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文档简介

1、精选文档项目交付流程制度（文件编号： ） 编制： 审核： 批准： 版本：生效日期： 1 总则1.1 制定目的为了加强公司项目交付的规范化、流程化管理，使交付的预备阶段、交付完成阶段有一个规范的操作方法，最终达到对项目交付的规范操作，管理。特制定本方法。1.2 适用范围凡本公司技术支持人员项目交付的管理，除另有规定外，均依照本方法所规范的体制进行管理。1.3 权责单位1、XXXXXX部负责本方法制定、修改、废止之起草工作。2、总经理负责本方法制定、修改、废止之核准工作。2 工作职责技术支持部经理：1、 给现有项目指派相应的项目交付负责人。2、 对项目负责人提交的项目交付方案进行确认，批准。3、

2、项目交付完成，对项目交付工作进行确认。项目交付负责人：1、 项目交付预备工作确认，需对项目交付前的各项资源、工作进行确认。2、 项目交付方案的制定。3、 项目交付生成文档的制作、生成、提交。技术支持部助理：项目交付生成文档的归档。3 项目交付流程事项执行人相关人工作描述资源输出备注指派任务技术支持部经理-由技术支持部经理指派项目交付任务项目相关资料-项目交付预备状况确认项目交付负责人-检查项目的预备状况，看是否满足交付状态订单说明-制定项目交付方案项目交付负责人-假如申请内容不在商务部发布的许可范围内，则需要发由商务部审核。由商务部确定是否允许发布许可文件。-项目交付批准技术支持部经理项目交付负责人技术支持部助理市场部人员审核项目交付负责人的交付方案，如不通过，则需要项目负责人重新预备项目，制定交付方案。通过则需知会市场部，让其知晓项目的交付。-项目交付产生文档确认技术支持部经理-确定交付时需要产生的文档，并知会项目交付负责人-交付产生文档清单-提交项目交付文档项目交付负责人-项目负责人交付完成后，依据要求提交项目相关文档，并由技术支持部助理留存。-交付中产生的文档-交付文档归档确认技术支持部助理项目交付负责人技术支持部助理确认项目负责人提交的文档是否符合要求。并上传交付清单、交付文件手册签字盖章页、现场交付报告文档。-提交给市场

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