浅论怎样优化项目现场施工管理

1、浅论怎样优化项目现场施工管理浅论怎样优化项目的现场施工管理随着市场经济建设不断的深化，特殊是近年来房地产建设规模急剧扩*，我们公司承揽的项目也越来越多，这是对我们力量的又一次挑战。本文试就项目现场施工管理方面进行论述。1.前言对于建筑施工企业来说，每天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必需优化现场管理。2.加强质量管理2.1科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的工程开工前要依据工程实际状况编制具体的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程

2、施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。2.2按优化的施工组织设计和方案做好施工预备工作依据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员仔细学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、留意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好修理保养工作，保持机械设备良好技术状态。2.3

3、严格按施工程序施工全部隐藏工程记录，必需经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必需对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的协作比和钢材、水泥的试验成果资料；特别项目大样图的外形、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。2.4坚持“三检”制度即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员

4、、质检员、技术员进行互检和交接检。隐藏工程“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程消失的质量事故，一经发觉，组织力气，严厉进行处理，事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必需根据事故缘由不清不放过、事故责任者和群众没有受到训练不放过和没有详细的整改措施不放过的“三不放过”原则，仔细处理，防患于未然。2.5建立高效灵敏的质量信息反馈系统以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对特别状况信息快速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，订正偏差。形成一个反应快速、畅

5、通无阻的封闭式信息网。现场质检员要准时搜集班组的质量信息，根据单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策供应牢靠依据。并采纳质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。3.必需强化施工现场管理施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工，施工平安生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、试验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等，构成了施工现场管理系统。在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建

6、筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深化开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程供应条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不行分的。要创优质工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻 ISO9002 标准提出的制造一个相宜的工作环境，为创优质工程供应条件。建筑施工企业深化开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客供应满足质量的建筑产品和良好的服务。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工