版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、績效管理培訓課程績效管理培訓課程-東莞企達電器有限公司你為什么會努力?書中自有顏如玉,書中自有黃金屋書中自有顏如玉,書中自有黃金屋企業的業績?上升上升下降下降這這是是什什么么績效管理?摩托羅拉的定義是一個不斷溝通的過程,在此過程中員工與主管就以下問題達成一致1.員工應該完成的工作2.員工所做的工作如何為組織的目標做貢獻3.用具體的內容描述怎樣才算將工作做好4.員工與主管怎樣做才能共同努力將員工績效做好5.如何衡量績效6.確定影響績效的障礙并將其解決績效管理中員工與主管,公司的關系 關注員工績效的提高,員工績效的提高客觀上又為公司的目標服務,這樣績效管理就有效地與公司的目標聯系在一起。 員工與主
2、管是合作伙伴的關系,因為幫員工取得好的績效就是幫公司發展,這樣也避免了不必要的問題績效管理的5個組成部分 績效計划 持續不斷的績效溝通 事實的收集,觀察和記錄 績效評估會議 績效診斷和提高績效計划員工與主管就以下問題達成一致 員工應該做什么 工作應該做多好 為什么要做該項工作 什么時候要做該項工作 其它相關的問題,環境,能力,職業前途,培訓等在此溝通過程中,員工與主管就目標達成一致,并簽字認可。這將是員工的績效目標。它是今后評估的依據績效目標的種類 業務目標,60%如,效率提高20%。 行為目標,40%全年無曠工1次績效溝通 溝通是雙向的,目的是跟蹤績效的進展,確定障礙,為雙方提供所需信息 防
3、止問題出現及時解決問題(前瞻性) 定期或非定期,正式或非正式,就某一問題專門對話 形成記錄,必要時簽字事實的觀察和記錄事實的觀察和記錄 收集事實,數據,并作好記錄 記錄好的以及不好的行為 通常記錄必須在2,3季度完成,4季度會評估績效評估會議 做好准備工作(員工自我評估) 對員工的績效達成共識,憑事實而不是根據印象 評出績效的級別 不僅是評估員工,而且是改善問題的機會 形成書面文件,并將結果告訴員工績效診斷和提高 目的是診斷管理系統的有效性,以便改進績效和提高 確定績效差距及原因 通過指導改決問題 績效不只是員工的責任 持續改進如何評價績效管理系統 有針對工作的具體的目標 這些目標有針對性,但合理 這些目標對我有意義 我明白我的績效(我知道績效是如何評估的) 績效指標是恰當的,因為那是我應該做的 在達到目標方面我做得如何我能得到及時的反饋 我得到了足夠的培訓,使我能得到能力去完成目標 公司給了我足夠的資源,使我
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 牦牛育肥标准化养殖基地建设项目可行性方案
- 公司战略与风险管理第3版 吕文栋 教案 第1-10章 风险管理框架流程-公司治理与战略管理、风险管理
- 事故管理与应急处置第4次形考作业
- 拼多多运营管理模式
- 水利工程施工劳务分包
- 供货能力确认书
- 董事服务契约
- 加盟连锁店合同法律问题
- 广告服务代理协议范本案例
- 揭秘采购合同的分类方法及应用
- 微生物的微生物生产和环境监测
- 2024年江苏省高中信息技术合格性考试选择题试题二(答案详解)
- 工程量清单及招标控制价编制服务采购服务方案
- 历史文化街区保护修复项目建议书
- 大数据技术生涯发展报告
- 护林员技能培训课件
- 罢免物业申请书
- 建设项目安全设施“三同时”(直接使用版)通用课件
- 2022-2023学年北京市朝阳区八年级(上)期末物理试卷(附答案详解)
- 提高患者饮食知晓率的品管圈课件
- 项目任务分析方法
评论
0/150
提交评论