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文档简介

1、做好这5点，工程项目成本管理不再难 “成本效益” 成本掌握所带来的经济效益，必需大于为了进行成本掌握所付出的代价，才能为企业增加效益，这就是成本掌握的“成本效益”原则。 成本管理与掌握是企业增加盈利的根本途径。在收入不变的状况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的状况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的状况下，降低成本可抑制利润的下降率。 成本管理与掌握是企业发展的基础。把成本掌握在同行的先进水平上，才有快速发展的基础。 成本管理与掌握是企业抵挡内外压力的充分必要条件。企业在经营过程中，外有同行的竞争、政府纳税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，降低成本则可以

2、缓冲种种矛盾，提高企业的竞争力。 原则二 详细问题详细分析 建筑业是一个相当特别的行业，没有相同的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与掌握系统必需个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际状况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经验。 原则三 领导重视，全员参与 在进行成本掌握时，假如单位领导不够重视，成本掌握意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本掌握，但是一般员工不协作，同样不能达到抱负的效果。所以，在进行成本掌握时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本掌握的积极作用。 原则四 全程全面成本管理与掌握 从时间上说，既包括对工程过程中成本

3、的管理与掌握，也包括工程勘测、设计及施工全过程、保修服务阶段的成本管理与掌握，它贯穿于企业生产经营的全过程。 从内容上说，既包括产品生产成本的管理与掌握，也包括产品设计及施工成本、资金筹集成本、材料选购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本等。 原则五 战略成本管理 市场竞争孕育了战略成本管理理论。战略成本管理可以使企业站在一个战略的高度上，全面加强成本管理，提高成本掌握水平，为企业赢得长久的竞争优势。战略成本管理主要包括三个内容。 价值链分析 价值链是指从原料的选购到产品的销售与服务全过程的一系列创造价值的作业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。价值链分析的目的在于找出企业最有优势的价值链，集中主要人力和物力，使之成为企业的核心竞争力；至于薄弱的链，假如加固成本较高，则干脆直接实行业务流程外包。 战略定位分析 企业可以采用的竞争战略包括成本事先战略、差别化战略等。不同的竞争战略对成本信息的需求有所不同。企业首先要对自身的优势和劣势进行分析，合理定位，采取恰当的竞争战略。然后，依据所选择的竞争战略，如成本事先战略还是差别化战略，采用适当的成本管理与掌握方法。 作业管理 作业管理全称是“以作业为基础的管理”，它主要是

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