2021年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》检测卷（附答案和解析）.docx

1、2021年一级建造师执业资格考试建设工程项目 管理检测卷（附答案和解析）一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只 有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不 得分）。1、建设工程质量监督档案按（）建立。A、单位工程B、单项工程C、分项工程D、分部工程【参考答案】：A【解析】：建设工程质量监督档案按单位工程建立。所以A正确。2、经返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但 仍然能满足使用要求，可（）。A、经济处罚后接受B、降级接受C、不予接受D、按技术处理方案和协商文件进行验收【参考答案】：D【解析】：根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300 201

2、3）的规定，严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检 测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是项目初始阶段总承包方的工作。在 项目初始阶段总承包方的工作有：进行项目策划，编制项目计划，召 开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包 括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确 定项目控制基准等。19、施工合同风险的类型不包括（）。A、项目外界环境风险B、项目组织成员资信风险C、管理风险D、技术风险【参考答案】：D【解析】：施工合同风险的类型有：项目外界环境风险；项 目组织成员资信和能力风险；

3、管理风险。20、企业质量管理体系文件中，（）是产品质量水平和质量体 系中各项质量活动进行及结果的客观反映。A、质量方针B、程序性文件C、质量手册D、质量记录【参考答案】：D【解析】：本题考核的是企业管理质量记录的作用。质量记录是 产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，对 质量体系程序文件所规定的运行过程及控制测量检查的内容如实加以 记录，用以证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度。21、针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的 项目是否达到原定的目的，也可以对准备采取措施的项目进行核查和 审查，看是否有效果的核算方法是（）。A、会计核算B、业务核算C、统计

4、核算D、成本核算【参考答案】：B22、关于建设工程索赔程序，下列说法正确的是（）。A、设计变更发生后，承包人应在28天内向发包人提交索赔通知B、索赔事件在持续进行，承包人应在事件终了后立即提交索赔报 告C、索赔意向通知发出后的14天内，承包人应向工程师提交索赔 报告及有关资料D、工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后，28天内未 予答复或未对承包人进一步要求，视为该项索赔已被认可【参考答案】：A【解析】：承包人发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同 意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。 如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔（一般

5、为28天），提交中间 索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。 否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。23、根据建设工程质量管理条例，各类房屋建筑工程和市政 基础设施工程应在竣工验收合格之日起（）日内，将验收文件报建 设行政主管部门备案。A、45B、30C、20D、15【参考答案】：D【解析】：竣工验收备案。【解析】我国实行建设工程竣工验收备案制度。新建、扩建和改 建的各类房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收，均应按建 设工程质量管理条例规定进行备案。建设单位应当自建设工程竣工 验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、 环保等部门出具的认可文件或

6、准许使用文件，报建设行政主管部门或 者其他相关部门备案。因此，正确选项是D。24、施工过程水污染的防治措施不包括（）。A、将有毒有害废弃物作土方回填B、现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理C、化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放D、施工现场搅拌站废水必须经沉淀池沉淀合格后再排放【参考答案】：A【解析】：施工过程水污染的防治措施包括：禁止将有毒有害 废弃物作土方回填；施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水，电 石（碳化钙）的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放，最好将沉淀水 用于工地洒水降尘或采取措施回收利用；现场存放油料，必须对库 房地面进行防渗处理；施工现场100人以上的临时食堂，污水排放

7、时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染；工地临时厕所, 化粪池应采取防渗漏措施；中心城市施工现场的临时厕所可采用水冲 式厕所，并有防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境；（©化学用品、 外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环25、支付担保的担保额度为工程总额的（）。A、5%B、10%C、20%25%D、30%50%【参考答案】：C26、某工程双代号时标网络计划如图所示，如果B、D、I三项工作共用一台施工机械且必须按顺序施工，则（）。A、总工期不会延长，且施工机械在现场也不会闲置B、总工期不会延长，但施工机械会在现场闲置1周C、总工期会延长1周，但施工机械在现场不会闲置D、总工期会

8、延长1周，且施工机械会在现场闲置1周【参考答案】：C【解析】：双代号网络计划的时间参数计算。【解析】由于B、D、I三项工作共用一台施工机械且必须按顺序施工，且D工作和 I工作都为关键工作，所以I工作必须延退一周开始，即总工期延长一 周，B工作开始时间安排在第二周可以使施工机械不闲置。因此，正确选项是C。27、下列关于施工分包单位的选择，说法错误的是（）。A、施工分包单位的选择可由业主指定B、对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位C、分包单位负责施工的工程质量与总承包单位无关D、一般情况下，分包合同都是与施工总承包或者施工总承包管理 单位签订【参考答案】：C【解析】：施工分包单位的

9、选择可由业主指定，也可以在业主同 意的前提下由施工总承包或者施工总承包管理单位自主选择，其合同 既可以与业主签订，也可以与施工总承包或者施工总承包管理单位签 订。一般情况下，无论是业主指定的分包单位还是施工总承包或者施 工总承包管理单位选定的分包单位，其分包合同都是与施工总承包或 者施工总承包管理单位签订。对分包单位的管理责任，也是由施工总 承包或者施工总承包管理单位承担。也就是说，将由施工总承包或者 施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、工程 进度、安全等的责任。28、纠纷裁决委员会的委员特别应具有（）方面的丰富经验。A、法律B、合同管理C、工程技术D、工程施工【参考答案】

10、：D29、建设工程项目的施工质量计划应经（）审核批准后，才能 提交工程监理单位或建设单位A、施工项目经理B、企业法定代表人C、项目经理部技术负责人D、企业技术领导【参考答案】：D30、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进 行项目目标（）的比较。A、偏差值和调整值B、偏差值和实际值C、计划值和实际值D、计划值和调整值【参考答案】：C【解析】：项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期 地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采 取纠偏措施。所以c正确。31、关于国际工程施工承包合同争议调解解决方式的说法，错误 的是（）。A、能较好地表达双方对协商谈判结果的不

11、满意和争取解决争议的 决心B、由于调解人的介人，增加了解决争议的公正性C、程序简单，但灵活性不够D、节约时间、精力和费用【参考答案】:C【解析】：施工承包合同争议的解决方式。【解析】通过调解解决合同争议有如下优点：提出调解，能较好 地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心；由于调 解人的介入，增加了解决争议的公正性，双方都会顾及声誉和影响， 容易接受调解人的劝说和意见；程序简单，灵活性较大，调解不成， 不影响采取其他解决途径；节约时间、精力和费用；双方关系仍比较 友好，不伤感情。因此，正确选项是C。32、一般来说，沟通者的沟通能力包含（）。A、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力

12、8、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力C、思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D、想象能力、表达能力、说服能力和设计能力【参考答案】：A【解析】：本题考查的是沟通能力。沟通能力包含着表达能力、 争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。33、项目经理的管理权利不包含（）。A、组织领导班子B、选择总承包单位C、选择施工作业队伍D、进行合理的经济分配【参考答案】：B34、下列关于暂停施工的表述错误的是（）。A、因发包人原因引起暂停施工的，监理人经发包人同意后，应及 时下达暂停施工指示B、因承包人原因引起的暂停施工，承包人应承担由此增加的费用 和（或）延误的工期C、监理人认

13、为有必要时，可向承包人作出暂停施工的指示，承包 人应按监理人指示暂停施工D、因紧急情况需暂停施工，且监理人未及时下达暂停施工指示的, 承包人可先暂停施工，并及时通知监理人【参考答案】：C【解析】：C项，因紧急情况需暂停施工，且监理人未及时下达暂 停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时通知监理人。35、下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A、工程资金供应的条件B、现场防火设施的可用性C、施工方案D、业主方人员的能力【参考答案】：D【解析】：建设工程项目的风险类型。【解析】组织风险，如：(1) 组织结构模式；(2) 工作流程组织；(3) 任务分工和管理职能分工；(4) 业主方(包括代表业主利益

14、的项目管理方)人员的构成和能力;(5) 设计人员和监理工程师的能力；(6) 承包方管理人员和一般技工的能力；(7) 施工机械操作人员的能力和经验；(8) 损失控制和安全管理人员的资历和能力等。因此，正确选项是D。36、()合同条件适于工厂建设之类的开发项目。A、新红皮书B、新黄皮书C、银皮书D、合同的简短格式【参考答案】：C【解析】：EPC交钥匙项目合同条件（Cond it ionsofContrActforEPCTurnkeyProjects,简称“银皮书”）, 适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负 责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备 完整、

15、可以投产运行的项目。可用于工厂建设之类的开发项目。37、某建设工程当事人双方签订了施工总承包合同，在合同中约 定用于该工程的永久设备由发包人提供，则该约定应写入（）中。A、合同协议书B、中标通知书C、合同通用条款D、合同专用条款【参考答案】：C38、负责本行政区域内应急预案的综合协调管理工作的部门是（）OA、国务院负有安全生产监督管理职责的部门B、省级人民政府安全生产监督管理部门C、市级人民政府安全生产监督管理部门D、县级以上地方各级人民政府安全生产监督管理部门【参考答案】：D39、关于FIDIC施工合同条件中采用DAB （争端裁决委员会）方式 解决争议的说法，正确的是（）。A、业主应按支付条

16、件支付DAB报酬的70% 则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求, 可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任。B、DAB提出的裁决具有终局性C、特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致D、DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家【参考答案】：D【解析】：选项A,正确的表述应为“业主和承包商应该按照支付 条件各自支付DAB报酬的50%” ；选项B,正确的表述应为“DAB提出 的裁决不具有强制性，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意， 仍然可以提请仲裁或诉讼”；选项C,正确的表述应为“特聘争端裁决 委员，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常

17、 在DAB对该争端发出其最终决定时期满”。40、施工质量计划或施工组织设计文件的内部审批过程，是施工 企业自主进行（）的过程，也是发挥企业职能部门与施工项目管理 团队的智慧和经验的过程。A、技术决策和组织决策B、组织决策和管理决策C、技术决策和日标决策D、技术决策和管理决策【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是施工质量计划的审批。施工质量计 划或施工组织设计文件的内部审批过程，是施工企业自主进行技术决 策和管理决策的过程，也是发挥企业职能部门与施工项目管理团队的 智慧和经验的过程。41、在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进 度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制

18、中重要的()A、组织措施B、合同措施C、经济措施D、技术措施【参考答案】：A42、下列选项中，()是组织整个管理体系的整体性描述，它 为体系的进一步展开以及后续程序文件的制订提供了框架要求和原则 规定，是管理体系的纲领性文件。A、程序文件B、管理方案C、作业文件D、管理手册【参考答案】：D【解析】：管理手册是对组织整个管理体系的整体性描述，为体 系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定，是管理体系的纲领性 文件。手册可使组织的各级管理者明确体系概况，了解各部门的职责权限和相互关 系，以便统一分工和协调管理。43、工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会 效益，以

19、达到（）的目的。A、实现项目建设目标B、实现项目管理目标C、实现提高项目建设的综合效益D、为项目建设增值【参考答案】：D【解析】：工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益 和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。44、某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续 时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和 第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）。A、5； 4B、11； 7C、5； 5D、4； 4【参考答案】：A【解析】：总时差是指在不影响总工期的前提下，工作ij可以 利用的机动时间；自

20、由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提 下，工作i-j可以利用的机动时间。45、某一结构构件截面尺寸不足，或材料强度不足，影响结构承 载力，但按实际情况进行复核验算后仍能满足设计要求的承载力时， 合适的处理方式是（）。A、返修处理B、限制使用C、返工处理D、不作处理【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是施工质量缺陷的处理。出现的质量 缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足 结构安全和使用功能的，可不作专门的处理。如，某一结构构件截面 尺寸不足，或材料强度不足，影响结构承载力，但按实际情况进行复 核验算后仍能满足设计要求的承载力时，可不进行专门处理。46、确定工程预

21、付款的支付额度时，应考虑的主要因素是（）A、工期和施工方法B、施工方法和施工组织措施C、工期与合同价款D、合同价款与施工组织措施【参考答案】：C47、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权 人与项目经理协商制定。A、总经理B、法定代表人C、董事长D、主管生产经营的副总经理【参考答案】：B【解析】：施工企业项目经理的责任。【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人 或其授权人与项目经理协商制定。因此，正确选项是B。48、关于质量控制点的说法，错误的是（）oA、是施工质量计划的组成内容B、质量控制点的管理是静态的C、新技术、新工艺、新材料等可列为质量控制点D、质量控制点的

22、设定能起到加强事前预控的作用【参考答案】：B49、建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（）。A、消除安全事故的发生B、控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素C、避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害D、保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全【参考答案】：D【解析】：对于建设工程项目，职业健康安全管理的目的是： 防止和尽可能减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保 障人民群众的生命和财产免受损失；控制影响或可能影响工作场所内员工或其他工作人员（包括临时 工和承包方员工）、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和 因素；避免因管理不当对在组织控制下工作的员工健康

23、和安全造成 的危害。50、项目全寿命管理中，实施阶段的管理被称为（）。A、项目管理B、设施管理C、开发管理D、组合管理【参考答案】：A【解析】：本题考核的是工程项目的全寿命管理。建设工程管理 其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决 策阶段的管理，即项目前期的开发管理；（2）实施阶段的管理，即项目 管理；（3）使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管 理。51、在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目 的是分析和论证（）。A、进度目标的合理性及实现的可能性B、进度目标实现措施的经济性和可操作性C、进度目标与成本目标、质量目标的匹配性D、进度目

24、标与成本目标、质量目标的一致性【参考答案】：A52、尽量采用低噪声设备和加工工艺替代高噪声设备与加工工艺, 如低噪声振捣器风机、电动空压机、电锯等，这是从（）进行噪声 控制。A、声源B、传播途径C、接收者D、隔声【参考答案】：A53、合同分析工作中属于承包人主要任务的是（）。A、明确工程变更索赔的有效期B、及时做出承包人履行合同所必需的决策C、提供设计资料等施工条件D、按合同规定及时支付工程款【参考答案】：A【解析】：合同分析工作中承包人的主要任务包括：承包人的 总任务，即合同标的；工作范围；关于工程变更的规定（工程变 更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为28天，也有14天的）。54、工程监

25、理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对 应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查而给建设单位造成损 失的，应当承担相应的（）责任。A、赔偿B、连带赔偿C、补救D、折算赔偿【参考答案】：A55、在双代号网络计划中，节点的最迟时间是以该节点为（）。A、完成节点的工作最早完成时间B、开始节点的工作最早开始时间C、完成节点的工作最迟完成时间D、开始节点的工作最迟开始时间【参考答案】：C56、在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时 差但没有超过总时差，则（）。A、该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始B、该项工作的延误会影响工程总工期C、该项工作会变成关键工作D、该项工作对后续工

26、作及工程总工期无影响【参考答案】：A【解析】：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下， 工作可以利用的机动时间。总时差是在不影响总工期的前提下，工作 可以利用的机动时间，所以该项工作的拖延时间超过其自由时差但没 有超过总时差，则使其紧后工作不能按最早时间开始。57、施工单位在开工前应编制测量控制方案，经（）批准后实 施。2项目经理B、项目技术负责人C、专业监理工程师D、总监理工程师【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是现场施工测量控制的要求。施工单 位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。58、我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与 施工的紧密结合，

27、以达到（）的目的。A、降低项目投资风险B、为项目建设增值C、实行固定总价包干D、业主为免于参与项目建设管理【参考答案】：B59、关于单价合同的表述，错误的是（）。A、单价合同的特点是单价优先B、当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地 予以规定时，则可以采用单价合同形式C、固定单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度大的项目D、当采用变动单价合同时，承包商的风险相对于固定单价合同较 小【参考答案】：C【解析】：本题考核的是单价合同的运用。固定单价合同适用于 工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。3、承包人应在收到劳务分包人递交的结算资料后（）d内进行 核实，给予确认或者提出修改意

28、见。A、7B、14C、28D、32【参考答案】：B【解析】：本题考核的是劳务报酬最终支付。承包人收到劳务分 包人递交的结算资料后14d内进行核实，给予确认或者提出修改意见。 承包人确认结算资料后14d内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。4、在进度控制措施中，属于经济措施的是（）。A、采用现代化的信息技术B、改变施工技术、施工方法和施工机械的方案C、确定资金供应的条件D、进行有关进度控制会议的设计【参考答案】:C【解析】：本题考查的是进度控制措施。管理措施中应重视信息 技术在进度控制的应用.5、系统的目标决定了系统的组织，（）是目标能否实现的决定 性因素。A、管理B、组织60、工程项目质量管理体系按

29、（）划分，可分为勘察设计、材 料设备、施工安装、竣工验收等质量控制子系统。A、控制内容B、控制方法C、控制原理D、控制目标【参考答案】：A61、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的 工作是（）。A、分析投资构成，确定投资控制的重点B、分析并确定影响投资控制的因素C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D、收集经验数据，为投资控制提供参考值【参考答案】：C【解析】：运用动态控制原理控制投资首先要对项目投资目标逐 层分解。62、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A、控制项目的目标B、为建设工程项目建设增值C、定义项目开发或建设的任务和意义D、确定如何组织项目的开发或建设【

30、参考答案】：C【解析】：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的 是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。该题针对项目决策阶 段的工作内容知识点进行考核63、”某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周）， 在不影响总工期的前提下，工作B可利用的机动时间为（）周。A、1B、2C、3D、4【参考答案】:B64、施工总承包模式下，投标报价的基础为（）。A、企业定额B、预算定额C、工程量清单D、施工图设计【参考答案】：D【解析】：施工总承包模式在投资控制方面的特点之一为：一般 以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。所以D 正确。65、某工程项目总价值1000万元，合同

31、工期为18个月，现承包 人因建设条件发生变化需增加额外工程费用50万元，则承包方提出工 期索赔为（）个月。A、0. 9B、1. 2C、1. 5D、3. 6【参考答案】：A【解析】：工期索赔的比例分析法。【解析】工期索赔值也可以按照造价的比例进行分析：工期索赔值一原合同工期X附加或新增工程造价/原合同总价所以，本题中：18X50 / 1000=0. 9个月因此，正确选项是A。66、建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方 （）。A、控制的目标相同、但控制的时间范畴不同B、控制的目标不同、但控制的时间范畴相同C、控制的目标和时间范畴均相同D、控制的目标和时间范畴各不相同【参考答案】：D【

32、解析】：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项 目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控 制的目标和时间范畴并不相同。67、以下不属于施工总承包合同文件组成的是（）。A、合同协议书B、投标须知C、合同通用条款D、工程报价单【参考答案】：B68、项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被成为（）A、决策管理B、实施管理C、开发管理D、组合管理【参考答案】：C69、某施工合同实施过程中出现了偏差，根据合同实施偏差分析 的结果，承包人采取了增加投入的措施。这种调整措施属于（）。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施【参考答案】：C【解析】：本题考核的是合同实施偏差处

33、理的经济措施。经济措 施，如增加投入，采取经济激励措施等。70、安全控制的目的是为了安全生产，因此安全控制的方针应该 是（）。A、保证质量B、安全第一，预防为主C、提高效率D、降低成本【参考答案】：B二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有 两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选， 所选的每个选项得0.5分）。1、在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码应 考虑对不同的（）进行标识。A、计划形式B、计划层C、计划对象D、计划方法E、工作（如设计、施工、招标投标等）【参考答案】：BCE2、建设工程项目的全寿命管理包括（）。A、决策管理B、开发管理C、设施

34、管理D、项目管理E、保修管理【参考答案】：BCD【解析】：建设工程项目管理的发展趋势。【解析】将项目决策阶段的开发管理(DMDevelopment Management)、实施阶段的项目管理(PMPrOject Management)和使用阶段的设施管理(FMFaci I i tyManagement)集成为项目全寿命管S(Lifecycle Management)o因此，正确选项是BCD。3、建设工程施工合同的付款分四个阶段进行，即()。A、押金B、最终付款C、预付款D、工程进度款E、退还保留金【参考答案】：BCDE【解析】：本题考核的是建设工程施工合同的付款阶段。建设工 程施工合同的付款分

35、四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付 款和退还保留金。4、施工质量事故处理的基本要求有()。A、质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患B、施工中必须按照图纸和施工验收规范、操作规程进行C、重视消除造成事故的原因，注意综合治理D、要严格按照制度进行质量检查和验收E、正确确定技术处理的范围和正确选择处理的时间和方法【参考答案】：ACE【解析】：施工质量问题和质量事故的处理。【解析】施工质量事故处理的基本要求有：质量事故的处理应达 到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理 的目的；消除造成事故的原因，注意综合治理，防止事故再次发生； 正确确定技术处理的范围和正确选择处理的时

36、间和方法；切实做好事 故处理的检查验收工作，认真落实防范措施：确保事故处理期间的安 全。因此，正确选项是ACE。5、根据生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第 493号），事故调查报告的内容主要有（）。A、事故发生单位概况B、事故发生经过和事故援救情况C、事故造成的人员伤亡和直接经济损失D、事故责任者的处理结果E、事故发生的原因和事故性质【参考答案】：ABCE【解析】：第三十条事故调查报告应当包括下列内容：（一）事故发生单位概况；（二）事故发生经过和事故救援情况；（三）事故造成的人员伤亡和直接经济损失；（四）事故发生的原因和事故性质；（五）事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议.（六）事

37、故防范和整改措施。6、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C、项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D、建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作E、只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理【参考答案】：ABC【解析】：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务 是为工程的建设和使用增值。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶 段的全过程。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。建造师的业务 范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策 的管理和

38、项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工 企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服 务也属于施工方项目管理的范畴。7、关于因果分析图法应用的说法，正确的有（）。A、一张分析图可以解决多个质量问题B、常采用QC小组活动的方式进行，有利于集思广益C、分析时要充分表达意见，层层深入，排出所有可能的原因D、因果分析图法专业型很强，QC小组以外的人员不能参加E、通过因果分析图可以了解统计数据的分布特征，从而掌握质量 能力状态【参考答案】：BC【解析】：本题考查的是数理统计方法在工程质量管理中的应用。 因果分析图法应用时的注意事项

39、：（1） 一个质量特性或一个质量问题 使用一张图分析；（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益, 共同分析：（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取 意见；（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中 选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。选项E属于直方图的主 要用途之一。8、管理是有多个环节组成的过程，即：（）。A、领导B、提出问题C、筹划D、决策E、执行【参考答案】：BCDE9、某单代号搭接网络计划如下图所示，正确的有（）。A、该网络计划的关键线路有2条B、D工作的最早完成时间为9C、关键线路长

40、度为28D、E工作的总时差为0E、F工作的最迟开始时间为14【参考答案】：CE【解析】：单代号搭接网络计划的时间参数计算。【解析】该单代号搭接网络计划共有四条线路，分别为ABC FIK, ABDGIK, ABEHJK, ABDHJK, 其长度分别为25, 28, 27, 26,其中由于D工作的EFD二EFB+6二9, ESD二9-10二-1,出现负值，应将其与起点节点相连,LSG=18, LFC二31, 超过计算工期，将其与重点节点相连，重新计算，所以增加一条线路 ADGK,为关键线路，长度为28。ESD=0, EFD=10,即D工作的最 早完成时间为10,这10、关于分部分项工程施工成本分析

41、的说法，正确的有（）A、必须对施工项目的所有分部分项工程进行成本分析B、分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程C、分部分项工程成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较D、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础E、对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析【参考答案】:BDE【解析】：A说的太绝对，C错误，因为分部分部分项工程成本分 析的方法是三算对比，而不是实际成本与目标成本比较。BDE正确。11、下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有（）。A、人身安全控制计划B、工作流程组织C、控制D、协调【参考答案】：B【解析】：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实

42、现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目 的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管 理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。6、某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C的总时差 为（）周。A、1B、2C、3D、4【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是双代号时标网络中总时差的计算。 工作C的总时差TFc=12-（3+3+5）=1 （周）。7、关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。A、关键线路上的工作全部是关键工作B、关键工作不能在非关键线路上C、关键线路上不允许出现虚工作D、关键线路上的工作总时差均为零【参考答案】：AC、引起火灾和爆炸

43、的因素D、任务分工和管理职能分工E、设计人员和监理工程师的能力【参考答案】：BDE【解析】：组织风险，如：（1）组织结构模式；（2）工作流程组织；（3）任务分工和管理职能分工；（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能 力；（5）设计人员和监理工程师的能力；（6）承包方管理人员和一般技工的能力；（7）施工机械操作人员的能力和经验；（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。12、从施工单位角度，对事故安全隐患的处理方法有（）。A、跟踪验证B、根据工程的特点确保各项安全施工措施的落实C、分析统计，查找原因，制定预防措施D、做好记录，及时整改，消除安全隐患E、当场指正，限期纠正，预

44、防隐患发生【参考答案】：ACDE【解析】：本题考核的是事故安全隐患的处理方法。事故安全隐 患的处理方法包括：（1）当场指正，限期纠正，预防隐患发生；（2）做 好记录，及时整改，消除安全隐患；（3）分析统计，查找原因，制定预 防措施；（4）跟踪验证。13、按照施工成本计划发挥的作用不同，其类型包括（）。A、竞争性成本计划B、规划性成本计划C、控制性成本计划D、指导性成本计划E、实施性成本计划【参考答案】：ADE14、建设工程索赔成立的前提条件有（）。A、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目的额外支出或直接 工期损失B、造成费用增加或工期损失额度巨大，超出了正常承受范围C、索赔费用计算正确，并且

45、容易分析D、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的 行为责任或风险责任E、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告【参考答案】：ADE【解析】：索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出, 或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人 的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报 告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。15、下列有关项目管理组织结构图的说法中，正确的是（）。A、对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示形成项目 组织结构

46、图B、项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系C、项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系D、项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各 工作部门之间的组织关系E、业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管 理组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述【参考答案】：ADE【解析】：项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的 各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作 人员之间的组织关系，描述工作对象之间关系的是项目结构图。故B 项错误。项目组织结构编码不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定 的联系。故C项错误。16、根据建设工程施工劳

47、务分包合同（示范文本）（GF- 2003-0214）,属于承包商工作的有（）。A、负责编制施工组织设计B、科学安排工作计划C、组织编制年、季、月施工计划D、负责工程测量定位E、负责与监理、设计及有关部门联系【参考答案】：ACDE【解析】：属于承包人的工作包括：（1）组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合 同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负 责；（2）完成劳务分包人施工前期工作；（3）负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制 年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、 安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和

48、验 收；（4）负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审， 统一安排技术档案资料的收集整17、在施工质量管理的工具和方法中，直方图一般用来（）。A、分析生产过程质量是否处于稳定状态B、分析生产过程质量是否处于正常状态C、找出影响质量问题的主要因素D、分析质量水平是否保持在公差允许的范围内E、整理统计数据，了解统计数据的分布特征【参考答案】：ABDE【解析】：直方图法的主要用途包括：（1）整理统计数据，了解 统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量 能力状态；（2）观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状 态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。选项C,直方图

49、并不能 找出影响质量问题的主要因素，采用分层法、因果分析图法、排列图 法可找出影响质量问题的主要因素。18、下列各项属于安全检查主要内容的有（）。A、查措施B、查管理C、查思想D、查隐患E、查整改【参考答案】：BCDE【解析】：安全检查的主要内容有：查思想，检查企业领导和 员工对安全生产方针的认识程度，建立健全安全生产管理和安全生产 规章制度；查制度，应对企业的施工安全生产规章制度进行检查： 查管理，主要检查安全生产管理是否有效，安全生产管理和规章制 度是否真正得到落实；查隐患，主要检查生产作业现场是否符合安 全生产要求；查整改，主要检查对过去提出的安全问题和发生生产 事故及安全隐患是否采取了

50、安全技术措施和安全管理措施，进行整改 的效果如何；查事故处理，检查对伤亡事故是否及时报告，对责任 人是否已经做出严肃处理。19、根据建设工程项目管理规定（GB/T50326-2006）,项目 管理规划大纲的编制依据包括（）。A、项目可行性研究报告B、相关市场和环境信息C、设计文件、标准、规范D、项目建议书E、招标文件及有关合同文件【参考答案】：ABCE【解析】：项目管理规划大纲可依据下列资料编制：（1）可行性研究报告；（2）设计文件、标准、规范与有关规定；（3）招标文件及有关合同文件；（4）相关市场信息与环境信息。20、建设工程项目风险中，属于工程环境风险的有（）。A、自然灾害B、岩土地质条件

51、和水文地质条件C、引起火灾和爆炸的因素D、工程物资E、现场与公用防火设施的可用性【参考答案】：ABC【解析】：本题考核的是建设工程项目的工程环境风险。工程环 境风险因素包括：（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件； （3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。21、关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。A、建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B、建设工程项目管理规划编制完成后不需调整C、除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理 规划D、如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设 工程项目管理规划E、建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深

52、度，应视项目的特 点而定【参考答案】：CDE【解析】：A错误，涉及整个实施阶段，B错误，必须随着情况的 变化而进行动态调整22、建造师可以在教育、科研、政府等部门从事与项目管理有关 的工作，也可以在（）从事项目管理工作。A、业主方B、咨询公司C、承包商D、设计方E、供货方【参考答案】：ACDE23、建设工程项目质量控制系统运行的约束机制，取决于（）。A、各质量责任主体对利益的追求B、各质量责任主体内部的自我约束能力C、质量信息反馈的及时性和准确性D、外部的监控效力E、工程项目管理文化建设的成果【参考答案】：BD【解析】：本题考查的是建设工程项目质量控制体系。项目质量 控制体系的约束机制取决于各

53、质量责任主体内部的自我约束能力和外 部的监控效力。选项C属于反馈机制的内容。24、索赔意向通知，应包括的内容有（）。A、索赔事件发生的时间、地点B、索赔事件的发展动态C、要求费用或工期补偿的数量D、承包人为该索赔事件付出的努力和附加开支计算E、索赔依据和理由【参考答案】：ABE【解析】：索赔意向通知的内容。【解析】索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、 地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的 不利影响等。因此，正确选项是ABE。25、在实施建设工程合同前，对合同价格的分析内容包括（）A、合同所采用的计价方法B、工程计量程序C、合同价格的调整D、拖欠工程款的合同责任E、定额的编制方法【参考答案】：ABCD26、关于工程项目策划的说法，正确的有（）。A、需整合多方面专家的知识B、是一个封闭性的工作过程C、旨在为项目建设的决策和实施增值D、其过程实质是知识组合的过程E、其过程的实质是知识管理的过程【参考答案】：ACE【解析】：建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料， 在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策 和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分 析论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的