建设集团分公司施工现场质量管理制度

1、建设集团分公司施工现场质量管理制度建设集团分公司施工现场质量管理制度为确保工程的施工质量，使至符合施工规范，设计文件、施工合同、满意用户的要求，特制定本制度。1、项目经理是项目工程质量的第一责任人，必需仔细贯彻国家和上级部门的有关方针、政策、法规、集团公司的整合体系程序文件等，确保工程质量管理目标的实现。2、施工员必需依据国家有关验收标准、设计文件、国家及省市的有关政策、法令法规，集团公司整合体系程序文件、施工合同等要求进行合理、科学地组织施工，每一分部分项施工作好质量技术交底工作，对分部分项工程施工质量进行全过程检查监督与掌握，对消失的质量问题进行落实整改，对每道工序完成进行技术复核，参与隐

2、藏工程验收，制订各项专项方案，参与编制施工组织设计。指导督促观砌、翻样的日常工作，做好产品的防护工作，严格把好材料质量关，做好对翻样图及料单等技术复核工作。3、项目质量员要做好日常督促与检查，发觉有不符要求处准时制止和提出整改要求，加强隐藏工程验收和技术复核，把好工序质量关，进行分项工程的质量等级评定，参与分部分项工程的验收，对质量通病提出解决方法，确保分部分项工程施工质量符合规定要求。4、观砌翻样必需对本管辖的工种所施工的分项工程施工质量进行把关，依据规范要求、设计文件，指导班组正确施工，对所辖工种进行质量技术交底，进行技术复核和工序交接检查，墙体砌筑前由观砌立好皮数杆，翻样必需准时正确完成

3、翻样图和大样，参与分项工程的质量验收评定，对不合格的分项准时督促与返修，观砌与翻样必需相互协作，协调工作，避开造成施工差错。5、项目材料员必需严把材料进场质量关，不合格材料及无质量保证的材料、产品杜绝选购与进场，材料入库后做好产品的分类堆放与标识工作，并准时供应材料的合格证明。6、对钢材、水泥、红砖、防水材料等涉及结构平安与使用功能的相关材料及试块、试件，项目部质量员必需会同监理等有关单位人员按规范标准要求进行见证取样，经复试（或检测）合格后方能使用。7、对建筑物定位轴线、标高、龙门桩；基坑开挖灰线、桩位；基础及楼层的弹线轴线标高、墙柱平面位置尺寸；模板；墙体平面位置尺寸、门窗洞尺寸、标高、皮

4、数杆；施工翻样图；构件安装轴线、标高、平面位置等，由项目施工员组织质量员、观砌、翻样等人员进行技术复核，相关观砌、翻样在技术复核前进行自查，经技术复核合格后方能进入下道工序施工。8、观砌、翻样必需督促班组自检，并参加各工种之间的交接检查，形成书面记录，由项目部质量员进行专项检查验收，每道工序完成后报监理（或建设单位）检查验收，合格后进入下道工序施工。9、隐藏工程在隐藏前，经班组自检合格后，由项目部质量员进行检查验收，经检查符合要求后报公司质量部门进行复验。复验合格后报监理单位（或建设单位）进行隐藏工程验收，合格后形成书面记录并进入下道工序施工。10、在完成每一部位检验批及分项工程后，由项目质量

5、员准时进行检验批及分项工程的质量自查，会同由监理工程师（建设单位项目负责人）组织的施工单位项目专业质量（技术）负责人等参与的质量验收。在完成每一分部工程后，由项目负责人组织进行自查，并会同由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织的施工单位技术、质量负责人等参与的质量验收。单位工程完成后，由施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告，对分包单位所承包的工程项目，由分包单位按标准规定的程序进行检查评定，总包单位派人参与。11、施工现场设立由班组质量员、项目部专职质量员、公司质量部门的三级质量检查掌握管理体制，对每道工序的施工质量进行把关，做到检查人员到位，责、权明确。12、明确