中高层管理人员面试要素与评价评分表33579

1、高层管理人员面试要素与评价评分表日期:编号姓名性别年龄评价项目权重系数评价要素问题（以下提问仅为例举，不限于此范围）评价标准优秀良好差得分备 注专业知识与技能考查学历、专业、资格培训、辅修专业、 工作经历、经验、实绩、原岗位职务及承 担职责权限等是否与要求岗位匹配。专业知识的深度和系统性能否运用知识解决实际问题基本实务与技能的掌握工作经验与能力的拓展程度根据应聘者竞聘职位提问战略分析战略思维能力1、你对本行业过去、现在、将来的发展态势如何评价2、你对自己应聘的职位在本行业中处于什么的角色3、请结合你的业绩谈一下项目运行管理的方式与方法分析问题有全局观、系统性、科学性、规划性、预见性、广博性；对

2、人与事的分析具有辩证逻辑思维，客观公正；观察其角色把握力仅限于应聘高管人 员时提问（如副总 级、总监级、总助 级）力 匕匕分析与解决问题能力1、许多民企都经历了由盛亚展的过程，请分析原因2、在部门或项目管理过程中遇到的困难 和解决问题的过程。3、假若你的卜属工作业绩不错，但不少 人都对其评价不好，对此种人做晋升 考察时你会怎么做分析问题是否具有周密性和逻辑性，是 否有系统分析的方法观和整合问题的 能力；能否把握复杂事务的本质和内在联系， 找出事物特征，理清事物发生的因果关 系，认清轻重缓急；是否理解事物的多 重关系；针对每个应聘者只提一个问题工作经验和管理能力团队领导能力1、发现下属的各方面能

3、力都超过你时，你该怎么办2、领导下达的任务需要你部门完成 时，而员工又发小愿息去做，你怎么办3、你的下属有两位员工关系恶化发生了 冲突，你也感觉到部门里员工分为几派， 如此，你如何处理是否与团队其他人保持良好沟通；对团 队成员抱有积极的态度；对团队成员的 能力和贡献持积级和尊重的态度；尊重 别人的意见和专业知识；不受个人好恶 影响；善于鼓动下属去克服工作中的困 难，通过双赢的解决方法化解团队中的 冲突。人际协调与应变能力1、不是你职责范围的事，领导却安排你 去完成，你该怎么办2、如果你发现你的一位同事总是背着你在上司面前说你的坏话，你该怎么办3、领导就某件事误解了你，并狠狠地批 评了你，你如何

4、应对自如地表达自己的思想，善于倾听别人 的意见，与他人和睦相处，准确判断对 方说话的深意；有人情味，理解别人的痛处，能站在对 方的立场考虑和处理问题，并作适时的 反应；交流是否有技巧，谈话是否机智；是否 迅速、简洁、准确的回答问题；对突发 事件、紧急情况能否镇静处理，其处理 方法是否合符情理、法理。计划能力1、请举一个计划不周导致工作不顺利的事例，并进行经验总结2、公司将在外地发个新项目，你是该项目的主管，你如何开展工作3、计划方法得当、合理、严密，有很强的科学性、系统性和适用性组织能力1、请介绍一个你通过出色的组织使工作善于发现和了解情况，发现主要事件及顺利完成的事例2、有个项目完成至少需要

5、 10个人，但公司目前只能给你7个人，你将如何开展工作并要完成任务3、主导原因；能够协调目标和各种资源以获得最佳解决方案；企业文化适应性抗压能力1、经过这次面试，我们认为你不适合我 公司职位，决定小录用你，你自己认为有 那些原因2、你的下属犯了错误，却恶人先告状，你的直接领导认为是你不对，要求你当众 向该员工道歉并罚款 200元，你会怎样应 对3、你记得你哪一门功课学得最差吗为什 么你会学得如此差回答条理清楚、合呼情理、沉稳，不出 现慌乱现象，或回避问题、或是闪烁其 词等现象。个人特质观察为主通过上述问题的回答，观察其气质、性 格、自信心、形象、思维敏锐度、表达 力、逻辑性、归纳性，看问题的广

6、度、 深度、精度、准确度。包括求职动机。对中高管皆适用综合评价附后：中高层管理人员的胜任特征中高层人员面试测评评议意见表中高层管理人员的胜任特征（招聘面试参考）中高层管理者应着重于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。故中高层管理者除需具备必要的学历、经历、年龄、职称、体能等基础性外在特征外，还应具备如下胜任特征：1、技术性胜任特征不但会正确的做事，还要会用正确的方式方法和思维做正确的事。运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题，并从全局性和系统性上支持企业战略目标的实现即战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎范围与运用程度。2、潜质潜力胜任特征 对人与事具有

7、卓越的分析能力、创造力、组织团队力、解决问题的有效性、认识机遇和透过现象发现潜在问题的能力等。更 为重要的是敢于担当的责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法解决工作困难与应对突发事件即应变能力、广泛的知识与 持续的学习力，健康的职业价值观与动机。3、人际胜任特征 其行事行为与人际交往符合社会角色与常规。善于自我评估、自我认识、自我教育，并了解对方的需求与诉求。赋有同情心和社会敏感性，善于与人有效交流和有效合作，能很好地与他人一起工作，理解下属并会激励下属共同实现企业目标。中高层人员面试测评评议意见表序号姓名应聘岗位评价要素评价回试息见专业知识与技能战略思维能力分析与解决问题能力团队领导能力人际协调与应变能力计划能力组织能力抗压能力个人特质优良良好一般差1口试用口储备放弃口其它2口试用口储备放弃口其它3口试用口储备放弃口其它4口试用口储备放弃口其它5口试用口储备放弃口其它6口试用口储备放弃口其它7口试用口储备放弃口其它8口试用口储备放弃口其它9口试用口储备放弃口其它（续下表）人力资源部制（接上表）10口试用