工程项目监理机构组织协调措施

1、工程项目监理机构组织协调措施工程项目监理机构的组织协调措施为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中很多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现制造好的条件，还要制造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。1、本公司内部关系的协调1）在本项目人员支配上，依据工程人员的专进步行选派，做到人尽其才，人员搭配上留意力量互补和性格互补。2）明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。3）定期对每个监理人员效绩要

2、实事求是评价，成果要确定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人喜爱本职工作，并对工作布满信念和盼望。4）项目总监理工程师在解决冲突时要恰到好处，消失冲突应准时进行调解，调解一是要把握原则，二是要留意方法，如通过准时沟通，个别谈话，必要的批判,无法解决的冲突应实行必要的岗位调动措施。冲突要区分对待，是上级的问题，应作自我批判，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批判制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热忱的气氛中。5）建立信息制度，采纳工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采纳工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，听从并适应全局的需要，服务于建设单位。6）用敏捷的方法消退监理

3、工作中的冲突冲突，协作不佳的冲突或冲突，应从明确协作关系入手来消退；争功诿过导致的冲突或冲突，应从明确考核评价标准入手来消退；奖罚不公导致的冲突或冲突，应从明确奖罚原则入手来消退；过高要求导致的冲突或冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消退。2、本工程项目内部需求关系协调1）监理过程中抓方案环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要留意抓住期限的准时性，规格上的明确性，数量上的精确性，质量上的规定性，体现方案的严厉性，发挥指导作用。2）指导施工单位对施工力气的平衡，要抓住瓶颈环节，发觉瓶颈环节，要通过资源力气的调整，集中力气打攻坚战。抓关键、抓主要冲突、运用网络方案技术的关键线路法是有效

4、的工具。3）对专业工种协作，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替协作进行，交替进行抓好连接问题，协作进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。4）施工预备阶段的协调：作好施工预备是顺当组织施工的先决条件。满意开工的条件是：有完善有效的施工图纸；有政府管理部门签发的施工许可证；财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已基本落实；施工预备工作已基本完成，现场已"五通一平"。监理工程师应帮助落实上述开工条件，保持建设单位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工预备

5、工作应有明确的商定和分工，以便协调。5）施工阶段的协调：包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。A、进度问题协调工作较为简单。有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定一级网络方案，并双方负责人在上面签字，作为工程承包合同附件；二是设立提前竣工奖，按一级网络方案节点考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工的乐观性。不能保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款。B、质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。C、签证的协调：对设计变更、工

6、程项目增减，在合同签订时无法预料和未明确规定，对此，监理工程师要认真讨论，合理计价，与有关各方充分协商，达成全都，完善签证制度。D、合同争议的协调：合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，一般合同争议切忌诉讼，尽量协商解决，否则，会损害感情，贻误时间，甚至"两败俱伤"。E、交工验收阶段的协调：对交工验收中建设单位提出的问题，施工单位应依据技术文件、合同、中间验收签证及验收规范作出解释，对不符合要求应督促其实行补救措施，使其达到设计、合同、规范要求，而后办理竣工结算。F、协调总包与分包单位的关系：首先选择好分包单位，明确总包与分包的责任关系以及调解其间可能发生的纠纷。6）协调好与设计单位的关系（1）真诚敬重设计单位的看法，组织设计单位向承包单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等。组织好图纸会审，把图纸问题解决在施工前，施工中严格按图施工，组织验收约请设计人员参与，对质量事故仔细听取