Journal of Production Research，2010，48(22)：6651-6682导论5分别是供应商的选择、供应商原材料的控制，平时对供应商的考察考核，我们通过这些来保持与供应商之间的合作关系。范学谦14（2007）在其论文浅析供应链管理模式下的全球采购中从供应商的角度对采购管理进行分析，提供了适合不同供应商的管理办法，也从降低成本的方面对供应商定制了评价体系，对供应商的有效资源进行整合。Wagner 认为，采购管理中的供应商并不是单独存在的，他们在供货过程中也需要相互联系，互补是配货，更能够合理的节省供应资源

38、。Nicola Costantino15（2009）等人的著作 A decision support system framework for purchasing management in supply chains 中对施工承包制下的采购供应链进行了自主性优化。Michel de Blois16（2011）等人在其著作 Relationships between Construction Clients and Participants of the Building Industry：Structures and Mechanisms of Coordination and Commu

39、nication 中提出了供货商与企业在采购管理方面形成互补和互利关系。J.Gosling17（2010）在其论文 Supply chain flexibility as a determinant of supplier selection 中也提出企业对供货商的选择也将影响企业的自主发展。在供应链采购管理流程、供应商管理是一个重要的管理环节，其中包括供应商能力评估和供应商的供需激励两方面的重要作用，对保持长期良好的供应在公平之间的关系起着重要的作用，激励双方的供应商，供应商的激励会实现双赢的一贯原则，提高积极性的供应商评估和供应商合作的稳定性起着重要的作用，探讨合作指标和主要问题的影响，抓

40、住供应商合适的评价方法，供应商可以进行持续改善，使公司在第二十世纪末，采购更加合理，效率更高。由于学者对供应商关系管理在采购管理研究中的研究。就如今的竞争市场，采购系统的重要性不断提高，我们通过不断的完善采购管理系统，建立战略采购模式。根据市场的实际需要，改变传统的采购模式，与供应商结成战略伙伴，降低采购成本。本文出现的问题，基于 L 公司的采购，主要采取供应商评价。14 范学谦浅析供应链管理模式下的全球采购J湖北函授大学学报，2007(01)2-4.15 Nicola Costantino，Mariagrazia Dotoli，Marco Falagario，etalA decision s

41、upport system framework for purchasing management in supply chainsJJournal of Business & Industrial Marketing，2009，34(3)：27-29016 Michel de Blois，Benjamin Herazo-Cueto，Iskra Latunova，etalRelationships between Construction Clients and Participants of the Building Industry：Structures and Mechanism

42、s of Coordination and CommunicationJ. Architectural engineering and design management，2011，7(1)：3-2217 J. Gosling，L.Purvis，M.M. NairnSupply chain flexibility as a determinant of supplier selectionJInternational journal of production economics，2010，128(1)：11-21L 公司采购管理优化研究6四、采购流程优化四、采购流程优化采购流程优化的最终目的

43、是为了实现采购成本的降低，为企业创造利润，使企业获得收益18。它需要选择适当的采购方式进行采购，也需要采购部门对采购过程中的具体流程、体系进行合理科学的规划，并与企业的采购需求相结合，对采购的全部过程进行分析比对，以期找到降低采购成本的有效途径。材料总成本包括所有相关的成本，也造成了采购管理、相关费用订单跟踪、催交、运输、检验、返工、存储、废物处理、维修、售后服务、停机损失，销售退货，加上错过销售机会等，购买价格与所有内部成本是总成本原材料。邹国庆、于桂兰19（2004）在其论文企业规制结构与竞争优势中对采购模式对企业竞争力影响方面进行了不断的研究，指出采购流程的优化将降低企业的交易成本，同时

44、也可以更好的保持企业自身的竞争力。辛展梅本文在现代物流的概念的基础上，从实际经济理论的角度上说明了现代采购管理模式的合理方法。韩同银和马涛则明确表示使当代企业效益最大化的根本途径是采购精细化管理，从细节上对采购流程进行优化。五、供应链与成本控制五、供应链与成本控制20 世纪末期，供应链管理系统的研究日渐加深，供应链管理是指企业与供应商之间的资金，材料的运送，产品信息的规划，及生产组织，协调的过程，并在企业中建立各级部门，并与客户建立良好的合作机制，降低过程能耗浪费，在统筹计划下，实现产品最大利益化。Rowbotham20（2007）等在其著作 Purchasing and supply cha

45、in management Operations Management in Context 中着重对企业的采购管理进行细致说明，并提出采购管理在供应链体系中发挥着重要作用，并提出了相对的理念。胡柏人21（2009）在其著作建筑企业开展供应链管理的若干思考中提出，采购系统要建立一个共享信息的平台，利用平台信息合理的规划采购需求，也可以通过信息平台提高供应链的管理。余彬、马志明、黄淞22（2009）等人在著作建筑业实施供应链管理的思考中提出，通过供应链的统筹管理，提高了企业的市场竞争力，加强了与供货商的合作关系。18 马士华，林勇，陈志祥供应链管理M北京：机械工业出版社，2000，第 45 页。

46、 19 邹国庆，于桂兰企业规制结构与竞争优势J当代经济研究，2004(03)：55-60. 20 Rowbotham F Purchasing and supply chain management Operations Management in ContextMLondon：Reed Educational and Professional Publishing，2007：307-330 21 胡柏人建筑企业开展供应链管理的若干思考J建筑经济，2009：176-17822 余彬，马志明，黄淞，等建筑业实施供应链管理的思考J建筑技术开发，2009 (08)：86-88导论7范学谦23（200

47、7）在其论文浅析供应链管理模式下的全球采购中指出，采购成本控制工作，首先应分为两个部分：每一部分的形成的采购成本，成本控制应包含每一个环节，为每个采购，以加强采购成本控制。沈小静24（2002）在其论文现代采购管理对提升企业竞争力的作用中以商业竞争环境分析阐述了合理的采购管理是企业发展和进步的前提条件，可以通过合理的采购管理来降低成本，提高企业收益，并加强与其他企业的竞争能力，并通过对采购成本的分析来完成企业提高效益的最终目的。在建筑企业施工项目中，降低采购基础成本，增强对采购的管理已经得到更多企业的关注。李永龙25（2005）在其论文建筑施工企业采购管理探析中指出，建设材料的成本占工程计划的

48、百分之六十，它与施工的质量联系在一起，是建设项目的物质基础。青善林26（2004）在其著作基于总承包模式的工程项目管理研究中提出想要降低成本，就必须要做好对原材料采购时的成本设计，成本设计将起到降低成本的决定性作用。在一些大型企业建设项目中，计划、采购、建设为一体，那么采购管理尤为重要。对采购实际成本进行分析，陈博、陈杰27（2003）在其论文浅析建筑施工企业项目管理中的“材料、劳务采购”中指出应该使用控制手段，通过零库存的管理模式来对供需环节进行分配，保持供货商的有效供货和客户的资金回笼，从而使企业获得更多的有效价值。六、光伏企业采购管理研究现状六、光伏企业采购管理研究现状我国的光伏企业也对

49、采购管理方面进行了不断的研究，其研究都是以供应链为主题，主要是在企业内部管理和原材料成本等方面进行研究，还从信息自动化角度进行研究。随着社会的发展和企业的竞争，采购管理提升到了企业的重要部位，每个企业逐渐把采购管理放在企业发展的首位。李雅萍28（2004）在其论文采购物流指出，集中、分散和混合这三种采购模式存在着各自的缺点：集中采购的采购时间和步骤较长，不利于在应急时刻采购。而且无法对采购后的绩效进行评价；分散采购的缺点就是致使采购项目被分割成几个部分，使企业在购买过程中无法得到理想的价格，并对最后的统一核算成本进行23 范学谦浅析供应链管理模式下的全球采购J湖北函授大学学报，2007(01)

50、2-4. 24 沈小静现代采购管理对提升企业竞争力的作用J中国流通经济 2002(16)：1125 李永龙建筑施工企业采购管理探析J铁道物资科学管理，2003(05)：1926 青善林基于总承包模式的工程项目管理研究D重庆：重庆大学，200427 陈博，陈杰浅析建筑施工企业项目管理中的“材料、劳务采购”J安徽建筑，2003(03)：96-9828 李雅萍采购物流M北京：对外经济贸易大学出版社，2004：7-9. L 公司采购管理优化研究8影响，无法达到企业的监管效果。混合采购含有集中采购和分散采购的优点，但如何定义什么样的商品，通过哪一种采购模式是一个大问题。甘华明29（2012）在其著作采购

51、中提出的企业，无论是采取集中采购的集中模式，还是采取分散采购的分散采购形式，或是集中和分散相结合的混合采购，并与企业的成产成本、实际效益、产品特性等方面有着重要的关系。王斌义30（2003）在其著作现代物流实务中对通过自己的经验对采购管理模式进行细致的分化。从而分成单一采购和多项采购，并主张集中采购，从而降低采购成本，提高企业效益。李建伟，徐表示，光伏发电项目主要采用集中采购的采购模式，这样可以与供货商达成协议，并降低成本，增加产能效益，保证企业在社会中的竞争能力。通过对前人资料分析，发现发达国家的供应链管理理论、采购管理研究比较成熟，各种采购管理策略可供参考。国内的研究多集中在光伏企业或项目

52、的采购管理应集中或分散，对于其他策略的探讨相对较少。因此，本文试图基于 L 公司的案例研究，先一窥 L 公司在采购管理中存在的问题，进而结合已有的相关研究，试图在集中或分散的采购管理策略之外寻求其他优化采购的高效管理方案。第四节第四节 本文研究的内容与研究的方法本文研究的内容与研究的方法一、本文研究内容一、本文研究内容与思路与思路本文主要通过对几种采购模式有效分析，与企业采购管理的实践相结合，主要研究对象 L 公司， 并对其采购管理战略优化的必要性，进行论述，通过多个项目实施对采购管理战略部署做了实质性的分析，并有效的论证本文提出的采购策略。研究内容如下：本文的导论第一相关概念论述。第二章 L

53、 公司简介、现状分析及相关问题，包括 L 公司的基本情况、 行业分析、 L 公司的采购管理现状分析以及 L 公司采购管理存在的问题。第三章是 L 公司的采购管理优化方案，以策略-模式-方法-流程的顺序展开，在明确采购战略的基础上优化采购模式，选择合理的采购方案并优化采购流程。第四章是 L 公司采购管理策略的有效实施。主要通过采购管理策略实施步骤及方法能得到改善的成果的体现。29 甘华鸣采购M北京：中国国际广播出版社，2012：11-12. 30 王斌义现代物流实务M北京：对外经济贸易大学出版社，2003：26-27.导论9本文研究思路具体如下：L 公司采购管理优化研究10 图 0-1 研究思路

54、图二、本文的研究方法二、本文的研究方法（一）文献研究法。经过查阅的大量采购管理的相关文献，对前人的研究成果进行重新整合、梳理、分析，并总结关于采购管理战略优化的相关理论知识，为研究工作，提供了大量的、确凿的理论依据以及方法借鉴。 （二）案例分析法。主要案例研究对象：公司，通过对公司采购管理进行高效的实际调查，并对公司的采购管理现状及问题进行了有效分析，讨论采购管理战略优化并实施。收集整理资料，确定选题提纲L 公司采购管理优化L 公司采购管理存在的问题L 公司采购管理的现状分析L 公司所在行业分析相关概念与理论基础校图书馆期刊知网、万方数据库L 公司相关资料绪论结论L 公司采购管理的现状分析L

55、公司的基本情况介绍1.明确采购策略2.实现战略采购3.优化采购模式4.选择合理的采购方法1.采购管理策略实施步骤及方法2.采购管理策略实施的效果及展望优化采购流程L 公司采购管理优化研究11第一章第一章 相关概念与相关概念与理论基础理论基础第一节第一节 相关概念相关概念一、供应链的定义及内涵一、供应链的定义及内涵一个核心企业在运行过程中，会有若干家企业或企业集团为其提供各种服务。其中包括资金、原材料和信息的供应，核心企业从生产的源头开始，一直到最终销售产品，都离不开供应商，制造商以及零售商，这些企业为了更好地提供服务，对提供的内容进行管理和控制。他们和购买该产品的消费者连接在一起，成为一个完整

56、的链条，这个链条就叫做供应链（Supply Chain）。他们构成一个网络结构，就像一个有着相当规模的企业集团。供应链是一个从供应商到最终消费者的链条，从表现形式上看是有形的，物质的，表现为具体的物品、资金或者信息。还具备着无形的价值，具有增值的效果。在这个供应链上，最初的原材料被多个企业进行生产加工之后，成为商品，再通过运输销售过程，达到价值增值的目的。整个供应链上的企业从此获得利润。上世纪八十年代，物流业的发展，催生了供应链管理体系。随后开始了较快的发展，到目前为止，这个理论经过了 3 个阶段：第一，上个世纪的八九十年代，供应链管理体系开始萌芽，这个阶段，人们开始重视企业内外部关系的构成。

57、第二，上世纪九十年代始，很多企业开始了供应链管理的行动。但由于信息技术的不够发达，还无法实现信息共享。第三，上世纪九十年代后期开始，企业更加重视合作伙伴的关系。发达的信息技术也为供应链管理提供了技术支撑。在供应链管理研究方面，马士华是我国有名的学者。他撰文指出，所谓的供应链管理，就是企业用最少的成本，获取到最大的效益。核心企业从原材料的采购开始，最后到产品的最终使用客户，用合理的价格，将合适的产品提供给用户。对这个供应链进行运作，企业最终实现高效率运行。在供应链管理的过程中，要坚持三个基本管理思想：首先，坚持“发展战略同盟”，企业可以将原先自己生产制造的一些不重要的业务分离出去，外包给其它企业

58、。和外部相关企业建立起合作的关系，更好地利用外部资源，结成业务上的盟友。其次，坚持“横向一体化”。重视企业自身的核心业务，提升核心竞争力。最后，和供应链上的各企业保持平等合作的关系，而不是上下级的关系。更好地协调运用好资源，建立起合作竞争的关系。在我国，最近十多年来，国外供应链管理理论传入，企业才开始对供应链管理有了初步的认识。学者们在供应链管理方面进行了较为深入的研究，同时更加我国第一章 相关概念与理论基础12企业具有的自主扩张的特点，认为供应链管理，就是对从购买原材料直到产品最终达到用户手中的整个过程进行高效管理，从而实现最少的成本，获取最大收益的方式。二、采购概念及内涵二、采购概念及内涵

59、从采购的功能、作用以及目的上来说，采购具有不同的定义，采购的主体是企业。从采购的基本功能的角度来看，采购是从资源市场获取资源；从采购的作用的角度来看，采购是一种商品，是一个物流过程的流程，是一个从资源供应商市场转移到用户的过程，物流过程是通过货物的运输、储存、包装来实现的物质空间的变化；从目的是采购采购是一种经济活动，目的是实现资源的最大化。2005 年，国外的一些著名学者经过大量的研究之后，认为供应链管理，就是原先以贸易为导向的发展方向的采购行为，已经发展为目前的以流程为导向，对这个过程进行战略管理。他们在文章里，对这一变化过程进行了详细的介绍。他们指出，采购目标是要不间断地为企业提供物资和

60、服务，从而确保整个企业的正常运行，其中掩藏着资本收益率效应，还能够产生利润杠杆效应，控制企业的库存成本，以低成本获取物资和服务，提升采购绩效，降低企业的总成本，增强企业的核心竞争力。Kenneth Lysons 主要是对采购的定义从整体上进行了分析，其认为采购是作为一个实施的过程，其实施的主体是组织机构的单位。对于采购，无论作为一个功能或作为一个集成供应链的一部分，收购的权利，质量和时间和价格的问题，此外，他还负责供应商管理，需要加强企业竞争力，并为企业做出一定的贡献，共同的战略目标。因此，采购不单是采购部一个部门的业务，还需要设立生产部、供应商等业务部门，构建起一个整体管理体系。研究制定出最合理的采