西昌分厂卷包车间5#包装样板机TnPM成果汇报

1、西昌分厂5#包装样板机TnPM成果汇报卷包激流勇进TnPM活动小组汇报大纲TnPM推进现状与目标活动成效简介12341、样板机介绍样板机：5#包装机 5#包装机是分厂2008技改投入使用的设备，至今已使用7年，其机型为ZB45包装机，是目前行业内使用广泛的中速机型，其额定生产速度为400包/分钟，包装机是由YB45型硬盒包装机、YB55型小盒透明纸包装机、YB65型条盒纸包装机、YB95型条盒透明纸包装机四部分组成。2、小组介绍激流勇进激流勇进小组小组 西昌分厂5#包装样板机 “激流勇进”TnPM推进小组，现有成员21人。自2014年3月成立以来，始终致力于推进5#包装样板机项目。小组成员分工

2、明确，团结协作，在小组成员的共同努力下，TnPM各模块推进工作有条不紊地开展。组长副组长维修工操作工技术员班组长组长：周恒正主要职责:统筹推进活动开展，安排组内成员工作分工。副组长：刘志旺 冒勇主要职责:提供活动开展的资源，协调各部门的工作关系，监督活动的推进。维修工：张文 刘昌林等8人主要职责:开展设备维修，周期保养，专业点检，编写故障字典，开展创新改善。技术员：苏波主要职责:编写保养、润滑、点检操作规程，收集分析自主维护开展情况，编写故障字典，推进OPS、OPL开展班组长：周辉 李荣德等4人主要职责:检查监督设备自主维护开展情况，审核各种记录表填写情况操作工：李勇 资恒等6人主要职责:开展

3、岗位点巡检，设备日常保养等设备自主维护汇报大纲TnPM推进活动成效简介1现状与目标234现状分析设备运行指标：设备运行效率： 84.63%产品质量得分：94.5分故障停机时间：10.9小时/月现状分析5#包装机在2013年生产过程中，产品质量、生产效率、设备故障等方面在10台卷烟机中均排名靠后目标有效作业率 质量 得分故障停机时间89.63%84.63%94.595.2现状目标5.910.9小组将10组包装机各指标达的平均值作为本次活动的目标汇报大纲现状与目标活动成效简介12TnPM推进34有氧活动自主维护一目了然工程1、6S 改善2、6源改善3、可视化改善4、定置化改善1、保养工作推进2、润

4、滑工作推进3、点检工作推进 1、OPS推进2、OPL推进为高效推进为高效推进TnPM活动，小组成员实施了四步推动措施。活动，小组成员实施了四步推动措施。六项改善1、QC项目成果2、效率改善项目成果 改善前改善后改善前改善后改善前改善后 在6s改善工作方面，小组坚持按时检查，及时整改的策略，根据分厂6S管理规定，严要求，重改善，并将6S改进列为一项常抓不懈的长期管理工程，到目前为止，小组共实施现场检查28次，问题改善19项。1、6S改善一、一目了然工程2、6源改善 “六源”是TnPM中的一个重要模块，也是推动6S改进的切入点，为使现场管理更扎实、精细，杜绝安全隐患，提高生产效率，小组积极开展了六

5、源的寻找和清理工作。通过定期的现场检查和合理化建议，小组共对5#包装机实施了10项六源改善。改善前改善后改善前改善后改善前改善后3、可视化改善 为达到生产现场规范化，标准化，小组着力推进可视化改善，通过现场检查和合理化建议，共进行了29项可视化改善。而且小组配备了专人对改善后的贴纸、标签、贴牌等进行检查维护。改善前改善后改善前改善后改善前改善后4、定置化改善 为达到生产现场物品的堆放规范化，工器具取放方便，减少在生产环节的消耗，提高产品质量，排除安全隐患等目的，小组成员积极开展了定置化改善工作。并通过检查和合理化建议，进行了9项定置化改善。改善前改善后改善前改善后改善前改善后5#包装样板机激流

6、勇进小组“一目了然”工程统计表项目检查次数OPS件数收集件数改善件数实施率员工参与度时间6S2801919100%20%3-10月6H2821010100%35%3-10月可视化2882929100%24%3-10月定置化28799100%66%3-10月汇总28176767100%84%3-10月 2014年3月至10月，一目了然工程的推进工作情况为，小组完成67件改善，员工参与度达到了84%2022-3-24二、自主维护 自主维护是TnPM体系的重点模块，对于包装机生产环节而言，设备的性能在生产过程中起着决定性的作用，做好设备的基础维护是本次TnPM活动推进的重中之重。因此我们动员全组对开

7、展自主维护实施了五步走。制度、标准的搭建开展新标准的培训新标准应用自主维护检查记录的管理2022-3-24自主维护实施和标准培训截图 小组通过开展讨论会的形式，研讨编制了ZJ17/ZB45卷包设备点巡检规程ZJ17/ZB45卷包设备保养规程ZJ17/ZB45卷包设备点巡检规程，极力推动了自主维护模块在卷包设备的开展。包装机点检标准包装机保养标准包装机润滑标准2022-3-24自主维护标准培训统计表培训内容所涉部门学习课时参加人数覆盖率卷包设备保养、润滑、点检规程设备信息科卷包车间动力部物资管理科制丝车间12课时154100%5#卷烟样板机自主维护考核统计表时间考核内容考核台次单项考核金额考核金

8、额合计整改完成次数整改完成率2014年自主维护检查11次20元220元11次100% 小组在自主维护标准培训方面，共组织开展了12课时的课程培训，参与人数共154人，覆盖率为100%。 样板机自主维护检查方面，小组共实施考核了11台次，整改完成11台次，整改完成率为100%。2022-3-24三、有氧活动 OPS的推进是促进可视化、定置化以及六项改善实施的重要切入点，因此小组大力动员组内成员参与OPS模块建立中来，为各项改进主动提供“线索”，为实现全员参与集思广益的目的，小组采用了无论提案是否合理可行，但只要是“有提案必响应”的做法，最大程度的提高全员参与的积极性。1、OPS推进OPS提案展示

9、OPS提案展示2022-3-245#包装样板机包装样板机OPS开展情况统计表开展情况统计表内容小组人数提出件数采纳件数采纳率改善件数改善率参与人数参与度备注ops21282382%23100%21100%3-10月 2014年3月至10月小组共收集到OPS提案28件，采纳23件，改善23件，改善率为100%，并且OPS提案的申报达到了全员参与。2022-3-24在推进小组建立学习型小组的过程中，为展示员工素质，提升员工总结技术、经验的能力，推进设备改善，小组大力开展了OPL单点课教材编写活动。2、OPL推进OPL案例展示OPL案例展示OPL教材培训2022-3-245#包装样板机单点课培训统计

10、表包装样板机单点课培训统计表月份开发件数培训件数培训率参与人数培训效果评价6月33100%17优7月22100%15优8月22100%13优9月33100%14优10月33100%10优合计1313100%69人次优 2014年6月至10月小组针对单点课的培训共13件，参与人数69人次。2022-3-241、QC项目成果四、六项改善 小组针对小盒透明纸褶皱质量缺陷扣分严重，维修调整难度大等问题，开展了改善产品质量的QC活动。通过设计调校工装，使小盒透明纸褶皱质量缺陷扣分从0.79分降低为0.4分。改善效果显著。工装设计图展示工装设计图展示工装设计图展示2022-3-242、效率改善项目成果 小

11、组针对YB55透明纸纸盘刹车故障发生率高，故障停机时间长，小组开展了设备运行效率专项改善，改善前刹车盘故障月平均停机26.8分钟，故障率高达5.36%，而通过9月份开展改善项目后，刹车盘故障在近两个月中未有发生。改进前展示改进设计图展示改进后展示汇报大纲现状与目标简介12TnPM推进3活动成效4 我们统计了2014年3月-10月5#包装机的设备运行效率，2014年的平均值为92.25%，去年同期为84.58%，通过TnPM活动的开展，设备运行效率有了显著的提升。1、设备运行情况 我们统计了2014年3月-10月5#机组纯卷包质量得分，2014年的平均值为95.3分，去年同期为94.5分，通过TnPM活动的开展，设备质量得分有了显著的提升。 我们统计了2014年3月-10月5#机组故障停机时间，2014年的平均值为2小时/月，去年同期为10.8小时/月，通过TnPM活动的开展，设备故障停机时间大大降低了。2022-3-24 经过小组的努力，截止11月，小组已全面完成了活动前设定的目标。2022-3-24 经过小组的努力，截止11月，小组已全面完成了活动前设定的目标.20