检修班组绩效考核办法

1、精选优质文档-倾情为你奉上检修班组绩效管理考核办法员工绩效考核是优化人力资源管理的重要一环，建立一套科学的绩效考核机制，可以做为对员工进行任用、调薪、奖惩、评优的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为全面调动检修班组人员的工作积极性，发挥人员的主观能动性，树立“收入凭贡献，岗位靠竞争”的意识，激励后进、促进先进，保证员工绩效考核有效的进行，提高部门和班组的工作效率，使员工的工作业绩与个人收入紧密结合，特制定本办法。一、绩效考核组织机构组 长：部门主任副组长：部门副主任成 员：专业主任（或专业专工）及班长职 责：1、每月月末召开一次绩效考核小组会议，综合评定各专业（班组）得分；针对

2、各专业实际情况对一个月工作进行点评。2、负责对每一个员工绩效考核提出的疑问进行调查答复。3、负责调查在绩效考核中弄虚作假行为，并给予严重处罚。4、对绩效考核得分的正确性负责。5、负责将个人、班组及专业的绩效考核情况全面公开并按时更新。二、 指导原则1、绩效考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、逐步提高，进而提高个人和集体的工作效率。 2、绩效考核应以规定的考核项目及其事实为依据，但切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事。 3、绩效考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据，鼓励员工用实际工作表现来兑现绩效奖励。 4、绩效考核自始至终应以公平、公正

3、、公开为原则，决不允许徇私舞弊和暗箱操作。5、将原有工资结构改变为固定工资和绩效工资两部分，其中绩效工资包括：系数奖、节能奖、可靠性奖。绩效奖金的分配原则是按照专业或班组进行划分，各专业按照系数应得绩效工资进行内部绩效考核分配，不存在横向二次分配。三、适用范围1、公司检修班组现有正式员工。 2、新入厂或者转岗人员经过3个月强化培训，考核后可以独立上岗的人员，否则要经过半年培训考试合格后，方可参与班组的绩效考核。 3、因私、因病（除工伤外）而连续缺勤半个月以上者不得奖金。4、由于违章违纪受到公司考核停发奖金的，不参与绩效考核。5、班长以上人员按照生产管理人员绩效考核办法执行。四、要求：1、部门主

4、任是生产绩效考核管理的第一责任者，负责本部门绩效考核管理工作，每月负责监督、检查、考核所属员工的绩效完成情况。2、各专业主任（专工）、班长负责本专业(班组)的绩效考核管理,每月对本专业员工进行考核确认后报部门主任审核。3、各专业班组要认真学习本办法，并严格按本办法执行。五、管理内容及方法：1、各专业主任(班长)根据设备部和本部门的月工作计划要求，布置每个员工的当月重点工作任务，每个员工结合“工作手册”认真完成当月任务。2、每月5日前由各专业主任(班长)将每位员工上月“月度绩效考核表”认真核对，并由各专业主任汇总本专业绩效考核结果报部门主任审核。3、每月10日前部门主任根据各专业考核结果组织部门

5、绩效考评小组综合评比出月度考核结果。4、每月公司下发的基数奖金，扣除宣传报道及其他考核外，剩余奖金作为专业、班组绩效考核奖，原则上当月奖金全部分配下去。5、全体人员月度绩效考核基准分数为600900分。考核项目见附页：总奖金 总分数 员工实得绩效奖金= ×个人得分其中基数奖为公司下发的基数奖扣除宣传报道及其他各种考核外，剩余奖金数额按考核人数重新计算出的平均基数奖。 备注：1、绩效考评结果要及时反馈被考评者，使被考评者了解自己的优缺点，长处和不足，在工作中不断改进和提高，从而激发考评成绩优秀的员工再接再厉，继续保持优秀，使考评成绩差的员工心悦诚服、奋起直追。2、如果按照绩效考核基数兑

6、现后，奖金仍有剩余，则对各专业进行综合奖励。3、本办法的修订、补充，须经总经理批准。4、本办法解释权由检修部负责。专心-专注-专业生产人员绩效考核细则班组：岗位：姓名时间：考核项目基础分权重具体内容的考核细则加分项目及细则实际得分备注工作票80-1801、 工作票出现错字或者票面不合格，每张扣工作负责人20分。 2、 未按规定现场宣读工作票，每张扣工作负责人15分，扣工作组成员每人5分。3、 危险点分析不到位，每缺少一条危险点扣工作负责人20分，扣工作组成员每人10分。4、 代签名或漏签名，每次扣工作负责人各20分，扣责任人20分。5、 如果工作票发生公司或部门考核时，对应的工作票奖励取消。且

7、考核落实到相应责任人，并扣工作负责人20分，扣工作组成员每人10分。6、 工作票危险点分析与现场实际工作不符，每一条危险点扣工作负责人20分，扣工作组成员每人10分。7、 除上述部分外，在工作票方面经检查发现有不符合集团公司下发工作票管理规定者，扣相应责任人10-30分。1、 热机和电气种工作票或一级动火票，每张给负责人加5-10分，工作组成员每人加3-5分；热机和电气种工作票或二级动火票，每张给负责人加4-8分，工作组成员每人加2-4分。2、 对电气春秋检工作票、大小修中有系统检修工作票、重大辅机检修工作票，每张给工作负责人加30-80分，工作班成员每人加20-60分。3、 对于较大抢、检修

8、工作票参照第1项乘以3的标准进行加分。说明：第1、2项不重复加分劳动纪律801、 迟到或早退人员每一次扣30分，并承担公司及部门的相应考核。2、 值班人员不按时到岗及早退者，每次扣20分。3、 因私请假者除承担公司的相应考核外，且每天扣20分。经医院确认的病假每天扣10分。（以上要求为请假天数在5天以内，如超过5天后每天扣分加倍）4、 在当月内无故旷工一天此项分数全部扣除，并酌情进行相应考核。5、 上班期间违反部门劳动纪律者，如睡觉、听音乐、看电影等做与工作无关的事情，每人次扣20分。6、 工作期间饮酒、赌博、打仗等违反公司劳动纪律者，考核200元，每人次扣50分。7、 工作期间态度散漫，效率

9、低下，不服从领导安排的，考核100元，每人次扣20分。8、 出差超期，因公不扣分，因私每天扣当事人20分9、 班组人员串休不计入考核，但每月人员串休天数由班长控制。1、 夜间值班人员第二天不休息（夜间工作到11：00以后），因工作需要，继续参加班组工作者，每人每次加20-40分当班组内有人员因公出差或请假，时间较长者（5天以上），其所在班组内的工作应由他人承担，此两人的基础分应进行重新调整，调整方式由班长控制。设备检修消缺及可靠性管理100-2001、 设备可靠性考核方面，设备部每月下发的可靠性考核落实到相应设备责任人。2、 发生重复性检修的，每次扣工作负责人15-30分，工作成员扣10-20

10、分，对于设备部所下达设备重复性检修考核落实到相应责任人。3、 设备出现1次降出力事件，如果属于检修质量原因造成的，影响电量100万千瓦时以下的，扣责任人15-20分；影响电量100万千瓦时以上的，扣责任人20-30分。4、 未按要求在工作现场实行三不落地的，材料、备件、工具摆放不整齐，每次扣工作负责人20分，工作班成员每人10分。 5、 未按检修流程作业（检修方案或指导书）造成设备损坏或影响生产的扣工作负责人15-25分，扣工作成员10-15分。6、 在检修过程中造成元件、备件损坏或材料浪费的扣工作负责人10-20分，扣工作班成员10-15分，7、 班组出现对设备巡视不到位，造成设备巡视记录、

11、防寒防冻记录及防汛检查等记录不全的、每次扣相应责任人10-20分。8、 设备检修完成后，设备台帐当更新不及时、不全面，扣相应责任人20分。9、 机组发生非停事件，按照公司相应标准进行考核。1、 班组内发生设备抢修工作时，根据工作量、工作强度、工作时间，每次对参加抢修工作人员加30-100分2、 对于在检修工作中表现突出，专业技术水平突出人员，在工作中能解决各种疑难问题人员，每一次给加40-100分3、 对于能及时发现重大设备缺陷，防止发生重大设备损坏事故的人员。经相关人员认定后，对发现人员加50-100分。安全管理80-1801、 现场工作过程中出现习惯性违章的，考核工作负责人每次扣50分。发

12、生违章人员扣50分,由公司职能部门发现的违章而进行考核的，部门不重复考核。2、 工作过程中工作负责人违章指挥，扣工作负责人30分3、 对于违章指挥现象不进行制止扣工作负责人20分,工作班成员每人10分4、 工作过程中出现人身轻伤或设备损坏的，基数分数全部扣掉，该项得分为0。并按照公司规定进行相应考核。5、 发生无票作业现象，该项得分为0。并按照公司规定进行相应考核。1、 在工作过程中积极指正他人违章现象者，每次加20分2、 工作过程中对违章指挥坚决给予制止者，每次加分30分培训管理801、 没有对班组人员制定培训计划的，技术员扣20分。2、 班组无故不进行技术培训的，每次扣技术员各20分。3、

13、 个人无培训记录或记录不全的，每人次扣20分。4、 发现无故缺席培训讲课的，每人次扣20分5、 班组应定期进行培训考试，参加考试不及格人员，每人次扣15-30分。公司组织的各项考试不及格每次扣20分6、 专业每月定期进行调考，考试不及格者，每次扣20分。1、每月在班组、专业组织的考试及各种比赛中取得第一名者加15分。文明生产1001、 检修工作完成后，工作现场没有达到工完料净场地清，每次扣工作负责人30分，工作班成员每人扣20分。2、 由于设备跑、冒、滴、漏影响文明生产，清理不及时，对相应责任人每次扣10-20分。3、 设备无渗漏管理工作，应按照设备部的定期计划进行完成，对于具备条件而未进行处

14、理的，每项扣相应责任人10-20分，不具备条件处理或设计原因无法消除的，应对设备定期进行清理，如不能定期清理将按第2点进行扣分。（设备部每月所下达的设备无渗漏考核落实到相应责任人）4、 设备6S管理保持不好（主要为设备标识），每处扣相应责任人10-15分。日常管理801、 班组人员未能按照员工指导手册完成常态工作，每1项扣5-10分。2、 班组人员无故不参加两会一活动，每次扣相关人员20分3、 按照6S管理，班组日常卫生及定置摆放不合格，每次扣责任人10分。个人6S管理不规范，每次扣责任人10分。4、 班组库房内备件及物品放置不合格，每次扣责任人10分。5、 工器具管理不善，丢失或人为损坏的，照价赔偿，同时扣20分。6、 日常文件管理和技术资料、相关记录管理