全面育人全员参与导师制(胡洋)

1、中职学校全面育人全员参与导师制德育模式初探房县职业技术学校 胡洋摘 要：近几年，中等职业学校的生源素质整体较差，中等职业学校德育与智育的剥离致使学校德育工作难度越来越大。房县职业技术学校走“细化管理”和“内涵发展”之路，构建了德育激励机制，推行了全面育人全员参与导师制德育新模式。 关键词：全员育人导师制；德育模式；中职学校 一、中职学校学生素质现状：1、受传统教育、多元文化和普高热等多种因素的影响，中职学校的学生多是成绩不好的潜质生，他们文化基础较差，自信心不强，学习兴趣不浓、无动力、无目标，有诸多不良习惯，自控能力差。 2、农村留守现象使农村学生心理问题增多，又

2、无处倾诉，造成生理成熟与心理承受的落差、逆反，增加了学生德育的难度。 3、职业学校学生流失严重，招生困难。大量学生的流失又反过来影响了学校声誉和招生，加剧了生源素质的下降。 二、中职学校德育现状：传统德育使中职学校德育工作日趋专人化，出现了两大分工：学工处、班主任专搞德育；科任教师只集中精力搞教学，在德育方面没有太多实质性的行为，把德育推给班主任或学生处，而忽略了教师职业与生俱来的教书育人职责，造成学校德育与智育的剥离，出现了“只会讲课，不会育人”的专任教师。任课教师的德育职能日渐弱化，加大了中职学校德育工作的难度。随着中职学生管理工作的深入，会发现学校德育工作越来越艰难。

3、学生的思想千差万别，如何疏导，如何教育，才能让学生健康成长，是中职学校面临的一个大课题。为此，我校走细化管理和内涵发展的强校之路，构建激励机制，推行全面育人全员参与导师制教育管理新模式，树立了“每一个教育工作者首先是德育工作者”的理念。 三、德育导师的工作机制建设 全员育人导师制的德育模式，即在博爱、责任、整合、优化的理念指导下，将学校班级德育的诸多目标和任务分解到担任导师的任课教师身上，使教师变成导师，既教书、又育人，既管教、又管导。任课教师与班主任紧密配合，优化管理，形成德育合力，引导学生正确认识自我，增强学习自信心，提高学习能力。 1、结构组成。健全的人员结

4、构是开展各项工作的前提。为推行全员育人导师制，学校成立了德育工作组，德育副校长任大组长，学工处主任为副组长，各班主任任小组长，各班任课教师任组员，形成全校教师全员参与的德育导师队伍；同时，还配备了两名心理教师作为心理辅导员，从而形成全面、立体的德育导师结构。 2、工作职责。德育导师在认真做好学科教学的同时，还对学生进行思想指导、心理疏导、习惯引导和学业辅导。导师工作主要有：引导学生树立远大理想和自信心，培养学生良好的行为习惯；关心学生的身心健康，及时做好学生的心理疏导和健康指导；与其他任课教师、家长及时沟通，相互配合，形成育人合力。导师在工作中有三重身份：生活上像父母，关心备至；学业

5、、品德、心理上是良师，鼓励指导；思想交流上是益友，平等相待。 3、管理机制。一是档案制度。为不断促进导师开展好工作，学校编制了房县职业技术学校导师工作手册，规定了导师工作细则。二是师生谈心交流制度。导师每周至少要与受导学生进行一次面对面交流，并将学生在生活、学习、心理方面的困惑、需要帮助解决的问题填在房县职业技术学校导师工作手册上，规定在一周内帮助学生解决所反映的问题，并将解决的结果如实记录在房县职业技术学校导师工作手册上，学校定期或不定期地对房县职业技术学校导师工作手册进行检查，并对学生进行暗访。三是班级导师会商制度。班主任定期组织本班导师召开班级会商会，共同分析本班学生在品德、心

6、理、学习等方面存在的问题，寻找解决方案，并将相关内容写入房县职业技术学校导师工作手册内。四是家校沟通制度。要求导师每月至少一次家访或技访，把学生在校学习、生活、思想及取得的进步及时汇报给家长，同时要求家长将学生假日在家的表现反映给导师，听取家长意见和要求。4、建立评价机制。学校充分发挥评价的规范、导向与激励功能，建立健全导师工作评价体系，对每位导师实行教学与育人双线管理，从职业道德、工作量、工作表现、专业发展、育人效果和巩固率六个方面对导师的工作业绩进行综合评价。建立了房县职业技术学校导师工作手册，导师依托这一手册制定成长目标、计划，记录成长过程，描述成长轨迹，展示成长成果，并将评价结果与教师

7、的绩效、评优、评职和晋级挂钩。5、提升与发展。为全面提升导师队伍整体素质，不断加强教师自我反思，提高德育水平，促进教师的专业发展，学校建立了导师专业发展论坛制度。论坛以研究和解决导师育人和学生成长中生成的真实问题为主要内容。论坛方式灵活多样，主要有：（1）研讨式，每周定期召开，采用主题发言和互动交流的形式探讨育人中的问题；（2）汇报式，优秀导师介绍成功育人经验；（3）论坛式，名师主讲德育中的共性、热点和难点；（4）咨询式，导师就实践中的困惑、疑难问题，与家长、同事、专家对话咨询；（5）报告式，聘请经验丰富的学者、专家作主题报告；（6）微博式，在学校主页开辟德育专栏，导师开通微博，在网上畅所欲言

8、，谈心得体会，分享成功，答疑解惑。导师通过参与各种形式的论坛，结合德育实践，内化为个性化德育能力和理念，形成自己的专业发展规划，从而不断提高自身育人的能力和水平。 四、实施德育导师制成效 1、改变了学校德育工作局面，形成了全员育人的格局，全员育人导师制的实施，克服了以往德育只由班主任和学生处等少数人实施的局限性和片面性，改变了任课教师只管教、不管导的状况，扩充了德育工作队伍。 2、转变了教师德育观念，促进了教师专业发展。全员育人导师制的推行，教师从导“学”转向导“育”，改变了以往“只会讲课，不会育人”现象，树立了“每一个教育工作者首先是德育工作者”的理念。同时，教

9、师自身的专业素质得到了长足发展。 3、融洽了师生关系。任课教师对学生的教育由原来的课堂教学扩大到整体教育，提升了任课教师在学生心中的形象，得到了学生和家长的信任，增加了任课教师的责任感和成就感。 4、增加了家校沟通。全员育人导师制使教师与学生家长的沟通更加密切，消除了家校对学生要求不一致的德育内耗，同时使双方的整合优势发挥得淋漓尽致。 5、促进了学生个性化发展。由于导师与学生双方比较熟悉，导师容易发现学生的闪光点，能恰如其分地引导和鼓励学生，并做出公正评价，避免了过去班主任一人无法“因材施教”的局限，促进了学生个性化发展。 当然，由于德育导师制还处在探索阶段，还有很多工作需要进一步完善，如德育导师的培养，导师的素质评价和育人效果评价体系建设德育的长效性难以纵向比较，德育效果无法横向比较等等。参考文献： 1齐延龙.全员育