中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题82376_第1页
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文档简介

1、2005 年中级经济师工商管理真题及答案、单项选择题（共 60 题，每题 1 分，共 60 分。每题的备选项中,1.在制定企业战略过程中，企业内部环境分析的核心内容是（A.核心能力B. 资金状况C. 核心产品D. 设备状况2. 某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（）。A. 关联多元化战略B. 前向一体化战略C. 无关联多元化战略D. 后向一体化战略3. 根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是 （）要解决的主要问题。A. 竞争战略B. 公司层战略C.业务层战略D.职能层战略4. 为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开

2、发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（ ）。A. 后向一体化战略B. 前向一体化战略C. 专业化发展战略D. 集中化发展战略5. 根据 BCG 矩阵法，企业 告星”类业务应采取的经营战略是（）。A. 抽资转向战略B. 扩张型战略C. 收缩型战略D.稳定型战略6.在行业生命周期的成熟期， 市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施（）。A.成本领先战略B. 无差异战略C. 集中化战略D.差异化战略7.在约定的区域和有效期内，被许可方向许可方支付的使用费最高的许可证贸易形式是（）。只有 1 个最符合题意）。A. 排他许可B. 独占许可C. 普通许

3、可D.特许经营8. 从价值链角度看，贴牌实现的是生产环节与（）的战略联盟。A. 供应环节B. 科研环节C. 营销环节D. 加工环节9. 影响企业组织结构的因素很多，人员结构对企业组织结构的影响属于（）因素。A. 企业技术B. 企业规模C.企业制度D.企业外部环境10.甲公司现有职工 2000 人，高层的管理幅度为 4-5 人，中层的管理幅度为 5-6 人， 基层的管理幅度为 10-15 人；乙公司现有职工 4000 人，高层的管理幅度为 8-10 人，中 层的管理幅度为 10-15人，基层的管理幅度为 20-28 人，则（）。A. 甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多1 层B. 甲公司的管理层

4、次比乙公司的管理层次少1 层C. 甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多2 层D. 甲公司的管理层次与乙公司的管理层次相等11.从环境的复杂性和稳定性来看，电子计算机制造企业处于（）的环境。A.低度不确定B. 中低度不确定C. 中高度不确定D. 高度不确定12.所有权与占有权、 支配权和使用权的分离是（）的分离。A.财产权能B. 原始所有权与法人产权C. 法人产权与经营权D. 原始所有权与经营权13.在企业生命周期的某一阶段中， 企业可能遇到领导危机， 如果企业解决了这一危机， 就 进入了 （） 。A. 创业阶段B. 集合阶段C. 正规化阶段D. 精细阶段14.日本现代公司产权模式的最大特色是（）。A. 产权

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