项目管理的名词解释

1、精选文档项目管理的名词解释 1、横道图：一种表示方案信息的图形。在典型的横道图中，活动和其他项目要素的名称从上向下列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。横道图也称甘特图：（BarChart）2、完工预算（BudgetAtCompletion）（BAC）：估算项目完成时的全部成本。已完成工作预算成本BudgetedCostofWorkPerformed（国内常使用实现投资额）：在规定时间范围内（通常是项目目前日期）全部完成的活动（或活动的一部分）批准的成本估算的总和（包括任何管理成本分摊）。参考挣值。3、方案工作预算成本BudgetedCostofWorkSche

2、duled（或方案投资额）：在规定时间范围内（通常是项目目前日期），全部方案执行的活动（或活动的一部分）的批准的成本预算总和。参考挣值法。4、沟通方案编制：ComunicationsPlanning确定项目干系人对信息和沟通的需要。5、要素（Component）：组成部分，一个元素6、约束（Constraint）：影响项目绩效的适当的限制。影响活动进度支配的任何因素。7、应急方案编制（ContingencyPlanning）：编制一个管理方案，确定当特定风险发生时，用于保证项目成功所接受的替代策略。8、合同（Contract）：合同是规定卖方履行供应指定产品和买方履行支付义务的双方相互约束的协

3、议。合同通常概括为以下三大类：l 固定总价合同或总价合同：这类合同包含明确定义的产品的固定总价格，也包括为满足或超过既定的项目目标（如进度目标）所供应的嘉奖。l 成本补偿合同：这类合同包含按承包商实际成本的支付。成本通常划分为直接成本（项目直接发生的成本，如项目人员的工资）和间接成本（执行机构分摊到项目上的业务成本，如公司管理人员的工资）。间接成本通常用直接成本的百分比计算。成本补偿合同通常包含为满足或超过既定的项目目标（如进度目标或总成本）所供应的嘉奖。l 单价合同：按单位服务预定单价（如专业服务每小时70美元，或运土每立方码1.08美金）支付的合同。合同总金额随完成的总工作量变化而变化。9

4、、合同管理（ContractAdministration）：管理与卖方之间的关系。10、合同收尾（ContractClose-out）：合同完成和纠纷处理，包括全部遗留问题均已解决。11、把握（Control）：将实际绩效与方案进行比较，分析偏差，评审各种可能的替代方案，并在必要时实行适当的订正措施的过程。12、把握图（ControlChart）：就是将过程的结果随时间的变化显示出来，与已建的把握线形成对比图形，确定这个过程是“受控”还是需要调整。13、订正措施（CorrectiveAction）：使项目将来估计绩效与既定方案全都所做的变更。14、成本预算（CostBudgeting）：把成本

5、估算分摊到项目的各个子项上。15、成本把握（CostControl）：把握项目预算的变化。16、成本估算（CostEstimating）：估算完成项目活动所需资源的成本。17、质量成本（CostofQuality）：为保证质量所发生的成本，包括质量方案、质量把握、质量保证和返工。18、成本执行指数（CostPerformanceIndex）（CPI）：预算成本和实际成本的比率（BCWP/ACWP）。CPI通常用以下公式猜测成本可能超支的限度：原始成本估算/CPI方案完成成本。参考挣值。19、成本偏差（CostVariance）（CV）：（1）活动预算成本和实际成本的任何差额。（2）在挣值中，B

6、CWP减去ACWP。20、赶工（Crashing）：在分析如何以最少的成本最大限度地压缩历时的大量替代方案后，实行措施压缩项目总历时。21、关键活动（CriticalActivity）：处于关键路线上的任何活动。通常由关键路线法确定。尽管有些活动在词典中的含义是“关键的”，但不在关键路线上是关键的，则在项目意义上。22、关键路线（CriticalPath）：项目网络图中，打算项目最早完成日期的活动路线。当某些活动超前和滞后于方案完成时，关键路线通常将随时间的变化而变化。虽然通常是计算整个项目的关键路线，但也可以确定达到一个里程碑或子项目的关键路线。通常依据总时差小于或等于某个指定的值（通常是0

7、）的活动来确定关键路线。见关键路线法。23、关键路线法（CriticalPathMethod）（CPM）：通过分析哪个工作序列（哪条路线）进度支配的机敏性（浮动时间）最少来猜测项目历时的一种网络分析技术。按规定的开头日期用正推法计算各个最早日期。从规定的完成日期（通常是正推法计算后得到的项目最早完成日期）用逆推法计算各个最晚日期。24、当前完成日期（CurrentFinishDate）：当前估量的某活动将要完成的时间点。25、当前开头日期（CurrentStartDate）：当前估量的某活动将要开头的时间点。26、虚拟活动（DummyActivity）：在双方代号网络中用于表示规律关系的工作时

8、间为零的活动。虚拟活动用于当正常的活动箭头已不能全面或正确描述规律关系的状况。虚拟活动在图形中用虚线箭头表示。27、最早完成日期（EarlyFinishDate）（EF）：关键路线法中，按网络规律关系和进度方案约束，某活动（或项目）未完成部分最早可能完成的时间点。最早完成日期可以随项目的进展和项目方案的变化而变化。28、最早开头日期（EarlyStartDate）（ES）：关键路线法中，按网络规律关系和进度方案约束，某活动业（或项目）未完成部分最早可能开头的时间点。最早开头日期可以随项目的进展和项目方案的变化而变化。29、固定总价（FirmFixedPrice(FFP)Contract）（FF

9、P）合同：不考虑卖方的成本，由卖方向买方支付（按合同规定的）肯定款项的合同。30、投标邀请书（InvitationforBid）（IFB）：一般来说相当于邀请提交建议书，但在某些领域，其含义更窄，更具特指意义。31、主进度方案（MasterSchedule）：确定主要活动和关键里程碑的概括性进度方案。参考里程碑进度方案。32、大型项目（Program）：一组相互联系协调管理的项目，大型项目经常包含连续工作的成分。33、方案评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique）（PERT）：一种面对时间的网络分析技术，其用途是当各个工作历时/历时估量不确定性很大是估算

10、项目历时。PERT将CPM应用于加权平均历时的估算。34、项目（Project）：为制造独特的产品或服务而进行的一次性努力。35、项目沟通管理（ProjectCommunicationsManagement）：是项目管理的一个子集，包括用以保证项目信息能够被正确发布和接收所需要的过程，由沟通方案编制、信息发送、绩效报告和行政收尾构成。36、项目成本管理（ProjectCostManagement）：是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准预算内完成项目所需要的过程，由资源方案编制、成本估算、成本预算和成本把握构成。37、项目人力资源管理（ProjectHumanResourceManageme

11、nt）：是项目管理的一个子集，包括用以保证参与项目的人员能被最有效使用所需要的过程，由组织的方案编制、人员猎取和队伍组建构成。38、项目管理（ProjectManagement）：把学问、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，实现或超过项目干系人的要求和期望。39、项目管理专业人员（ProjectManagementProfessional）：项目管理专业人员获得由项目管理学会（美国）颁发的PMP证书的个人。40、项目管理软件（ProjectManagementSoftware）：特地为项目成本和进度的方案编制的把握而编制的一类计算机应用程序。41、项目管理班子（ProjectManagem

12、entTeam）：项目队伍中直接参与项目管理工作的成员。对于小型项目，项目管理班子可能包括项目队伍的全部成员。42、项目经理（ProjectManager）：对管理项目负责的个人。43、项目网络图（ProjectNetworkDiagram）：任何表示项目活动规律关系的图形，为了反映项目的时间历程，项目网络图总是从左向右画还常于一种主要可交转成果完成时告终。项目网络图经常被错误地叫做“PERT图”44、项目方案（ProjectPlan）：指定项目执行和项目把握的正式批准文件。项目方案的主要用途是供应书面化的方案编制假定和打算，以便项目干系人间的沟通，供应书面的有关范围、成本和进度方案的批准基准

13、方案。项目方案可以是综合的，也可以是具体的。45、项目方案制订（ProjectPlanDevelopment）：利用其他方案过程的结果，合成一份连贯全都的文件。46、项目方案实施（ProjectPlanExecution）：通过进行项目方案规定的活动，项目方案实施。47、项目方案编制（ProjectPlanning）：编制并维持项目方案。48、项目选购管理（ProjectProcurementManagement）：是项目管理的一个子集，包括用以从执行机构以外获得物资和服务所需要的过程，由选购方案编制、询价方案编制、询价、供方选择、合同管理和合同收尾构成。49、项目质量管理（ProjectQu

14、alityManagement）：是项目管理的一个子集，包括用以保证项目满足其所执行标准的要求所需要的过程，由质量方案编制、质量保证和质量把握构成。50、项目风险管理（ProjectRiskManagement）：是项目管理的一个子集，包括用以识别、分析和防范项目风险所需要的过程，由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对措施把握构成。51、项目进度方案（ProjectSchedule）：是实施项目各项作业和到达里程碑的方案日期。52、项目范围（ProjectScope）：为了交付具有特定属性和功能的产品而必需完成的工作。53、项目范围管理（ProjectScopeManagement）

15、：是项目管理的一个子集，包括用以保证项目包含且只包含全部需要完成的工作，以顺当完成项目所需要的全部过程，由启动、范围方案编制、范围定义、范围核实和范围变更把握构成。54、项目队伍成员（ProjectTeamMembers）：直接或间接向项目经理报告工作的人员。55、项目型组织（ProjectizedOrganization）：项目经理有全权依据轻重缓急支配工作，指挥被安排到项目的人员工作的任何组织结构。56、定性风险分析（QualitativeRiskAnalysis）：为了按优先次序对风险与条件对项目目标造成的影响进行排序而进行的定性分析。它设计项目风险概率及影响的评估，以及利用诸如概率与影

16、响矩阵之类的方法，将风险划分为高风险、中等水平风险与低风险三个级别，以便利优先化的风险应对方案编制。57、定量风险分析（QuantitativeRiskAnalysis）：测量风险的概率及后果，并估量他们对项目目标的影响大小。风险用可能结果的概率分布进行表征。这一过程利用了诸如仿真、决策树分析一类的定量分析技术。58、质量保证（QualityAssurance）（QA）：（1）为了供应项目能够满足有关质量标准的信念，定期全面评估项目绩效的过程；（2）负有质量保证责任的组织单位。59、质量把握（QualityControl）（QC）：（1）为了确定特定项目结果是否符合有关质量标准而对其监控，并且

17、确认消退不良事项缘由的方法的过程；（2）负有质量把握责任的组织单位。60、质量方案编制（QualityPlanning）：确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。61、返工（Rework）：为了保证完全满足合同要求，而始终扣留到合同完成的部分合同款项。62、风险（Risk）：不确定性大事或状态，它的发生会对项目目标产生乐观的或消极的影响。63、风险规避（RiskAvoidance）：风险规避是指变更项目方案来消退风险或便项目目标免遭风险的影响。它是风险应对方案编制过程的一个工具。64、风险类别（RiskCategory）：是指风险的可能来源，即来自技术、项目管理、组织或外部。65、风险数据库

18、（RiskDatabase）：用于风险管理过程的、对数据进行收集、维护并对收集到的数据金乡分析的储存库。阅历学习程序用到风险数据库。它是风险监控过程的输出。66、风险大事（RiskEvent）：给项目带来乐观或消极影响的随机发生大事。67、风险识别（RiskIdentification）：确定有可能影响项目的风险大事。68、风险管理方案（RiskManagementPlan）：在项目进行期间记录如何实施风险过程的方案。它是风险管理方案编制的输出。69、风险管理方案编制（RiskManagementPlanning）：打算如何着手与方案项目的风险管理活动。70、风险转移（RiskMitigation）：风险转移谋求将风险概率和/或影响降低到可接受的水平之内。71、风险监控（RiskMonitoringandControl）：在项目生命周期内，监督残留风险、识别新的风险、执行风险降低方案、评估各种措施的效果。7