公司员工绩效考核方案

1、叮叮小文库公司员工绩效考核方案2015年10月目录第一条 考核目的、原则和对象 2二、考核原则2三、考核范围 2第二条考核方式2一、部门评分3二、岗位评分3三、评分方式3第三条考核安排6一、考核小组6二、考核时间6三、考核注意事项 6四、考核面谈 错误!未定义书签,五、考核结果反馈6六、考核结果运用6第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理 工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（三）为公司员工培训工作提供方向（四）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则公开、公平、

2、公正。三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、公司的一般管 理人员和一般工作人员。第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成， 一部分为部门评分，是对 整体业绩的评价，体现了员工对部门业绩的贡献；另一部分为岗位评 分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。一般管理人员的考核总分数为（部门评分+岗位评分）/2;对于一般工作人员，以岗位评分为主。一、部门评分按照公司绩效考核方案，由考核小组依据每月公司效益对部门业 绩进行考核评分。二、岗位评分根据个人工作的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核 表对个人岗位业绩进行评分。三、评分方式评分方式1 .由考核小组根据被考核人的工作完成情

3、况对其进行评分，占 个人考核总分的40%。2 .由个人直接领导者进行评分，占个人考核总分的 40%。3 .由被考核人员之间互评，占个人考核总分的 20%。表1.公司一般管理人员考核评价表项目内容分数10090807060丁作曷独鼓-面责任较大责任较小没有责任工作不力| FHL工作繁重工作量大工作正常工作量小推诿责任业绩工作效率办事速度 迅速办事速度 在标准以 上办事速度 符合标准办事速度 与标准有 一定距离与合格的 时间要求 相差甚远工作质量决策正确决策正确偶有错误错误较多错误过多绩效突出效果明显稍需指正常需指正常难指正应变力反应灵敏 无须教导反应较快 稍加教导勤加教导反应迟缓 反复教导难以教

4、导能力判断力后局度专 门知识能 正确判断有专门知 识亦能正 确判断应用经验 正确判断狭窄范围 内可判断无独立判 断能力适应力接受快适适应能力稍加指导勤加指导适应能力应能力强较好逐渐适应勉强适应差积极性总是怀有 争先的愿 望，处处 表现向上面对挑战 具后H 土盛 的热情对事情基 本上启办 好的愿望对于执行 上级指示 缺乏积极 性完全看不 出想认真 办事的意 思品德能与同事 很好协 作，不计 较个人得 失在指不'和无突出表在某些时与他人难协调性安排下，现，但与间和场以配合，对同事热他人配合合，协调影响工作心帮助默契性较差气氛学识专业知识具后曷度 的业务知 识和与职 务相关的 其它知识具有局

5、度 的业务知 识，但对 有关联的 知识不十 分具备业务知识 水平合 格，对有 关联的知 识了解不 多业务知识 水平尚待 提高，缺 乏有关联 知识缺乏业务 知识及有 关联的其 它知识学习能力超越自我主动学习偶尔学习浅尝辄止不力永不自满不断完善能够改进学习被动不思进取总评分表2 一般工作人员岗位业绩考核评分表项目内容分数10090807060A级B级C级D级E级工作效率办事速度 迅速办事速度 在标准以 上办事速度 符合标准办事速度 与标准有 一定距离与合格的 时间要求 相差甚远业绩工作效果工作效果 突出工作效果 超出要求工作效果 符合要求工作效果 尚不合要 求工作效果 与要求相 差甚远工作细工作细

6、工作认工作疏工作失工作事故致，预防心，预防真，没有忽，造成误，造成重大事故一般事故造成损失较小损失较大损失执行力彻底执行能够执行可以执行执行工作不能执行工作任务工作任务工作任务任务欠佳工作任务能力判断力后局度专 门知识能 正确判断有专门知 识亦能正 确判断应用经验 正确判断狭窄范围 内可判断无独立判 断能力适应力接受快适适应能力稍加指导勤加指导适应能力应能力强较好逐渐适应勉强适应差品德责任心很强，对 所用工作 积极负责较强，明 白工作任 务，勇于 的尚可，分 内之事不 推诿，知 错能改较差，多 数情况下 缺乏责任 心消极被 动，不负 责任纪律性很强，积 极遵守各 项规章制 度较强，自 觉遵守各

7、 项规章制 度一能 够遵守各 项规章制 度较差，对 规章制度 偶有违反差，经常 违反规章 制度学识专业知识具后曷度 的业务知 识和与职 务相关的 其它知识具有局度 的业务知 识，但对 有关联的 知识不十 分具备业务知识 水平合 格，对有 关联的知 识了解不 多业务知识 水平尚待 提高，缺 乏有关联 知识缺乏业务 知识及有 关联的其 它知识学习能力超越自我主动学习偶尔学习浅尝辄止不 15永不自满不断完善能够改进学习被动不思进取总评分第三条考核安排一、考核小组在公司职能部门，由部门负责人组织。二、考核时间每月一次，每月5日前对上一个月的工作情况进行统计评分。三、考核注意事项在每一级人员考核打分过程

8、中要坚持原则， 适当拉开差距，每个 单位在考核中要基本按照 A级的占8% （95100分）、B级的占 12% （90-94 分）、C 级的占 60% （80-89 分），D 级的占 15% （75-75） 分，E级的占5%的比例进行，允许有适当调整。如果部门业绩较为 突出，那么A、B级的比例可以适当增加；相反如果部门业绩较差， 那么D、E级的比例可以适当增加。四、考核结果反馈考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在三日内，不 服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成 绩即为最后核定的成绩。六、考核结果运用根据考核结果，由公司作为制订员工绩效薪酬的依据。第四条绩效薪酬一、绩效总奖金总奖金=（当月总产值-300K） *0.05+ （当月人均产值-15K） /26*实际工作天数*总人数*0.2